互联网背景下电力企业班组建设发展研究

王其武

（国网湖南省电力公司衡阳信息通信公司，湖南 衡阳 421001）

0 引言

在第四届世界互联网大会上，世界互联网领军人物齐聚一堂，展示眼下互联网智能成果并商讨未来互联网的走向。对电力企业，这是千载难逢的机遇，是班组建设创新发展的“催化剂”。基于现代企业角度，班组是电力企业的重要“元素”，是电力企业建设的基石和细胞。抓好电力企业的班组建设，激发班组的活力，增强全员的凝聚力，提高每位成员的综合素质，更好地把控安全生产，让电力企业在互联网市场大潮的检验中立于不败之地。

1 互联网背景下的电力企业班组建设

互联网技术风靡全球，互联网思维充斥人脑，各行各业都试图利用“黑科技”开展市场，拓宽渠道，提升综合实力。随着“互联网+”概念及设想的提出，互联网已经深入各行各业，影响到企业的发展和每一个人的生活。

面对这样的变化，电力企业班组首先在思维习惯上，改变了固步自封的状态，转变了思维与管理理念，“边破边立”，利用互联网积极求新、求变，更好地适应企业的发展。相比以往，互联网背景下的电力企业班组从原始的生产型硬指标企业转化为依靠软实力的现代化企业，赋予班组建设更多的建设与管理内涵——从完成生产任务的基层单位转而为覆盖管理、生产以及创新等多个方面。同时，班组成员内部，各个成员分工也在不断地细化，尤其是班组长，在努力提升个人的综合素质，充分利用现代管理理念建设班组。随着互联网时代的到来，了解并掌握互联网的性能以及作用，以互联网为手段，丰富管理形式，以现代管理理念为种，互联网思维做茎，将班组建设落地［1］。

2 电力企业班组建设创新发展

2.1 利用互联网打开顶层设计新局面

电力企业班组建设是系统化的过程，上下紧密相连、及时连接与联动，利用互联网及时实现班组与部门之间的互动，打破班组在建设中孤立无援的局面。构建多级互联网传播平台，以制度为纲，以互联网为媒介，加大传播与宣传的力度，修订与规范管理制度，把握班组民意，科学考核。

论及新局面的打开，首先，以国家电网公司《关于加强班组建设实施意见》《国家电网公司班组建设管理标准》为依据，结合电力企业班组的自身特点，重点加强班组文化建设、安全管理、专业管理上以及基础设施方面的工作。其次，针对班组建设传统考核评价方法存在的问题，制定切实可行、利于发展的《班组建设考核评价方案》，并通过互联网针对性地对企业班组建设全方位阐释。最后，网上有效传输修订版规章制度，及时共享，确保班组成员人人皆知并遵守，实现信息最大化。

2.2 赋予班组管理工作新内容

第一，改变思维模式，电力企业乃至班组适时引入互联网，改变传统的垂直管理模式，化直为扁，扩展管理广度。在班组文化与安全建设上，利用互联网紧密联系班组内各个成员，及时掌握班组动态，掌握职工诸如学习、生活以及工作上的情况，增进员工间的团结和友谊。知其然，为其所动，为其服务，促进电力企业员工之间的沟通联系，传播与宣扬优秀员工的突出事迹与积极的工作态度，呼唤真与美，营造一种“见贤思齐，见不贤而内自省”的工作氛围，提升企业内部的凝聚力。只有这样才能有效激发班组成员的创造力，增强企业活力。第三，利用互联网搭建员工真诚相待、通力合作的平台，通过微信群、QQ群，传播企业、班组的管理理念，加强企业与班组职工之间的沟通联系。

2.3 构建多样化的互联网交流平台

互联网环境下的班组建设求创新，必须发挥互联网的作用。加强班组成员之间的信息共享，构建多样化的交流平台，增强班组成员间的感情，鼓励职工爱岗敬业。与老员工相比，现在90后的员工伴随互联网成长，班组要海纳百川，消除新老员工之间的观念差异和偏见，寻找共同点融合新老员工的观念。基于现实情况，电力企业班组应该主动适应互联网，积极听取并回应员工的真心话，综合利用网络载体，进行思想交流。 运用 BBS、E-mail、QQ（群）、BLOG（博客）等网络交流载体，提高交流的广泛性。最大限度地实现社会化网络信息的可选择性、平等性［2］；拓宽班组成员的学习渠道，做到优秀课件及时共享，学习内容及时交流，合理利用碎片化的时间，提高学习效果。

2.4 培养互联网思维

在“互联网+”、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，充分审视市场、用户、服务、企业价值链乃至对整个企业生态现状，适应互联网思维。因此，电力企业班组应纳入全局意识，运用新词汇、新语态，借助网络加强班组建设工作，利用互联网进行交流，便于拉近员工间的距离，达到双倍的沟通效果。对于班组成员喜欢的网络论坛与网站，要经常关注，多分析与拆解，了解当前的社会与网络热点，员工动态把握与思维模式，促进班组健康发展。

3 借助互联网加强思想道德建设

互联网的自由性佐证了加强班组员工的思想道德建设是一项重要课题，不能停留在表面与形式和口头与字面上，要落到实处，知行合一。传统的思想道德建设，停留在宣读文件阶段，简单乏味，效果不佳。电力企业班组在建设过程中要适当利用互联网媒介的轻松灵活和高效快捷的特点，通过开设班组小论坛，激活班前班后的会议［3］；利用班组的微信群等交流平台，推广思想政治一日一演练；通过网络平台开展我为企业“建言献策”活动，激发员工的主人翁意识；定期组织网上思想政治学习互动，“以源头活水”，提高团队思想意识，弘扬正能量，从而焕发电力企业的生命力。

技术只是衡量与考核的一部分，思想道德和对企业的忠诚度才是落脚点。班组建设要定期开展向道德模范学习的宣贯活动，弘扬真善美，传播正能量，激励班组崇德向善、见贤思齐，鼓励员工积善成德、明德惟馨，为实现中华民族伟大复兴的中国梦凝聚起强大的精神力量和有力的道德支撑。利用互联网、自媒体等新媒介，传播劳模故事，充分彰显思想道德建设与劳模精神的张力［4］。以“为企业发展服务”为目的，从企业和员工的利益出发，利用新媒体，提升班组成员的学习和政治修养能力，为员工的发展拓宽渠道，为优秀员工打造成长通道。

4 结论

企业的发展需要班组来实现，优秀的班组反过来辅助企业高效、快捷发展。发挥班组在企业中的桥梁枢纽作用，利用移动互联网等媒介，构建多样化沟通与交流平台；利用互联网思维创新班组建设，打造新型的班组风貌；利用互联网的快捷手段，把工作要求及时上传下达，确保工作落到实处。企业发展落实科学发展观念，劳模精神在班组文化建设中落地；推进管理方式的转变与升级，为电力企业的发展奠定更加坚实的基础。