新时期供电公司综合管理问题探究

李青田

中图分类号：TM9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 新时期下，供电行业发展关系到了供电稳定性，对于国民经济建设来说，具有十分重要的意义。供电公司在供电发展中扮演着十分重要的角色，针对于供电过程中存在的问题，供电公司如何进行管理完善，提升管理水平，是其必须考虑的一个重要议题。

关键词 供电公司 综合管理 问题

文中就新时期供电公司综合管理问题的分析，以国网新疆阿勒泰供电公司为例，探究了其在管理过程中，存在哪些问题，这些问题以怎样的方式进行解决。供电公司管理，对于供电公司资源利用、经济效益提升等具有重要影响，随着国民经济可持续发展战略的不断深化，原有管理模式的弊端日益暴露，影响到了供电公司的长远发展。本人结合自身工作经验，探讨了供电公司综合管理对策。

一、新时期供电公司综合管理的问题分析

从国网新疆阿勒泰供电公司实际发展情况来看，影响其管理质量的因素包括了管理方式、管理人员水平以及必要的监督管理。具体内容我们可以从下面分析中看出：

（一）管理方式问题

供电公司管理在新时期下呈现出综合性的管理特征，所谓的综合性，是指供电公司管理涉及面较广，需要管理进行较好的协调，从而保证各个关节管理工作能够符合供电公司新时期发展需要。但是在管理方式选择方面，传统管理模式和管理制度依旧研究。这样一来，在新时期下，随着智能电网的建设和发展，新技术不断应用，尤其信息技术手段，对管理提出了更好地要求。针对于这一现象，原有管理方式很难满足新时期的管理需要，单纯从安全管理层面考虑的管理方式应用，过于片面，缺乏整体考虑，这一模式影响到了管理质量和管理效率。同时，管理行政化问题较为突出，未能够将供电公司发展与市场环境和市场规律进行紧密结合，这可能导致供电公司在经济效益实现方面，面临较大的困难。

（二）管理人员水平问题

21世纪以来，经济全球化趋势进一步加强，供电公司在发展过程中，受到经济全球化趋势影响较大。这导致供电公司面临着日益加大的竞争压力，供电公司发展，必须考虑如何提升自身的管理水平和管理质量。从供电公司的发展要求来看，归根结底，都需要从人员队伍建设角度出发，坚持以人为本的发展理念，充分发挥人力资源功能和作用，才能增强供电公司的发展能力。

（三）监督管理问题

在进行综合管理过程中，加强监督管理，有利于提升管理人员和相关工作人员的责任心，使其能够正视管理问题，进而在工作當中，认真负责，提升管理水平和管理效率。监督管理的缺失，表现在施工管理制度没有得到有效落实，具体施工过程中，存在违规操作等问题。监督管理缺位，给供电公司综合管理带来了较大的安全隐患，不利于供电公司实现又好又快的发展目标。除此之外，监督管理的缺失，还可能导致施工过程中存在材料浪费、工期延误等问题，给后续电力生产运营管理工作带来不利影响。

二、供电公司综合管理对策探究

综合管理对策把握，要结合当下供电公司的发展情况，能够立足于问题，选择针对性较强的措施，从而保证管理水平得以提升，为供电公司长远发展和进步创造有利条件。关于供电公司综合管理对策问题分析，我们可以从下面几点进行考虑：

（一）管理方式选择要科学、适当

管理方式选择，关系到了实际管理过程中，能否对问题予以把握，从而提升管理效率和管理水平。针对于供电公司具体情况，构建完善的管理责任制度就显得十分必要了。管理责任制度的完善，一是要建立科学、合理的安全管理制度，就安全管理过程中可能遇到的问题进行妥善分析，并对问题予以解决，以降低安全事故发生几率；二是要注重把握供电公司发展各个环节的管理任务，保证管理人员能够按照公司规定，对施工人员以及工作人员进行管理；三是加强教育互动，对供电公司发展过程中存在的问题予以宣传，使相关人员能够予以重视，对相关工作经验、教训进行总结。

（二）加强人员队伍建设

新时期下，人力资源竞争成为企业把握竞争优势，实现长远发展目标的关键。在这一过程中，供电公司综合管理水平和效率的提升，也要考虑到自身的人员队伍建设。人员队伍建设，应考虑以下两点内容：一是加强人员的培训工作，使工作人员具备较强的业务能力，在管理和施工过程中，能够把握主要问题，合理的解决问题，以提升管理效率和管理质量；二是人员管理要人性化，对人员存在的实际问题进行解决，使工作人员能够与供电公司“同呼吸，共命运”，更好地促进供电公司的发展和进步。

（三）监督管理问题应予以高度重视

监督管理工作是综合管理的一个补充，也是综合管理工作顺利发展的重要保障。在这一过程中，供电公司需要对监督管理问题予以充分重视。监督管理工作的开展，首先需要建立合理的监督管理机制，能够保证施工过程中，相关安全隐患问题予以有效预防；其次，监督管理工作应注重绩效考核，对员工的工作情况进行监督，使员工能够树立高度负责的工作态度，在具体工作当中，能够认真负责，切实解决问题。

三、结语

现阶段，供电公司管理人员业务能力相对较差，缺乏对现阶段的发展形势予以考虑和把握，管理理念较为落后，缺乏必要的监督管理，导致综合管理不到位，管理过程中可能出现遗漏，为供电公司更好发展埋下一定的安全隐患。因此，供电公司在进行综合管理过程中，要注重对实际情况予以把握和分析，能够立足于具体问题，从问题分析入手，选择针对性较强的解决措施，从而促进供电公司管理水平的提升，以实现供电公司又好又快的发展目标。

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