打造培养“创客群”的“超级航母”

口述_中国航天三江集团红林公司数控车工特级技师 邹峰

整理_张明蕾 张玉蓉 尤肖肖

2012年，红林公司成立了以我名字命名的邹峰工作室。工作室以职工为创新助力，以岗位为创新平台，以生产需求为创新方向，围绕公司科研批产任务，团结全车间广大高级技师、技师及各技能岗位骨干，通过工作室工作加强技术交流、开展业务培训、进行技术攻关，培养出了一个“创客群”。

我们工作室现有成员32人，其中全国技术能手2人、特级技师2人、高级技师12人、技师16人、高级工程师1人、工程师1人。下设四个创新小组，分别承担数控车、数控铣、普通加工和材料处理四个方面创新工作。我们的工作目标简称为“三出”，即出实效，促进科研生产难题、重点和瓶颈问题的解决；出成果，促进职工技术创新成果的实现；出人才，促进培养知识型、技术型、专家型人才队伍建设。

围绕公司科研生产中心任务，工作室广泛开展了各类技术创新和技术攻关活动。每年完成技术创新攻关项目3-10项，工作室主要成员要完成一定量的攻关项目，根据生产实际，积极解决技术技能问题，并签订目标责任书。近三年来，我们完成技术攻关58项，共节约成本555万元。

我们传承技艺的方式早已不限定于面授交流的方式，还会积极总结先进加工经验，形成技术成果或发明专利，并通过多种渠道进行推广和申报，使绝活绝技能够顺利得到传承。目前，工作室已申报创新成果95项。经过摸索总结提炼形成的具有独创性、先进性、科学性和普及性的操作方法，已成为推动企业技术进步和产业升级的驱动力。《DMC63V加工中心Z轴抱闸故障处理》成果排除了Z轴抱闸失灵故障，解决了设备厂家都没有解决的复杂问题，为其他进口铣加工中心解决此类故障提供了借鉴，解决了生产中的安全隐患，同时也为企业节省大量维修费用和维修时间。

导师带徒活动是培养人才最直接最有效的形式。工作室已有15对师徒签订了“导师带徒”协议，确定了阶段性培养计划和培养目标、关键技艺传承人，通过分阶段进行考核总结，促使“高徒”在“高师”的培养下能尽快成长。我所带的19名徒弟已分别成长为高级技师、技师、高级主管工艺师等。导师带徒活动的开展，“复制”出了更多“工匠”，带动了一大批技能骨干认真钻研技术、提高自身素质的积极性和主动性。

同时，工作室通过利用晚上业余时间开办“夜校”的方式，采取“工作室成员主讲、技能人员学习讨论”的方式，帮助技能人员迅速掌握新材料、新工艺、新产品的加工方法，营造了浓厚的学习氛围。目前，我们已开办了66期“夜校”，参加人数累计已达到近640人次。