中小企业文化建设初探

朱云霏

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 企业文化就像组织的“血液”，渗透于机体的各个部分，使机体的各个部分得以有效运转，并充满活力。如何使这些血液能够顺利运行到机体的各个部分，就是企业文化的引领作用。本文着重研究中小企业的文化建设，以期对中小企业管理提供有益的借鉴。

关键词 中小企业 企业文化 引领作用

我国中小企业文化建设经历了从无意识、自发的形成到自主、有意识的构建过程，不同的企业文化决定了中小企业的不同命运，有些中小企业发展壮大起來一跃成为大型企业，有些中小企业始终摆脱不了自身的桎梏。基于此，本文对我国中小企业文化建设进行研究，以期找到中小企业文化建设的方法。

一、中小企业文化建设存在问题

我国中小企业已经认识到企业文化对于企业持续健康发展的重要性，基本都有企业文化，然而就目前的中小企业来说，绝大多数处于建设阶段，真正构筑起有效实用且能充分发挥作用的并不多。经过查阅大量资料，笔者认为我国中小企业文化建设中存在以下问题。

（一）形式多于内容

目前从中小企业文化建设的实际情况来看，只注重文化建设的形式，忽视文化建设的内涵，追求文化建设的量，从表面上看，企业文化建设成绩斐然，好像到处都能看到、感受到企业文化，但真正能与企业内涵紧密结合的并不多，企业花费大量的人力物力和财力用于企业文化建设，但收效甚微，归根结底是从表面上做文章，未能挖掘出深层次的东西。我们经常能看到中小企业到处贴着标语、横幅，各项规章制度非常齐全，企业精神也已经告知每一名员工，但是当问到员工企业精神的真正涵义时，员工却说不上来。

（二）脱离实际

许多中小企业在建设企业文化时往往没有充分考虑企业自身的客观实际，容易犯好高骛远，脱离实际的毛病。我们知道，任何企业都不是孤立存在的，它的生存和发展要受到各种环境的制约，只有把这些环境因素有机的运用起来，才能取得成功。然而，许多中小企业在构建企业文化时，一方面照抄照搬那些成功企业特别是大企业的企业文化，不考虑可行性和执行性，拿来主义现象严重。另一方面，把企业的发展目标订得非常高，企业的领导者雄心勃勃，认为目标高远才能赶超大企业，才能成就一番事业。

（三）没有特色

企业文化对企业发展的作用是毋庸置疑的，它为企业的发展提供了精神食粮，因此很多中小企业为了搞好企业文化，到一些优秀企业去学习。但是不少企业在参观学习后把优秀企业的企业文化直接拿来为己所用，更有甚者一点都不加修改，可想而知，这样的企业文化是起不到多少作用的，也就是放在那里供人欣赏罢了。企业文化建设没有将企业特色深挖、提炼、升华，员工看得见却弄不懂，要么是放之四海皆可用，如“以人为本、求真务实”这样的标语口号；要么是大家都达不到的理想，如“敬德、循礼、乐业”，归结起来就是企业没有属于自己的、独特的东西，表现出企业文化千篇一律，没有特色。

二、中小企业文化构建方法

企业文化建设是一项长期、复杂的工作，需要企业从方方面面去考虑可能涉及到的各种因素。因此，中小企业建设企业文化时，需扎根企业实际，不断进行调整和更新，本文在分析了中小企业文化存在的问题的基础上，提出如下文化建设的对策。

（一）树立生命周期文化观

中小企业进行文化建设首先要解决的就是企业所处的阶段问题，只有搞清楚企业所处的生命周期阶段，才能建立与之相匹配的企业文化，这样的企业文化才能发挥出应有的作用。我们知道，企业就像生物一样，会经历一个从产生到消亡的过程，而这个过程一般会包括初创期、成长期、成熟期、衰退期，在这一过程中每个企业在各个阶段经历的时间长短不同，表现出企业的生命有长有短，但是在各个阶段企业却又一些共同的规律可循。中小企业需要对这些共同的规律进行深入分析研究，以此确定自己所处的生命周期阶段，建立起与所处阶段相匹配的企业文化，为企业发展提速，增强发展的动力，使企业迅速的发展壮大起来。

（二）将企业文化与企业战略相结合

一个企业的发展离不开发展战略，更离不开企业文化，那么两者在企业发展中是什么样的关系呢？如果把企业战略比作企业生存的根本，那么企业文化就是实现企业发展的道路，两者之间相互影响，相互促进，是相辅相成的，缺一不可。不能离开战略谈文化，更不能离开文化只讲战略，不能把企业文化与发展战略割裂开来，应将企业文化与企业发展战略结合起来，两者统一于企业发展实践，为实现企业的真正发展起到保驾护航的作用。因此企业战略中要体现出企业文化来，用企业文化引导企业实现战略目标。有什么样的发展战略，就应有什么样的企业文化与之相匹配。

（三）创建特色文化

每个企业是不一样的，即使处在同一环境中的同类企业也有许多不同之处，企业在构建企业文化时肯定是不一样的，这就需要中小企业认真分析自身的特点，根据自身文化建设的需要，构建起独具特色的企业文化。这些特色文化能够增强企业活力，增加竞争优势，获得经济利益，所以要求这些特色文化必须实际实用，既反映企业传统又突出时代特征，既具有个性又能融入当地社会。

（四）确立终身学习文化观

终身学习的文化观要求企业不断更新理念，乐于学习、善于学习、持之以恒，在全体员工中形成一种乐观向上的学习风气。企业的管理者要以身作则，树立终身学习的理念，广泛涉猎各种知识，开阔视野，不断创新发展思路，不断总结经验和教训，在提高自身修养的同时，为企业赢得更多的机会，加快企业发展的脚步。同时企业的管理者要引导员工树立终身学习的理念，在员工中形成良好的学习氛围，在实践中学习，在学习中实践。学习是为了更好的发展，所以企业要树立这种终身学习的文化观，以学习促提高，以学习促发展。

中小企业文化建设是一项长期复杂的巨大工程，对于每个中小企业来说没有固定的模式可循，只有认真分析自身特点，不断的更新理念，才能构筑起适应企业发展需要的企业文化。

参考文献：

[1] 苏雪.我国中小企业文化建设研究[J].山西财经大学，2013（3）.

[2] 孙荣林.企业文化在企业发展中的战略地位与作用[J].科技展望，2017（5）.