2017年下半年以来,黄陵矿业双龙煤业通过唱好创新机制“三部曲”,明确创新主体,强化创新对标,激发了全员创新热情。
该矿通过构建自下而上的“倒金字塔”创新架构,强化对标倒逼创新,根据创新绩效考核办法,该矿将个人创新考核分为5个序列,单位分为4个层次进行考核,变以往的定性考核为定量考核,强化对标排序,促使职工在本层次内进行创新绩效竞争。通过公正奖励激活创新,利用创新成果奖励的公平、公正分配直接影响创新人员的积极性,为全矿的创新工作传递正能量。
(李俊芳,李 彬)
陕西煤炭2018年1期
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