对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想

金晶

[摘要]现如今，在企业积极构建成本管理会计体系的过程之中，积极的应用作业成本可以显著的加大成本管理会计体系的工作水平与质量，将其在企业管理过程之中优势充分的发挥出来，从而可以很好的控制企业的成本，进而提高企业经济效益。在企业成本管理会计体系之中运用作业成本的方式，其所具备的优势十分的显著，主要有直接、简便、标准、精准，通过也有效的促进作业成本方式在企业成本管理之中应用范围与力度越来越大。鉴于此，本文主要分析以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想。

[关键词]作业成本 成本管理 会计

一、作业成本法对企业环境的依赖性分析

（一）制造环境的变化催生了作业成本法

从上世纪80年代以来，在企业制造与管理的过程之中应用电子技术，随即企业生产与管理的自动化程度也愈发凸显出来，那么在产品成本结构之中，先前以直接人工方式为主要成本所占的比例在逐步的缩减。且在技术进步逐步加大的形势下，企业之间的竞争也愈演愈烈，产品市场价格也与生产成本基本一致，市场竞争格局已经无法适应先前传统制造成本之下成本信息出现错误的情况，正因为如此，作业成本法的出现毋庸置疑。

（二）适时制生产模式推动了作业成本法的发展

生产系统的初始，就是可以很好的杜绝在产品制造时候，生产环节与存贮环节发生的隔离资源的浪费情况，之后才被管饭的运用在企业物资采购以及产品销售的环节之中，同时也进一步的发展成为企业价值链管理的主要方式。在买方的市场环境之中，企业想要赢得先机，就得要加快在产品更新换代以及技术更新的速度。

（三）现代信息技术为作业成本法的应用提供了条件

和先前传统制造成本方式不同的是，作业成本方式不仅仅是以成本核算为主，而是将各个生产经营环节之中作业来作为核算成本的关键对象，且各个作业成本的动机，则是进行成本费用支配的根本依据，从而经最终产品的成本计算出来，其不仅仅可以清楚的解释产品成本和资源消耗之间的因果关系，同时也有效的避免了成本会计信息不可靠的情况，从根本之上来加大成本信息决策的正确性。

二、我国成本管理会计体系的现状分析

（一）成本管理理念方面的问题

在我们国家企业会计体系之中，一般都是存在成本管理理念落后的情况，从目前的形势来进行分析，大多数成本管理的范围都有局限性，却未将和成本相关奇特领域管理充分的重视起来。与此同时，大多数企业在实施成本管理的过程之中，仅仅只是重视成本的控制，但是在成本所带来的利益和效用却忽视了，所以该种模式会严重的影响到企业的良性发展。

（二）成本管理方式方面的问题

依据相应的调查资料充分的表明，大多数企业在进行成本管理所应用的方式主要是品种法和分步法，应用作业成本法的十分的少，但是应用品种管理方式的时候，其不适宜被用在小批量多品种的产品生产企业之中，但是在运用分步成本管理法的时候，成本的核算则变得相对繁杂，这对于企业成本管理而言十分的不利。

（三）成本管理信息方面的问题

在我国的部分企业之中，高层管理人员通过夸大业绩以及偷税漏税的行为来实现谋取私利的目的。那么在这种情况下，也势必会导致部分管理人员在利益的唆使下来擅自篡改，并编造企业成本信息的各项档案资料，长此以往，就会导致企业成本管理信息资料出现是否能严重的失真现象，最终影响到企业的经济效益。

（四）成本管理分工方面的问题

目前，企业逐步的更改了先前一人身兼多职的情况，每一个的分工十分明确，成本管理的分工也逐步的精细化，该种情况对于企业的一方面而言有利，但是也会使得企业成本管理更为繁杂，最终使得企业成本管理效率低下。

三、以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想

（一）以作业成本法为基础的管理理念

为了可以在最大限度之上来充分的保障企业成本管理的质量与水平，那么在成本管理体系构建的时候，首先需要做的成本管理观念树立起来，实质上主要就是作业成本，利用分析作业资源与会计对象，来全方位的了解成本管理的水平，从根本之上来保障企业会计成本管理，有效的缩减对于企业成本投入的力度。

（二）企业作业成本法的管理方法

在企业进行成本管理的过程之中，运用作业成本法，可以有效的依据作业成本方式概念的不同，可以将企业成本划分成为“增值作业”与“非增值作业”，且将“客户价值”来作为企业衡量是不是增值的关键方式。利用该类方式，将客户的实际需求和企业的实际收入结合起来，进而站在企业作业方向来进行计算并分析做作业成本以及客户价值，推动企业经营决策与价值最优化目的的一致性。

（三）企业作业成本法的管理步骤

首先，要分析作业，在作业成本管理之中，要将成本管理的目标确定出来，之后再依据具体的目标来将管理的具体方式确定下来，所以在作业成本管理的时候，要深入的分析作业，将其中最为管理以及增值空间大的作业放在关键的地位，之后再逐次予以排名，在最大限度之上来充分的保障成本管理的质量。

其次，主动分析成本的动因。分析其可以充分的了解到成本动因主要有精确性动因、延续性动因以及交易性动因。那么在分析的过程之中，就可以依据动因的分来，来分别计算出现的次数、消耗的资源以及花费的时間，并针对其最终的结果来进行分析，熟悉并掌握作业成本的效能，从根本之上来充分的保障企业作业成本管理可以处在一个高效的水平。

最后，分析业绩计算。针对企业成本和动因来实施全方位的分析，计算企业业绩，可以很好的将企业作业成本管理的最终成效来作为之后考核评级的根据依据，针对其中所出现的问题，及时的予以分析，并制定实际可行的措施来予以解决，进而加大企业的生产经营效益。

总之，目前，在经济全球化的形势下，我们国家的经济结构也发生着翻天覆地的变化，为了维持国家经济发展的平衡，就得要逐步的缩减各个地区之间经济发展的差异性，国家制定并颁发了相应的经济政策，来有效的确保国内经济结构之上的科学合理性，会计管理之中，最为关键的就是成本管理，假使可以将成本管理工作做好，那么就可以缩减企业经营成本，从而为企业的进一步发展打下坚实的基础。