工程项目建设模式与核电项目建设管理模式对比

王琼 齐安涛

中图分类号：TU712 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 社会经济的快速发展使各项工程建设越来越多，随之项目建设管理模式越来越科学合理，核电项目管理模式因其特点与一般项目管理模式具备很多相似之处，但也还是有一定区别，目前随着核电工程建设专业化运作，核电项目建设管理模式可以借鉴一般工程项目建设管理模式的优点，再加上自身的管理特点，核电工程项目建设一定汇持续健康稳定发展。

关键词 工程项目 建设模式 核电项目 管理模式

随着我国经济的不断发展，国内的建设项目也在以各种方式开展，工程项目建设模式也日趋成熟。目前，我国正大力开发与应用核电技术，然而，核电技术因为其专业性、特殊性，有着与常规建设项目截然不同的建设管理方式。本论文探讨一般工程项目建设管理模式与核电项目建设管理模式的对比。

一、工程项目建设管理模式简介

工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理工作。目前，主要的项目管理模式包括DBB（设计-招标-建造）、DB（设计-建造）、CM（施工管理）、PMC（项目管理总承包）、EPC（工程总承包）等类型。各种模式的区别主要是承包商在工程建设项目周期中服务范围及承担风险程度不同。

（一）设计-招标-建造模式（DBB）

设计-招标-建造（DBB）模式为平行发包模式，在国际上比较通用，其特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的循序方式进行，只有一个阶段结束后，另一个阶段才能开始。

DBB模式的优点在于业主可自由选择设计咨询机构，可对设计要求进行控制，可自由选择监理机构。但DBB模式有其局限性，因其在项目管理方面的技术基础是按照线性顺序进行设计、招标、施工管理，因此，DBB模式建设周期长，投资成本容易失控，业主单位管理成本较高，协调比较困难。

（二）设计-建造模式（DB）

设计-建造（DB）模式是近年来在国际工程中常用的现代项目管理模式，又称设计和施工、交钥匙工程或一揽子工程。通常做法是，在项目初始阶段，业主邀请一家或几家承包商根据业主的要求，由承包商提出初步设计和成本概算，中标的承包商将负责该项目的设计和施工。

DB管理模式的主要特点是采用单一合同的管理方法，由该实体负责实施项目的设计和施工。该模式具有高效率性，责任的单一性，项目管理组织单一性等特点。

（三）施工管理模式（CM）

施工管理（CM）模式又称“边设计，边施工”方式，CM模式是由業主委托的CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”。

CM模式的优点在于：建设周期可以缩短，其打破传统的先设计后施工的循序关系，代之以平行的阶段施工法，从而提高项目的实施速度并缩短了项目的施工工期。

（四）项目管理总承包模式（PMC）

项目管理总承包（PMC）模式是业主委托一家项目管理公司进行管理或进行管理总承包，双方签订合同，项目管理公司与业主密切合作，对工程进行全面管理。项目管理公司代表业主管理工程的进度、质量和成本控制。

PMC模式通常用于国际性大型项目。

（五）工程总承包模式（EPC）

工程总承包（EPC）模式一般是指总承包商负责工程项目的设计、采购、土建安装等全过程的总承包，并负责提供试运行服务。该模式的特点：总承包商更能发挥主观能动性，运用其管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；业主把管理风险转移给总承包商；业主与总承包商签订一个工程总承包合同，且采用总价合同。

二、核电项目工程建设模式

国际原子能机构归纳目前国际核电厂的典型项目实施模式有三种： EPC总承包方式、大块分包方式、按部件采购方式。

（一）EPC总承包方式

EPC总承包方式是指承包方承担从项目设计、土建、安装、试运行、移交的全部责任的工程建设方式。这一方式的特点是业主除了作为责任主体必须承担本国核安全法规要求的责任外，在移交前的所有核电建设责任均由承包方承担。采用这一建设模式，业主可以减少责任和风险，但费用高；总承包方可能获得的利润高，但责任大、风险高。

（二）大块分包方式

大块分包方式是在业主承担统一建设责任下，将核电厂的设计、建安按其工程模块切分成几大部分，其设计建安责任分别由少数几个承包方来承担。这种模式由于多家承包方的引入，对于业主单位来说通常需要引入一家专业的工程公司协助其进行项目策划和项目管理。采用大块分包方式的业主对项目有较深入的参与，并承担较多的责任和风险。

（三）按部件采购方式

部件采购方式通常是指业主在专业化的工程公司或咨询顾问的指导下，自行承担电厂建设的设计及建安责任，并通过合同将其责任范围内的工作分包给众多承包方的建设模式。这种模式极大地增加了接口管理复杂性和工作量，要求业主单位具有相应的技术储备和人员配备。

三、结语

由上述可知，一般工程项目建设管理模式与核电项目建设管理模式既有相似之处，又有不同。目前随着核电工程建设专业化运作，以核电工程总承包为主要业务的专业化公司相继成立，核电项目建设管理模式可以借鉴一般工程项目建设管理模式的优点，持续健康稳定发展。

参考文献：

[1] 朱晏煜.中国核电工程总承包管理模式研究[D].北京交通大学，2009.

[2] 陈柳钦.国际工程大型投资项目管理模式探讨（一）[J].建筑设计管理，2005（02）.