浅析企业如何加强人力资源管理与创新

李金乐

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-02

摘 要 在新时期社会经济发展中，人才的重要性越来越突出。因此，企业应在已有人力资源的基础上，探索新的人力资源管理方法，构建完善的人力资源管理体系。本文主要对企业人力资源管理与创新进行了简要的分析。

关键词 企业 人力资源 管理 创新

一、人力资源管理概述

现代企业中人力资源管理的发展趋势是向人性化的管理方向发展，就是对于具有不同特长的人进行合理的管理。企业的人力资源管理就是充分挖掘企业人才的潜能，在管理中合理地整合人才要素的现代化管理模式。企业长远健康的发展是离不开企业的人力资源管理的，人性化的人才管理方法，才能够实现企业远大的战略目标。

在现代企业的人力资源管理主要从几个方面着手——能人管理、民主管理、自我管理、感情化管理、文化管理。其中，最重要的能人管理方面。在人力资源管理中，企业领导就像伯乐，发掘企业中有才能、有潜力的人才。要有一双擅于发现人才的眼睛，对于那些有专业精神和创新思维的企业英才足够的施展空间，让他们充分发挥自己的特长，从而为企业注入源源不断的活力和动力，提高企业市场竞争力。同时企业进行人力资源管理工作的过程中，应该建立系统的人才信息管理体系，实现企业人力资源管理的系统化、专业化、科学化。

二、当前企业人力资源管理存在的问题

（一）认识存有偏见

1.人才界定有偏见。在企业发展过程中，许多中小企业的领导者认为所谓的人才就是指拥有高学历，受过高等教育，或者是从其他地方引入的具有高技术的优秀人员，这样才称得上所谓的“人才”，但是对于企业内部现有的普通员工，却根本没有纳入“人才”的范围。这种在认识“人才”上所产生的偏见，一方面会使得企业自己内部的员工缺乏工作上的主动性，进而产生一些负面情绪，没有得到内心的归属感，不利于企业的长远发展；另一方面，有一些人总是居高自傲，不去认真务实地做好自己的本职工作，这样不能发挥员工本身的积极作用，也会不利于企业的发展。

2.片面地认为“工资待遇决定一切”。企业想仅仅通过薪酬来获得员工的认可以及对企业的忠诚度，此类方法不可取。因为薪资并不能代表员工内心的归属感以及从内心上忠诚于企业。因此，薪酬并不能决定一切。而且我国的大部分中小企业对薪酬的设定没有一个合理的制度，对员工薪酬的发放，存在很大的主观性，致使薪酬管理混乱。

（二）机构设置与人员编制不合理

就人力资源而言，在企业中有三种存在形态：成本、资产、资本。个别企业虽然设置了人事部门，但由于分工粗和人员少，并且很多人员没有经过专业训练，只是停留在日常薪资管理、档案管理和劳保福利等这类基本事务管理，是最具典型性的以“事”为核心的“静态”型人事管理。有的企业由于没有设置有关人力资源管理的专门机构，其职能大多数由总经理办公室主任担任。而总经理办公室主任在进行人力资源的管理工作时，把精力主要投入行政事务上的管理，他的工作范围基本上就是人员招聘和选拔，工作委派和发放工资，档案保管等繁杂的人事管理工作，很少在人力资源管理方面下功夫，导致企业发展缓慢和落后。

（三）缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制

有些企业的人力资源管理往往没有一个长远而又行之有效的规划，尚未形成科学有效的人力资源引进、培育和利用机制，很多企业在意识到缺乏某方面人才时，才到人才市场进行招聘，导致新员工没有时间了解企业生产经营情况就投入到工作当中，使得他们很难与企业各方面融为一体，不能充分发挥应有潜力。原因分析：一是在人力资源的培养上缺乏完善的计划；二是员工配置与岗位设置存在不合理的地方，职责不明确，在岗位职务分析上缺乏科学规范的引导；三是在人才引进方面没有完善规范的通道，随机性强，成效不明显。这些对于人才的挖掘以及人才的合理配置会产生很大的负面作用。

（四）不完善的激励机制和绩效评估

目前我国的中小企业主要按照工作效率来设置薪金、奖金制度，而单纯的薪酬政策，使得员工尤其是管理人才和技术人才在个性需求上难以得到满足，因为这些人不仅要求高薪金，更重要的是其自身价值的实现。然而我国很多的中小企业在很大程度上缺少比较完善的约束机制和绩效考核制度，很难对员工产生全方位的引导与激励，这样对于调动员工的主动性、积极性与创造性，会产生负面影响。

三、企业人力资源管理的创新之路

（一）提高重视，创新观念

管理工作者们只关心自身进行管理工作时是否方便，而忽视了对处于被管理状态的工作人员的感受。这是一种冰冷的，不够人性化的机械管理方式。这种现象的产生是很多因素共同作用的结果。其中最主要的是，传统人事管理工作的对象并不是整个企业内的员工，而是单独的某个事件或者是某个人。人力资源管理要落实到其主要作用对象中，将以人为本的理念贯彻到整个管理的过程当中，实现人力资源的合理利用与分配。加强动态把控与及时调整的管理理念，让人力资源管理模式变得更加贴近企业需求，更符合员工心理状态，从而全面提高企业的运营效率。

（二）优化管理结构，创新管理方式

为了营造更好的人力资源管理发展的前景，要从企业管理模式入手，采取有效的手段推动管理模式的创新和进步。例如，企业管理层可以联合人力资源部门对人才的筛选、招聘和培养做足工作，并辅以绩效考察，培训效果考察等方式来实行带有奖励制度的管理模式，这可以非常有效地提高员工的工作积极性和工作热情。这种通过改变外在条件来对员工的工作心态产生引导性变化的方式，可以在投入成本最小的情况下，将工作人员的工作投入程度实现最大化的提升。让员工产生一种对工作岗位的热爱情感，并意识到企业的发展与自己的努力密不可分的积极状态，发挥出企业人力资源管理的最佳效果。

（三）拓展人力资源管理职能

传统的人力资源管理职能包含人员的招聘、录用、发展、保持、职位调动等环节，这些环节各部分间存在密切的关联性。但我国企业普遍过分关注人员的招聘环节，对人员进入企业后的工作阶段的关注度不足。为此，要不断拓宽管理职能的内容，不断提升企业人力资源管理的工作水平和效率，确保企业最基层的工作人员能够为企业的成长与发展作出贡献。

（四）加强企业员工培训

一方面需对传统的听力授课模式进行创新，将人力资源培训课堂作为全体员工的知识沟通平台，鼓励员工之间进行沟通交流，实时分享知识资源，营造良好、和谐、轻松的工作环境；另一方面需注重员工企业文化的培训，将企业文化理念贯穿整个人力资源培训的始终，树立企业和员工共同的奋斗目标，充分挖掘员工的潜能；建立高级人才培训体系，以企业高级人才为榜样，通过展现其丰富的隐性知识和优良品质，增加感染力与号召力，从而实现全体员工的相互促进。

四、结语

在新时代背景下，要想從根本上提高企业人力资源管理的综合水平，需根据企业发展的实际情况，结合社会发展与经济建设的需求，积极践行更加有效的管理机制和控制措施，同时企业还应深刻意识到人力资源管理的重要性及必要性，对当前企业人力资源管理中存在的不足进行完善，以构建出符合现代社会发展需求的人力资源管理制度，有效增强人力资源管理效果，进而促进企业内部资源优化与升级目标的实现。

参考文献：

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[2] 张素珍.浅议企业现代人力资源管理的创新策略[J].经济师，2014（01）：227-228.

[3] 陈建安，陶雅，徐书山.人力资源管理创新的管理理念研究[J].江苏大学学报（社会科学版），2016，18（01）：60-70.