采油作业区“1369”工作法助推班站管理升级

朱明全 张银霞 安宁

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 安边采油作业区采用了“1369”工作法进行班站管理，实行一个目标、三个抓手、六个“一”工作法、九项支撑性工作来保障采油作业区班站工作的正常运行，能够在采油作业区进行推广。

关键词 采油作业区管理 “1369”工作法 班站管理

安边采油作业区胡20计量接转站于2014年10月建成投运，是集原油净化处理、计量外输及注水为一体的计量接转站。目前该生产单元管理接转站1座、增压站4座、管理64个井组，油水井207口（油井162口，水井45口），日产原油105吨，日注水860方，日处理液量670方，日外输油量125方，日注水505方，现有员工102人（长庆20人，华北82人），党员7人。胡20转生产单元以强化生产组织、安全环保、班组建设为管理核心，注重责任落实、过程监控、效果检查、持续改进，经过一年来的不断探索，形成了“1369”工作法，通过坚持实践，取得了现场管理规范、员工素质提升、队伍团结融合等初步成效，并荣获2016年油田公司五型班组示范站和2016年厂先进班组荣誉称号。

一、一个目标指明基础管理方向

打造一个现场整洁、资料规范的标准化站点；探索总结一套适合自身的管理方法；引导培养出一批优秀人才。

二、三个抓手强化岗位责任落实

——抓岗位交接班，防止问题转手积累。通过在井组推行交接确认单制度，在站点推行值班站长参与、交接方共同参加检查，解决交“和谐班”“人情班”的问题，杜绝交接班过程中相互推诿扯皮、责任不清等现象，将问题及时整改，让隐患逐步减少。

——抓责任承包授权，形成齐抓共管局面。实行重点设备分片承包责任制，制定设备“三定牌”（定负责人、定保养人、定操作人），促进员工从“要我做”到“我要做”的习惯养成；设备巡检严格按照“五步巡检法”（走、看、闻、摸、问），发现问题向承包人汇报，承包人安排落实相关维修事项。

——抓隐患问题排查，提升现场规范标准 。以班组自查、站点互查等多种形式定期组织“找茬”活动。班站长和骨干分析问题根源，将问题分类分级管理，采取有效措施。消项处置，提高岗位员工发现问题和解决问题的能力。

三、“六个一”工作法提升基础管理水平

——“一书”指任务书：明确岗位职责。在制定完善全区岗位职责的基础上，延伸出各级岗位工作清单，即任务书，让员工明确自己“干什么、怎么干、达到什么标准、如何考核”，并熟知各自岗位的主要职责，有利于岗位责任制的有效落实，做到了岗位履职“有规可依”。

——“一卡”指操作卡：指导标准操作。由制定的任务书延伸出指导卡，即站点、井场工作标准作业操作卡（流程），主要明确现场的工作时间、范围和工作内容，让员工在现场知道“如何做”，同时解决华北员工工作方法不统一的问题，确保了工作内容“有章可循”。

——“一单”指派工单：记录工作过程。为了使工作有计划、不打乱仗，实行重点工作派工制，主要包括工作安排、风险提示、完成时限、工作反馈等，改变了以往口头安排，内容标准不清、落实不利的弊端，有效提高了员工的执行力，做到了工作过程“有据可查”。

——“一岗”指数字化监控岗：监督生产运行。加大对监控岗管理力度，强抓站点小班执行能力，并以“四色”分类，将重点工作、日常工作、修井作业、六小措施等进行颜色区分，确保各项工作有效落实。

——“一群”指微信群：共享各種资源。整合微信工作群，各驻井人员每天在微信群内上报班产情况、巡线照片、工程进展等信息，达到了管理公开透明、生产实时掌握、资源共享的目的。

——“一系统”指SCADA系统：收集生产信息。通过对生产技术数据、信息的收集，让员工具备初步分析问题、处置隐患的能力，同时为生产组织安排和工作指令下达提供了可靠、真实、有效的数据参数。

四、九项支撑性工作保障整体管理上台阶

——整章建制强基础：结合生产实际，梳理各项规章制度，对重要工作流程进行分解细化。新增制定了《报表填写制度》《员工仿宋字练习要求》，确保资料报表填写规范、整齐。

——建区创岗亮身份：推进党员骨干“划分责任区，创建示范岗”活动，让党员身份“亮”出来。党员干部按区块划分，各自负责一片，比谁的片区标准化达标井站多，比谁的片区安全环保隐患少。

——竞赛评比提技能：引入相同岗位理论知识及技能操作竞赛、班站之间团队配合和工作质量竞赛、工作过程单项竞赛等“以赛促学、以评促赛”的工作机制。

——民主公开创和谐：将产量监控曲线图、员工考勤、奖金考核、评比奖励等员工关注的信息及时进行公示公开，对员工生产生活中的问题和困难给予答复解决，并设立书记信箱，引导员工主动参与班站管理。

——文化建设促发展：开展标杆选树及向最好的学习活动，通过橱窗展版、事迹报告、微信平台等载体加大宣传，让员工遵守标准、对标执行，养成习惯，同时形成了“建立标准、培养习惯”“让标准成为习惯、让习惯符合标准”的执行文化。

——以讲促学提素质：开展“我的井站我讲解”活动，要求做到“五讲”（讲运行情况、讲设备情况、讲标准操作、讲安全风险、讲文化理念），确保员工“能讲到就能做到，能做到就能讲到”，让员工有责任感、有荣誉感，达到“以讲促学，提高业务素质”的目的。

——全员参与保安全：每周开展员工代表安全巡视活动，组织代表深入到生产各岗位查隐患风险、纠违规违章、堵空白漏洞；每月召开安全恳谈会，征集问题建议，让每位员工成为班站的安全管理员，从根源上消除安全隐患。

——结对帮扶聚人心：开展党员和员工结对、骨干和新员工结对的帮扶活动，构建带技术、帮业务、提素质的矩阵培训模式，把党员培养成骨干、把骨干培养成党员，建立人才储备库，培养输送人才。

——后勤保障暖人心：完善后勤管理制度，创建优质生活环境，确定卫生清洁日，开展文明宿舍评比活动，让员工住得舒心；每月召开伙委会，确保服务质量，让员工吃得放心；组织各类娱乐活动，让员工玩得开心。