通信建设工程的施工方项目管理研究

宋志强

（中国通信建设第五工程局，北京 100031）

通信建设工程的施工方项目管理，是总体把握工程施工要素，协调工程施工结构的主要措施，在当代通信体系质量调控中，发挥着不可忽视的作用。由此，为了进一步激发其内在价值，准确把握其施工要点是关键。

1 通信工程管理编制与规划

通信建设工程施工编制与规划工作的开展，是确保工程后期施工环节有序实施的前提条件，由此，专业人员进行通信建设工程管理编制时，需结合工程成本控制的相关原则，在项目施工前，设定相应的施工成本控制目标。一般而言，项目编制目标的确定，要尽量避免高于工程基本承受能力，也要避免低于项目最低标准，因而，编制人员需要结合工程开展的相关材料、以及通信市场的运行状况调查分析结果，有序的制定工程编制计划文本。

例如：H地通信建设工程实施时，专业管理人员为了确保工程有序推进，分别结合H地区通信市场情况、本次工程通信施工材料，拟定了一份项目编制材料，再经过项目管理人员的后期研究讨论，进行项目编制内容微调，确保H工程前期建设编制规划，与当前施工条件的协调应用。

2 通信建设工程的成本控制

成本控制，是施工方项目管理的主要内容内容，与通信建设工程的各国方面都存在着不可分割的关联。笔者结合国内通信建设工程的项目实践情况，将其成本控制的内容归纳为：材料控制、技术策略控制、以及设备控制三方面[1]。

2.1 材料成本控制

材料成本控制，是指专业人员，结合项目施工的相关条件，有序的进行施工材料调控，确保施工过程中，各个环节的施工条件都能够合理实施，如，通信施工地理信息、通信施工线路规划、以及施工各个环节的重点和难点部分等。

2.2 技术成本控制

技术成本控制，是指通信工程施工建设时，传统通信设备与新型通信设备对接过程中，用于技术调控的成本部分，从而达到低成本与高质量兼容的模式。如，移动通信接收点的调控、通信信号传输网络等，这些都是施工方项目管理需要整合的技术策略。

2.3 设备成本控制

设备成本控制，是指通信工程施工中，应用于高技能设备的保养与维护的费用。管理人员进行成本控制时，要依据设备的基本情况，评估设备实际施工成本的调控。如，通信设备当前应用的电子程序，则管理人员进行设备成本控制时，就应考虑到电子程序的更新成本问题。

3 通信建设工程进度管理

通信建设工程施工方项目管理工作的开展，也需做好项目施工的进度管理。

3.1 项目总体进度管理

通信建设工程的进度管理，需结合项目实践的整体情况，确定通信建设工程施工目标。例如：A工程本次施工全长为140公里，且施工区域包括30%的山路地段，制定通信建设工程进度目标时，管理人员，需集合A工程施工人员在一般工作速率，和高难度地区施工速率，进而确定项目施工的整体进度目标。

3.2 重点区域进度管理

通信建设工程施工方的项目进度管理，也要明确工程进度管理的核心要素，确保通信建设工程施工方项目管理，与工程质量管理之间相互协调。例如：B地区开展通信建设工程建设时，项目管理人员为了确保项目进度如期完成，结合本次工程的实际情况，确定了B1，B2，B3三个监督管理的核心要点，在后期进行B工程进度管理时，就着重从这三点入手，进一步开展项目进度管理。案例中B区域的通信建设工程施工方进度管理过程，就是对以上观点的直接印证[2]。

4 项目管理人员技能条件

随着通信工程与社会各个方面的关联性进一步加强，通信建设工程的施工方项目管理工作开展，也更加注重管理人员的能力提升。

从通信建设工程的质量控制角度来说，施工方项目管理人员，需具有较强的经济管理调控能力，他能够依据管理项目的具体需求，从工程、市场两方面，对通信建设工程的施工方案进行整合。如，通信建设工程的施工方项目管理人员，能够结合当前数字化通信新技术，创建少投资，高效率的通信施工方案。

从个人职业素养层面来说，通信建设工程的施工方项目管理人员，需有较高的责任意识，他能够结合项目实际发展需要，制定完善的计划，并进一步落实后期执行和监管工作，确保通信建设工程的施工方项目管理工作良性推进。

5 结束语

综上所述，通信建设工程的施工方项目管理研究，是现代通信体系完善与优化的重要依据，是数字化技术优化升级的重要保障。在此基础上，协调通信工程管理编制与规划、通信建设工程的成本控制、通信建设工程进度管理、以及项目管理人员技能条件四方面条件，才能实现通信建设工程的施工方项目管理的有序开展。因此，浅析通信建设工程的施工方项目管理，将为当代通信工程优化提供借鉴。