试论企业集团全面预算管理问题

王梅

摘要：本文从企业集团全面预算管理的现实意义出发，分析了当前企业集团全面预算管理工作存在的问题，并提出了相应的解决对策，以供参考。

关键词：企业集团 全面预算管理 问题 对策

全面预算管理，是企业集团生产销售等工作中必不可少的一个环节。它确定了企业集团工作的近期目标以及企业集团的资源分配、奖惩制度等。但是，当前企业集团全面预算管理工作出现了诸多问题，导致我国很多集团公司的全面预算管理工作形同虚设。所以，有必要对企业集团全面预算管理问题进行深入分析与探讨。

一、企业集团全面预算管理的现实意义

（一）有助于实现企业的战略目标

战略规划和经营目标是编制全面预算的基本依据，编制全面预算，可以将战略规划和经营目标细化，分解为各预算执行单位具体的工作目标和行动计划，从而有助于企业实现战略目标。

（二）有助于分散经营风险

通过预算的事前模拟分析、趋势分析，可以为预算决策提供依据，提高预算决策的准确性，减少决策的失误。通过预算评价，还可以揭示企业经营中存在的风险和问题，促进企业改进和提高风险防御能力，防患于未然。而正确的预算分析还能提高预测的准确性，为下一期的预算目标确定和预算编制打下坚实基础。

二、企业集团全面预算管理工作存在的问题

（一）全面预算管理的效果不高

虽然我国很多企业集团都开展了全面预算，但是实际上并没有取得较好的效果。一方面，企业集团的全面预算并没有真正囊括所有的项目和内容，从而使得某些财务工作没有被纳入到全面预算中，容易给公司的发展带来不可预知的影响。另一方面，企业集团的全面预算跟企业的实际发展总是存在一些偏差，不能给企业的未来发展和战略规划提供一定的指导。

（二）预算编制缺乏全员参与

大部分企业的内部部门众多，各个部门之间会存在沟通和协调不当的问题，无法真正实现全员参与预算管理的情况，很多人会认为全面预算工作就是财务或者计划部门的工作，其他部门的员工并不实际参与这类问题的探讨，这样的认知偏差会导致企业整个预算体系遭到影响。

三、企业集团全面预算管理的对策

（一）制定明确的预算管理战略目标

从企业管理的角度来看，预算管理应該是企业常规管理中的不可或缺的重要组成部分。所以，在推行企业全面预算管理的过程当中，需要从顶层设计的角度，科学的制定明确的企业集团预算管理目标。将企业的年度发展战略与企业的预算管理目标进行有效的匹配，从而确保整个企业的预算管理能够为企业短期或者长期发展目标的实现来提供更大层面的服务。

（二）提高全面预算管理的有效性

在上文中探讨了在实施全面预算管理的过程当中，要明确具体的预算战略管理目标，从而为今后整个预算管理工作的实施提供方向层面的指引，最大限度的避免预算管理层面方向性的误差与偏差。在此基础上，整个预算管理在具体的实施环节还应该更好的进行预算管理质量的监管，提升整个全面预算管理的有效性。从某种角度上来说，企业集团的全面预算管理是一个很大的体系与工程，需要相应的分支机构来进行具体的实施。

（三）增强全面预算的执行力度

全面预算的执行力度是发挥全面预算效果的主要途径，但目前企业集团全面预算的执行力度不足，使得全面预算出现了多个方面的问题。在下一步的发展中，企业集团一方面要根据内部组织机构情况，制定相对完善的管理制度，并在管理过程中不断的贯彻这些制度。比如在进行资金配置的时候，应该严格按照全面预算管理中的财务要求，从而保证企业集团的财务目标得以实现。另一方面，为了保证全面预算制度的深入全面实施，应该针对全面预算管理制定完善的监督机制的惩罚措施。如果在全面预算管理中，发现某些人做出了有违管理制度的行为，应该及时的进行相应的惩罚。当管理体系建立起来并且能够深入运行之后，企业每一名员工的行为都会受到约束，从而大大提高全面预算管理的执行力，完善企业集团既定的管理目标。

四、结束语

总之，随着集团企业的快速发展，预算管理被看得愈发的重要；而全面预算管理作为预算管理中一项很好的方法，对于集团企业的发展有着重要的推动作用。