油田基层青年员工婚恋问题及解决方式

卢雅妮 成行荣

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 目前油田企业的员工结构逐渐走向青年化，青年人也成为了油田企业的中流砥柱。但油田企业因为其特殊性，男女比例有一定的失衡，青年员工的婚恋问题成为企业进一步发展路上的绊脚石。本文将对目前油田企业中适龄青年面对的婚恋问题进行一定的分析，并提出相应的解决措施，以期帮助各广大青年员工与油田企业协同并进。

关键词 油田基层 青年员工 婚恋问题 解决方式

青年员工作为油田企业的中坚力量，当前提高青年员工的幸福指数成为了油田企业工作的重点。由于油田企业的工作要求较高，对员工身体素质的要求也较强，因此不可避免地形成了油田企业男多女少的局面，从而引发了日益严重的未婚青年员工婚恋难的现象。油田企业为切实解决这样的问题，就必须为企业基层的青年用工搭建一个内容新颖、活动丰富的交友平台，给予广大员工拓展交际圈的机会，让更多优秀的青年员工拥有相识相知的机会。只有切实解决了青年员工的根本需求，解决婚恋问题，才能更好激发员工的工作热情，为企业贡献自己的力量。

一、油田企业基层员工概况

目前国家油田企业的储备员工人数在两千人左右，其中35周岁以下适龄青年约为一千人，占全体员工比例的约50%。在适龄青年中，已婚的比例不足三成，且未婚人群中男性比例又高达80%，所以油田企业的基层青年员工婚恋问题矛盾较为突出。

二、油田企业基层员工婚恋问题

自2015年以来，大批从中高职、大学毕业的青年直接进入了油田企业工作，在整个油田企业的建设队伍中，青年员工呈现比例大、增长快的特点，基层青年员工也逐渐成为油田企业的中流砥柱。油田企业的特性注定了企业内部男女比例的失衡，男性员工数量较大，成为企业青年员工婚恋问题上最突出的矛盾点。由于青年员工入职时间较短，经济基础相对薄弱，也是制约青年员工解决婚恋问题的重要因素之一。

三、解决基层员工婚恋问题措施

油田企业相关领导应该准确认识到解决基层员工婚恋问题的迫切性与重要性，积极让企业内的妇联单位、女工部门进行联动，采取多样化的手段，解决青年员工的婚恋问题。

（一）有效利用网络平台，加强青年员工交流

网络信息科技的发展，给人们的生活带来了巨大的改变与便利，青年人的的交流方式与生活方式受网络因素的影响巨大。油田企业可积极借助QQ、微信、微博等平台，搭建青年员工沟通交流的桥梁。青年员工可通过上传视频、图片的方法在企业搭建的平台上，进行互相交流。除了借助已有的网络平台以外，油田企业可以根据企业特色设立个性化的交友网站，专供企业内部技能员工使用。网站的开放不仅面向所有的单身企业基层员工，也欢迎企业周边地区的适龄单身人士，让企业基层员工能与外界拥有更多交流。由企业内部创设的婚恋网址，能够保证其真实性与对企业员工隐私的保密性。此外，婚恋网站的设立能让企业基层员工上传个性化的需求与择偶标准，有针对性地找寻适龄青年，从而更有效地解决婚恋需求

解决基层青年的婚恋问题离不开有经验的领导组织牵头，加强各部门的联动交流，让部门内的适龄青年进行集体交流。举例而言，油田企业中的几个部门可以联动组建“单身员工大本营”微信交流群，聚集适龄青年员工加强交流。这种新颖的线上交友模式受到众多青年员工的支持推崇，部分积极参与的员工也会在情人节、七夕节等特定日子举办线下聚会，有效解决了适龄青年的婚恋问题。

（二）开展企业文化活动，吸引凝聚青年员工

企业也可以通过搭建舞台，举办相关文化活动的方式，吸引年轻员工参与并借此平台进行交流。同时，具有一定内涵的文化活动也是新型的婚恋平台，倡导青年员工文交友、以文论道、以文相恋，制造和谐有序的婚恋氛围。

具体而言，企业可以根据青年员工的喜好，举办如卡拉OK比赛、青年舞蹈培训班、知识交流互动比赛等方式，用喜闻乐见的方式让青年员工做到互相交流，也能让所有适龄青年员工在活动中增加情谊，达到解决婚恋问题的目的。同时，文化活动的举办也丰富的员工工作之余的生活，有效提升了青年员工的文化素养，可谓一举多得。

（三）打造企业精神文化，积极举行联谊活动

每一个油田企业应该根据自己单位的实际情况，创设属于自己企业的文化特色。针对全国范围内的油田企业都面临青年员工的婚恋问题，各企业可加强联动工作，积极举办联谊活动，让不同油田企业的适龄青年进行交流活动，在过程中收获爱情。企业应定期分层次、分阶段，以不同形式组织切合实际的青年联谊会，扩大联系渠道，拓展外部联谊空间，丰富联谊形式和内容，彼此解决企业内基层青年员工的婚恋问题，形成较好的婚恋氛围。企业也应当出台相应的鼓励政策，对积极参与联谊活动的员工给予一定的奖励，以表彰其在联谊活动中的积极表现。

只有企业积极搭建青年员工交流平台，合理建设企业文化，从根本上重视企业适龄员工的切实需要，解决青年员工的婚恋问题。才能更好让企业中坚力量的青年员工发挥作用，做到企业与员工和谐并进，共同创造更多的价值。

参考文献：

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