浅析工民建施工工程管理

张忠田

摘 要：工民建工程是关于工业与民用建筑建设的工程，能够起到展示施工企业乃至一个地区形象的作用。作为整个工程施工的基础，对工民建施工工程管理合理与否已经成为了一个企业以及工程质量命脉的根本。随着经济社会的进步，工民建与国家经济的建设、人们的生活越来越密切，人们对于建筑的要求也更加标准更加严格。因此企业在未来的发展中，必须要加强对工民建施工工程的管理。笔者根据多年的工作经验，主要针对工民建施工工程管理进行分析和讨论。

关键词：工民建；施工；工程管理

随着我国经济不断发展，建筑行业发展趋势也是逐年上升。在整体施工之中，为了保障建筑的质量技术能够达到国家要求，人们对建筑施工管理提出了更多的规范和要求。由于工民建施工管理在建筑业中的作用举足轻重，工民建工程施工管理也成为施工管理研究的热点之一。作为管理方面的内容，工民建施工管理在工程管理方面相对复杂。而在今后的建设中，为了最大程度地保障施工质量，需要建筑企业管理和施工参与人员相互配合，加强对施工管理的研究，进行工民建的优化管理，从而保证多方权益得到保护。

1 工程施工管理原则

1.1 经济原则

施工现场管理一定要克服只关心进度和质量而不计成本和施工安全，从而形成单纯的生产观和进度观。应同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

1.2 科学化原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学。

1.3 规范化原则

科学有效的管理制度和行为规范是提高建筑工程土建施工现场管理水平和提升建筑工程土建施工质量的重要基础。一方面，管理制度和行为规范的制定要基于国家相关法律法规和行业要求等，因而规范化的现场管理有助于减少合同纠纷和减少违法行为；另一方面，科学合理的管理制度有助于提高现场管理的工作效率，进而有效协调土建施工现场的施工活动。

2 工民建施工管理现状

2.1 安全意识不足

在施工管理中，对施工安全的管理是最关键的一环，尤其是对工程现场安全的管理，对整个工程的发展有着非常重要的影响。然而我国目前建筑施工过程中存在着安全管理意识严重不足的情况，施工建筑单位对安全管理没有足够的重视，大部分人员对安全的认识还不到位，安全的意识较为淡薄。单位对经济和安全的重视不相符，使得在施工上的管理有很大的漏洞。

2.2 资料管理意识不足

工民建工程作为一个完整的系统，除了对大量的人力、物力、财力以及施工工艺和施工材料进行管理之外，对施工中资料的管理也是重要的一个问题。从我国建筑工程目前的管理工作来看，在资料管理的方面没有形成应有的重视，从而对施工工程的质量造成了影响。有很多企业在施工时没有做好资料的管理工作，只在上级单位进行检查的时候，进行临时的补充应付，或者在工程完工的时候才开始对资料进行补齐。资料成为了凭借经验与记忆而不是科学管理方式来管理的内容，这样使得施工中的资料变成了形式上的东西，严重脱离了实践，不能起到对工程的指导作用，以致于对施工的管理只能按照经验推测，不能按照原定的计划来施行。

2.3 缺乏對施工人员的有效控制

建筑行业的特点是参与施工的人员众多。作为劳动密集型产业，在施工现场，往往投入建筑的劳动力较多，工艺复杂、工种间错中复杂，特别是在施工参与人员和物料投入大量和集中方面很难对每个施工人员实行有效控制。在工程实践中，由于施工作业面广大和立体，施工人员来源广杂，在技术和素质上有着很大差异，经常存在由于个别施工人员违规操作造成质量问题，而管理者却无法及时发现，进而损害了工程质量。此外，在施工质量控制过程中，由于工期的要求和施工进度的要求，施工物料往往集中投放且一次投入较大较多，缺乏计划性。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，全面控制的难度增大，加上对材料的质量控制存在纰漏，造成了在实际施工过程中项目施工管理十分困难。

3 加强工民建工程施工管理的对策

3.1 提高安全意识

加强安全管理的核心是加强对人员安全意识的管理。在进行安全施工的管理时应该坚持以人为本、安全第一的原则，实现工程中的零事故，要注重施工过程中细节的管理。安全管理的开展应该以预防为主，加强人员的安全意识，管理者应该重视安全上的管理，把安全管理工作落到实处，彻底杜绝工程中安全的隐患。施工人员应该以预防为主，做好现场的安全工作，对所有的进场人员做好安全相关的检查。只有确保了施工现场的安全，才能使施工的效率和质量得到提升。

3.2 增强资料管理制度

资料管理作为工民建工程管理中重要的组成部分，也是对施工管理进行规范化管理的必经之路。因此，建设单位对资料管理应该做到标准化、正规化，对每一个环节都做到严格的控制。在施工管理的过程中，应该根据现有的资料来对施工的过程进行控制，而不应该先进行施工，再对资料进行补齐。从而在施工偏离原定计划的时候，能够进行及时的修正。施工过程中对资料的管理是一个具体而长期的工作，能够提供明确合理的分工，使施工管理可以有序地进行。

3.3 加强人员管理

对于工民建工程企业来说，加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行，提高建筑质量，起到决定工程成败的作用，因此必须加强对人员的管理。工民建不同岗位，对人员的素质和技能要求不同，要加强对人的管理就要针对不同工作岗位制定不同的管理标准，进行专业的培训、优选施工人员，提高所有参加施工人员的的工作技能，使之在时代的发展和项目工程的建设中发挥作用，增强项目部的战斗力。另外，我国目前工民建筑工程的从业人员素质相对还比较低下，施工管理人员的素质参差不齐，这是施工管理的难点之一。因此，工民建工程企业必须要提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓，加强他们的质量观念，提高他们的责任意识与团队精神，用心投入到各项工作中，能在保证质量的基础上为降低施工成本而进行精打细算，从而起到节约成本开支的作用。

结束语

工民建工程施工管理是一项系统、全面、深入而又细致入微的工作，自始至终都贯穿在整个项目之中。提高工民建施工工程管理，需要建筑企业管理层面以及广大施工参与员工的积极响应和配合，得到他们重视和支持，并且获得相应的制度保障。只有不断做好工程管理、加强工程质量，认真解决在施工中出现的问题，将每一个环节都认真做好，提高工民建施工水平以及施工管理水平，才能保证建筑行业在当今时代的顺利发展，使人们能够享受更好更高水平的质量生活。

参考文献

[1]冯治国.浅谈工民建的施工管理[J].黑龙江科技信息，2012（09）.

[2]王克佳，信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（08）.

[3]朱士灿，谢阿明，任春刚.工民建工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（07）.