人力资源中的问题与对策探究

林秋雨

摘 要：人力资源是企业发展的关键，越来越多的企业都更加关注人力资源问题。企业之间的竞争是就是人才的竞争，企业不仅要注重产品的研发与创新，还要重视企业人力资源的培养与发展。但是目前我国很多企业在人力资源方面都有很大的问题，人力资源管理制度体系还没有完善、人员流动性太大、企业管理制度没有以企业员工为出发点等等。下面本文就要对这些人力资源中出现的问题进行研究与探析，从而提出解决建议。

关键词：人力资源；问题；对策

引言：随着我国经济的快速发展，形成了一种新型的经济环境，在这种经济环境下对于企业管理来说最重要的就是人力资源管理问题。新型经济环境下的企业竞争其实就是人才的竞争，高素质人才能为企业发展提供良好的建议及发展策略，帮助企业进行产品研发与创新，还能树立企业内部良好的竞争环境，所以高素质人才对企业来说是十分重要的。虽然很多企业都已经认识到了人力资源的重要性，但是在实际的企业人力资源管理方面还存在着很多的问题，下面我们就来分析这些问题，为企业发展提出一些合理建议。

1.目前企业人力资源管理中存在的问题

1.1人力资源管理体系不完善

企业要想顺利的开展人力资源工作，留住更多高素质专业人才，首先就要完善企业自身的人力资源体系。明确管理目标及管理规则能够帮助人力资源管理发挥出更长效的作用，但是很多企业都忽视了这一问题，对人力资源管理的内容没有做出明确规定，并且很多企业的人力资源管理方面缺乏科学的机制，现在很多企业都还是由企业领导者做判断，这种判断就会有很多的个人因素在里面，而人力资源负责人通常也是会看领导者的脸色行事，没有独立、自主的完成人力资源工作的权利，无法对人才做出正确、真实的判断。企业要想长久发展下去，就要建立科学的人力资源管理机制，设立专门的机制及体质，真正发挥出人力资源管理的作用。

1.2人力资源流动性强

根据有关调查显示，很多企业的人力资源方面流失性强，企业留不住高素质人才。很多年轻择业者往往都会选择有发展空间、岗位薪资制度优厚、福利优厚的公司，所以跳槽现象十分普遍。但是企业在岗位设置时，往往都只从企业角度出发，没有切实的为员工考虑，尤其是对于一些技术性较强的工作来说这种现象更为严重。目前我国的技术性人才还较少，企业培养技术型人才会耗费大量的时间、精力和财力，所以企业在薪资制度方面就会降低水平，这样就更加导致年轻择业者不愿待在其岗位上，很多企业目前更愿意让有丰富经验的老员工待在其岗位上，这样还能节约企业成本。但是技术是在不断更新与发展的，很多老员工对于目前社会相关技术方面不能及时了解，也不会运用新型的机械设备，这种情况就会使企业很难向前发展下去。企业在人才方面应考虑长远的利益，建立科学的薪酬制度及晋升机制，留住更多新型的高素质技术人才，这些人才会在企业产品创新方面发挥出更大的作用，并且良好的薪酬制度和岗位福利会吸引更多优秀的人才加入该企业，如果企业长时间没有新鲜血液的注入，那势必会在发展过程中出现很多问题。

1.3发展规划有待提升

很多企业在目前的人力资源管理方面使用的方法过于单一，没有完善的岗位晋升机制及发展规划，缺乏对企业人员的长期部署。企业对于长期表现优秀的员工要进行岗位提升及薪资奖励，否则就无法提高员工工作的积极性，企业也不能吸引更多优秀的人才。其次，很多企业虽然制定了相关人力资源管理发展规划，但是规划内容太过简单或者是规划不符合企业实际发展情况，规划目的不清晰，无法真正发挥其作用。企业人力资源管理规划不健全，就会导致企业人员流失，人员问题渐渐的就会成为企业发展进程中的绊脚石，制约企业的快速发展。

1.4激励和晋升机制不灵活

很多企业可能有设立相关岗位人员的晋升及奖励机制，但是相对来说较死板，不能在管理人员方面更加灵活的应用出来。很多员工在进入企业前期干劲较足、也有满腔的热血与激情，但是由于企业晋升机制时间过长，就会磨损员工的耐性，员工对于晋升感到遥遥无期，就会失去对工作岗位的热情与激情甚至出现跳槽现象。企业要建立合理、灵活的晋升机制，对于表现优异的员工及时进行奖励，对表现十分突出的员工也要加快其晋升速度，这样才能提升员工的工作效率，员工对工作也会更加富有激情，充分发挥其工作能力，为企业发展提供更多的良好建议。

2.人力资源管理具体方法

2.1建立完善的人力资源管理体系

企业在发展进程中，要秉持着“以人为本”的管理理念，充分发挥人力资源的作用，企业在招聘新员工、老员工管理方面都要有健全的管理机制及管理体系。相关人员要根据企业自身的特点及目前发展现状制定合理的进出机制和晋升机制，規范员工行为。在这过程中，要注意提高人力资源管理部门的工作能力，将相应的人才安排到更加合理的工作岗位上，企业领导者也要给予人力资源部门更多的权利，要求其依据管理机制秉公做事，从而吸引更多的高素质人才。

2.2建立合理的人才储备机制

在企业发展过程中，要建立合理的人才储备机制，使企业拥有一支高素质、高技术的专业人才队伍。只有这样的队伍才会为企业发展做出更多的合理性建议及创新思路，使企业发展新思维源源不断，为企业提供人才保障。人力资源相关部门在选拔该队伍人才时，一定要注重公平、公正、合理的原则，使每个员工都具有积极向上的竞争意识，在企业中形成良好的工作竞争环境，使相关人才更能发挥其作用。

2.3制定合理的人力资源发展规划

对于一个企业来说，合理的发展规划是十分重要的。很多企业在人力资源方面没有做出规划，仅是走一步看一步，这种行为就会导致企业对需要的人才认识不清晰，难以寻找相关岗位的高素质人才。企业应在发展过程中有着明确的目标及规划，制定出合理的人才选拔方向，建立动态可调动的人力资源分配体系，为企业发展提供更多的保障。

2.4完善企业相关岗位晋升及奖励机制

企业面对目前如此激烈的人才竞争，要想留住更多的高素质人才，就要建立灵活的相关工作岗位晋升及奖励机制。企业不要只注重节约人力成本，更要有长远发展的思路，从企业员工的角度出发，建立更加完善的晋升机制，使每个岗位的相关工作人员都能向着更高的岗位目标前进，使员工富有激情和活力。对于表现十分优异的员工，要加快其晋升速度，灵活应用晋升机制，从而使员工拥有更强的向上发展的欲望。相关晋升机制的建立一定要符合企业目前的发展情况及岗位人员发展的情况，不能出现与现实情况不符的制度，并且一定要落实晋升机制，使员工看到发展的方向及希望。

3.结束语

面对如此激烈的人才竞争环境，企业要摒弃原有的发展理念，树立新型的以人为本的发展观，充分发挥人力资源的作用及效果，为企业注入源源不断的新鲜血液。企业要鼓励员工发表自己对企业的建议，并挑选出合理的发展建议应用到企业发展之中，还要对提出合理建议的员工进行鼓励，使企业获得更多的发展新思路。

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