建筑工程管理强化的有效方法探讨

钟柱超

摘 要：我国建筑行业随着社会经济的持续进步而迅猛发展，而建筑行业的强势崛起不仅推动了城市化建设的进程，也促进了和谐社会的构建。施工质量是检验建筑工程是否合格的重要标准，而施工质量则是与建筑工程管理密不可分的，因此，为了保障项目工程的最终质量可以达标，必须要提升建筑工程管理的工作效率。本文对我国目前建筑工程管理的现况进行深入探究，提出相应解决措施的同时，期望可以为我国建筑行业的发展有所帮助。

关键词：建筑行业；工程管理；工程质量

建筑行业具有明确性、分散性以及移动性等特点，针对其开展管理工作十分重要。建筑工程管理不仅可以提升建筑项目的最终质量，还能促使企业与个人得到良好的发展，因此，必须要竭力提升工程管理的工作效率。但同时也是因为建筑行业的自身特性，工程管理的工作效果并不尽如人意，那么，如何提升工程管理的工作效果及效率，如何有效预防建筑工程中的各项风险，如何保障项目工程的质量可以达到标准等，均是当下广大建筑行业从业者亟需解决的问题。

一、建筑工程管理的各项原则

预防性原则。由于实际工程中存有很多不可避免的风险，因此在工程管理工作中应当注重预防性原则。风险的不确定性以及不可避免性导致了工程管理工作极为被动，但是，正所谓“防患于未然”，我们必须主动出击，遵循预防性原则进行工程管理工作，化被动为主动，尽可能将风险隐患扼杀在摇篮中，唯有如此，才能保障工程管理工作顺畅开展的同时，进而保障工程项目的最终质量可以达到标准要求。

质量性原则。工程质量是衡量建筑项目是否合格的最重要标准之一，也可以将之称作工程项目得以生存的基础。建筑项目的质量不仅与人们日常生活密切相关，也是每一个建筑行业从业者的本质责任。因此，在建筑项目的管理工作中必须要严格遵循质量性原则，将“质量第一”的理念贯彻工作始终，以此保障建筑工程管理工作的效率。

服务性原则。建筑行业从某种层面来讲也属于服务行业的一种，实质目的也是为了保障用户需求得以满足，因此在工程管理工作中必须要坚持服务性原则，将用户当做发展核心，一切从用户的角度出发，最大限度保证用户的合法权益。不仅如此，对于建筑企业内部而言，各个部门岗位也应当以为集体利益服務当做目标，在实际工作中密切沟通，通力协作，提升工作效率。

数据性原则。建筑项目是一项严谨的、复杂的系统工程，必须要建立在数据性的基础之上，才能保障项目工程可以达到相关标准要求。而在工程管理工作中，首先要树立严谨的工作态度，然后凭借专业的能力以及客观真实的数据开展后续的管理工作；其次，充分利用数据统计法将工作数据资料进行整合分析，有效提升管理工作的效率。

二、我国现阶段建筑工程管理中存有的问题

（一）技术方面存有的各项问题

建筑行业的强势崛起也带动了行业专业技术的发展，建筑施工技术愈加丰富，在实际施工中发挥了极为重要的作用。但是，不可否认一点，施工技术远远追不上行业发展的速度，现阶段，我国大部分的施工技术均存有各种问题，例如技术滞后、达不到项目要求等，不仅大幅度降低了项目工程的管理效率，还直接影响到工程的最终质量。除此之外，我国建筑行业的施工队伍仍是以广大农民工为主，这类群体的知识程度以及专业能力往往达不到项目工程的实际要求，在施工中时常会出现一些不可避免的风险意外，这无疑也是建筑行业工程管理工作需要应对的难题之一。

（二）管理方面存有的各项问题

我国目前建筑工程管理中存有的各项问题从管理的角度出发可以分成人员方面、安全方面以及管理技术方面等。长久以来，建筑行业从业者的综合素质普遍偏低，尤其是管理岗位的工作人员，由于自身素质不足而导致工作出现问题的情况屡见不鲜，不仅无法确保项目工程的顺畅实施，也没有办法保证项目工程的最终质量，进而导致集团企业名誉受损，集体以及个人的目标不能实现，危害极大；管理技术可谓是管理工作的灵魂所在，科学合理的管理技术可以正确引导管理工作，可以保障项目工程的有序运行，但是在实际工作中，我国建筑行业并没有成熟完善、行之有效的管理技术，因此也就使得工程管理工作沦为纸上谈兵；建筑行业的工程管理是一项兼复杂性与整体性于一体的工作，需要相关人员具备综合性、全面性的能力，而我国的建筑行业明显极度缺乏这类复合型人才，严重阻碍了城市化建设前进的脚步以及和谐社会的构建；安全生产的工作理念是建筑行业施工阶段应当最为重视的，同时也是对于生命、财产的重要保障。但是在实际施工中，这个必须严格遵守的工作理念却成为了一句“响亮”的口号。某些不合格的施工队伍在工作中不重视或是刻意忽视安全问题，不仅对人身安全、社会财产造成了危害，还极大程度的造成民众恐慌，妨碍和谐社会的构建。

三、强化建筑工程管理的对策

（一）强化企业领导层的管理意识

提升工程管理效率，应当从管理领导层的角度出发，树立管理意识，重视工程管理工作，唯有这种从上到下的变革方式才是最为有效、最让人容易接受的。管理领导层是工程项目的决策者，对项目是否能够有序运行发挥着至关重要的作用，因此，只有让管理领导层树立正确的管理意识，才能层层深入、级级渗透，让集团整体了解工程管理工作的重要性，进而促使管理工作得以顺畅的开展，最终达成建筑企业健康、稳固发展的目的。

（二）构建完善的、成熟的管理体系

成熟的、完善的管理体系不仅可以为管理工作提供正确的指引，还能促进集团企业和谐、稳固的发展。但需要强调的是，管理体系的构建必须要注重时效性，管理体系是为了管理工作而服务的，管理工作是为了项目工程的有序运行而服务的，因此，这些针对性的规章制度必须要贯彻落实到实际工作中，充分展现管理工作的价值作用，切不可沦为一纸空谈。与此同时，还应以此为基础，继续完善、优化管理体系，让管理工作可以做到与时俱进，在竞争愈加激烈的建筑市场中，促使集团企业可以站稳脚跟，让项目工程可以符合社会、群众的需求。

（三）提升从业人员的综合素质

提升建筑行业从业人员的综合素质是强化建筑工程管理工作效率的有效措施之一，尤其是对于管理人员来说，其综合素质的高低直接影响着管理工作的最终效果。首先进行专业性的培训，工作人员的素质由于诸多原因的影响，素质参差不齐，必须要经过集团公司统一的、专业的培训，不仅如此，培训工作的内容除了包含专业的工程方面知识，还应包含设计方面、管理方面以及法律等方面的内容，唯有如此，才能达到提升综合素质的目的。管理人员的综合素质还应包括沟通交流方面，高效的沟通能力可以把自身专业的理念完整的传达出去，进而使得管理工作更加得心应手，最终达到提升工作效率目标。除此之外，集团企业应当构建完善的、成熟的管理考核机制，通过这种考核机制，让管理人员可以时刻监督自己，保持自身的工作积极性与主动性，与此同时，还应当学习借鉴先进的、优秀的管理经验与技术，为管理工作提供良好的环境基础。

四、结束语

综上所述，虽然我国建筑行业的发展十分迅猛，但在实际建设中经常会由于管理相关的问题而导致项目发生意外风险，因此，必须要通过构建完善的、成熟的管理体系，强化管理人员综合素质等方式切实提升建筑工程管理工作的效率，以此确保建筑行业的健康发展。

参考文献：

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