浅谈市政工程道路施工质量管理的重要性

范国华

摘 要：为了保证市政道路项目建造施工质量，应认识到道路建造质量的重要性，并能结合项目建造的实际需要以及道路项目建造特点，制定科学的道路项目建造以及管理方案。本文就市政道路项目建造方面的质量管理进行了分析。

关键词：道路建造；交通运输；市政；管理

市政方面的道路建设不仅关系着地区货运体系效率以及质量，同时交通道路也如同一个名片一样，从一个侧面映射出了地区发展情况，道路建设和招商引资、经济发展都有直接关系。但在实际开展道路项目建造的时候，可能会受到建造地区地质因素、土层因素以及气象因素影响，需要市政方面管理人员能做好管理工作，保证道路项目建造質量。

1 市政道路项目建造中的不足

目前市政道路项目建造工序较多，而且每一个关节的施工都和最终的市政道路项目建造质量有关系。管理工作者要科学的对每一个建造工序进行管理、监督，避免出现影响项目建造质量的隐患。

1.1 施工单位在建造中的不规范行为

建造单位作为市政道路项目的承建方，其管理工作以及建造工作规范性也就预示了道路项目的最终质量，但目前实际的施工的建造中仍存在一些不足之处。首先，虽然目前已经全面的普及项目招投标的运行模式，在一些地区出于对不正当利益的追求，在开展招投标操作的时候出现了暗箱操作，影响了道路项目建造正常发展。其次，在开展道路项目建造的时候，一些管理单位忽视了现场监管的重要性，致使建造现场出现了随意散漫的情况，难以维持道路项目的高质量。最后，由于道路项目资金管理不科学，有时会出现拖欠参与建造人员工资的问题，也会导致道路项目工期的延长。

1.2 建造阶段不规范的问题

在一些道路项目中存在着违法转包情况，致使转包之后的道路项目建造下滑，出现了大量的施工不规范的行为。还有一些道路项目建造人员施工中仅凭借自己的主观意识进行项目建造，甚至出现了修设计方案的情况。

1.3 建造人员管理方面的不足

市政道路项目中需要大量的建造人员操控建造设备、执行设计方案，在现代的道路项目建造当中，处于人力成本、招工便利等方面考虑，参与市政道路项目建造的大多为农民工。这部分建造人员吃苦耐劳，要求也较为满足，但同时这部分建造人员也在建造技术专业性、安全防护意识等方面存在不足。如果道路项目建造单位未能对建造者进行基础性的培训，则会影响到后期道路项目建造。

2 现场建造管理方面强化道路工程质量措施

质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。质量管理不得力的人该换的就换，不得力的施工队该清退的就清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的工作人员没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。

在市场经济条件下，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好'像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了。为了不留下遗憾工程，砸掉一部分质量达不到标准的结构物，这是完全合理的。但如果不分青红皂白和轻重缓急，敲砸成风，那就应该好好深思了。所以，应看到问题的另一面，敲、砸和返工证明你质量管理没有做好，缺少合理的管理手段和制约措施。因此，我们一定要把保证质量、提高质量和质量的精益求精作为大前提，措施一定要合理得当、可行。

3 施工现场质检实验室的管理

在不断推进道路项目建造的进度的时候，也要能对道路项目的建造质量进行检查，尤其在当代道路建中所使用材料更为复杂的情况下，更需要对道路项目建造中所用的沥青材料以及混凝土的配置进行管理。对于目前一些道路项目中是实验器材不全的问题，要能及时的进行补全，并要求实验室当中的质量检测工作者能保持高度的责任心，认真的做好每一项质量检验操作，只有这样才能准确的判断项目建造材料的质量，避免出现道路项目建造质量较差的情况。

4 做好道路项目建造质量的跟踪检查

在对道路建造质量进行监管的时候，最有效的质量检查措施就是对道路项目建造的跟踪监管，现代监管工作形象的将这种跟踪质量监管方式形容为腿勤、手勤以及眼勤。也就是需要质量监管人员能常到道路项目的建造现场进行监管，并能做好道路项目建造现场进行详细检验管理，将观察检测和项目检测融合到一起，全面提升道路检测工作的时效性以及准确性。在道路项目质量检查中一旦发现了质量问题，那么就要采取相应的处理方案，根除道路项目质量隐患。日常的道路项目检测中应能对项目中一些常规性的物质进行检测，比如生石灰材料中的钙镁元素含量或者是混合料当中的各物质配比含量，从而保证道路项目的建造质量。

5 现场施工要密切关注设计质量

施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设计质量高，施工单位省心，监理单位和建设单位也省心。然而，由于目前市政道路的改建、扩建和新建项目较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，现在对设计单位相应的监督管理体制一时无法跟上，所以造成在施工中发现设计中存在大量问题。有的设计单位没经过设计会审就把图纸交给施工单位，这是非常危险的，如果施工单位水平高还好，如果施工单位水平有限，预先发现不了设计问题等到产品出来后才发现不对头，就会造成很多麻烦和损失。

6 工程管理进度、效益之间关系

施工单位往往存在这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。要按工程进度、施工网络图合理安排施工工艺，不能只抓进度而忽视质量，也不能只抓质量而影响进度。工程质量搞上去了，减少了返工，相应来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。

7 结束语

施工现场的管理与质量控制监督是较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利进行出谋划策，为创建一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境。

参考文献

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