企业战略管理：承诺、决策和行动

李微

摘 要：随着我国经济的不断发展，科技的不断进步，我国不得不制定一些企业的战略管理。对于我国的发展，我国应该制定怎样的企业战略管理，并且如何如制定企业战略管理，这是我们面临的问题。对于企业战略管理的制定，我们要考虑战略承诺、战略决策和战略行动等。通过整合企业战略管理的理性学派的贡献，总结了动态条件下的企业战略管理决策包括事前准备决策和事中反应决策。本文主要对企业环境动态化的多样性，企业战略管理面临的挑战和动态模式下的企业战略管理体系来分析。

关键词：环境动态化 ； 战略管理； 承诺； 决策； 行动

引言：

企业经营环境并不是一直处在动态化的，而是从静态向动态进行转化的。企业在战略管理和实施的过程中面临着两个巨大的挑战分别是（1）企业应该如何制定企业战略管理和制定什么样的企业管理战略（2）企业战略管理怎么能够很好的运用到企业发展中去，并且还能够提高企业的承诺，决策和行动等。对于上面的这些挑战问题，我们在制定企业战略管理时，应该重点考虑这几方面。

一、企业环境的动态化的多样性

（一）社会环境的动态化

在这么多年来看，推动企业环境动态化的因素主要有两个因素，一个就是科技的不断的进步，另一个就是经济的全球化。社会环境的动态化主要体现在科学的技术和经济全球化共同的结合，这样才能使社会环境的动态化不断推进。随着我国对外开放的程度逐渐提升，国家和国家之间的界限有点模糊，为了更好的分开，我们国家制定了企业战略管理。虽然我国的企业有企业战略管理，但是不够完善，需要企业从多方面进行完善，比如经济，政治，决策，承诺，以及行动方面进行完善，这样才能使企业战略管理不断让全国各企业进行展开。

（二）竞争互动的动态化

竞争互动的动态化是在技术方面和经济全球化的影响下实现的。竞争互动的动态化是指企业在竞争中由单向竞争变为多方向的竞争了，并且还可以在全世界范围内进行展开，企业之间的博弈会逐渐增大，所以为了想让企业间的竞争减少，我们应该在企业内部制定一个合理并且完善的企業战略管理，这才可能保证企业的竞争降低。在这种竞争互动的动态化，企业可能保证一个产品的质量并且在全球范围内进行转移，保证此产品的竞争优势不能被其他企业模仿和限制，如果被模仿了应该根据本企业的决策进行行动，开始对此产品进行更新。选择对手，预测竞争对手其实对企业来说是一个很关键的问题，需要企业谨慎选择。

（三）竞争动力的动态化

在企业应对经营环境和竞争动力的动态化时最重要的影响因素是企业的应变速度和企业更新换代的速度。随着企业竞争动力动态化的不断加速，应该保持和发挥企业的竞争优势，这才可以使企业的动态化在企业竞争过程中超越自己，并且企业还应该保持随机应变的能力。在新的商业世界中，企业的应变能力和创新能力至关重要，这样可以使企业规模的副作用逐渐减少。不管什么样的企业，都应该有一定应变能力和创新能力，这样才可以扩大企业的市场，并且企业还应该有完善的企业战略管理。

二、企业战略管理面临的挑战

（一）企业经营环境的动态化对企业战略性质的挑战

企业经营环境在很久以前是静态的，但是在最近几年随着我国经济的不断发展，科技的不断进步，使企业经营环境达到了动态的了。在这几年中企业战略管理存在了很多的挑战。企业战略管理是需要企业去预测的，企业管理战略并不是仅仅只靠一个人就能去预测的，他需要企业所有员工都必须参与到企业的预测当中去。企业经营环境的动态化对企业战略性质的挑战是很大的，他可以控制竞争对手的预测情况。在企业战略管理实施前应该把遇到问题及时更正，达到一个完善的企业战略管理。由于企业需要进行创新和提升，相应的企业战略管理也需要进行更新，逐步成为企业的一个有机组成部分。

（二）企业经营环境的动态化对企业战略内容的挑战

从企业战略管理的理性主义学派来看，企业战略管理是一种计划，需要在工作之前都必须制定的，这样可以提高企业忠诚度，和对其他企业的承诺。在一个企业中，有效的企业战略管理可以带动企业的发展，并且还可以衡量企业的一些基本情况。企业经营环境的动态化对企业战略的内容也有很大的挑战，企业战略管理对企业的定量化目标和具体的行动计划有一定的副作用。企业经营管理环境的动态化对企业战略内容的挑战主要体现在两个方面：（1）在企业中过分的强调企业的目标可能会导致企业战略管理者不择手段的去完成短期计划，最后影响企业的长期计划和可持续发展。（2）企业过分的执着于定量目标和具体行动计划，最后可能会导致企业限制了企业外部的变化情况，给竞争对手了一个机会。

（三）企业经营环境的动态化对企业战略管理方式的挑战

企业经营环境的动态化对企业战略管理方式的挑战就是在企业经营环境的影响下，企业战略管理并不是仅仅严格完成目标和执行计划就可以了，而需要调整和更新企业战略过程中的环境变化。在企业中应该根据企业战略管理的实施进行变化，一旦企业管理者不按照企业战略管理的实际情况做出调整，企业就会失去一些竞争的优势。如果企业管理者把企业战略管理调整错了，应该及时的去更正，减少企业的损失。

三、动态模式下的企业战略管理体系

在企业中应该有效的去实施企业战略管理的动态模式，必须要把企业战略管理的内容和性质转化为企业管理战略的体系。在企业战略管理体系中应该了解那些决策是事前准备的，那些决策是需要事中进行决策的，这些都需要企业的战略管理者去合理的安排。企业经营环境是对立统一的，他是从静态慢慢的发展为动态变化的，在我国的企业中并不仅仅使用一种模式，他是把这两种模式结合起来了。在企业战略体系中企业承诺是企业的长期战略，无论是在静态变化中还是在动态变化中，企业总是持之以恒的建立核心专长，获得高于社会平均水平的收益。在企业战略体系内容中，企业管理者根据自己企业的价值来分析企业的经营目的，经营氛围，经营方式等，主动和一些企业进行承诺，并且还要将承诺在企业内外进行传播。企业战略管理的战略行动就是指企业的行动方案中涉及中期战略实施的一些手段。在企业战略管理中应该对企业的内部环境进行决策，对同行的企业进行承诺。虽然现在很多企业都一定制定了企业管理战略，但是制作的企业管理战略还不够完善，需要企业管理者努力，争取在有限的时间内制定一套完善的企业战略体系。

结论：

综上所述，主要对企业战略管理的动态化的多样性，企业战略面临的挑战和动态模式下的战略管理体系进行分析。在企业战略管理中，企业应该根据企业自身的价值和能力来制定一套完善的企业战略管理体系。在制定企业战略管理时，应该考虑战略的承诺，战略的选择以及战略的行动等几方面。企业战略管理在企业经营的环境下由静态的模式向动态的模式进行转化的，但是现在我国的大多数企业并不但但考略一种模式了，而是把这两种模式结合起来应用到企业战略管理当中。最后，企业战略管理应该以计划为基础，引入一些行为管理，通过治理结构等多种行为来管理，提高企业战略管理的恰当性。

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