现代企业薪酬管理体系存在的问题及对策

薛维娜

[摘 要] 随着社会的进步，当代企业的竞争关键在于人才比拼，这就决定了人力资源管理在企业经营中的重要地位。在企业的人力资源管理中，薪酬管理是一项重要的内容，一旦员工薪资和相关福利难以与员工能力相匹配，就可能造成员工流失以及人力资源成本的增加，给企业带来损失。企业人力资源管理中的薪酬管理體系建设，能够稳定企业员工，留住有用人才，提高员工满意度，是企业人力资源进行科学化、现代化管理中的重要内容。笔者结合多年人力资源管理经验，浅析薪酬管理体系建设意义及其存在问题，进而提出相应的策略，希望能够为提升此项工作效率与质量贡献一份绵薄之力。

[关键词] 现代企业 人力资源管理 薪酬管理

中图分类号：C93 文献标志码：A

在改革开放不断深入、全球一体化日益加深的今天，我国企业在获得迅猛发展的同时也面临着愈发激烈的市场竞争。对此企业应该注重对薪酬福利机制的创新性管理，全面提升薪酬管理的科学化水平，为企业发展奠定人才基础。企业应当建立健全薪酬管理体系，并依据薪酬管理实践中出现的问题适时对薪酬体系进行适度调整、优化与升级[1]。因此对当前我国现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策进行探讨有着极为积极的现实意义。

一、薪酬管理体系

在以往的薪酬管理体系中，主要是结合员工的素质、学历以及工龄等来确定和计算他们薪资，另外有部分企业则是以贡献程度来计算劳动报酬。但随着社会和现代化建设的不断发展，传统的薪酬管理体系已经难以满足当今企业发展的现实需要，因此员工的薪酬架构在这种情况下也发生了不小的变化，相比于以往已经不再是简单的学历与年资水平能够确定的了。现如今，绝大部分员工的薪资结构一般为岗位加绩效工资。岗位工资参照的是岗位职责与岗位工作内容，依据每个岗位职责的重要程度以及工作内容的多寡来制定固定的工资。当前大部分企业的人力资源薪酬管理侧重于员工的实际工作情况，这部分主要体现在员工的工作绩效上，依据一定的绩效评价指标，针对员工实际的工作业绩和绩效考核结果来计算工资。此外，薪酬收入可以分为经济性和非经济性，经济性的薪酬一般是以岗位工资、绩效工资以及资金、福利等方式来给予员工的一种劳动报酬；而非经济性薪酬则不是以经济的方式来支付，而是以学习、培训、休假、旅游以及升职机会等给予的一种报酬。现代企业人力资源薪酬管理相比于以往传统薪酬管理有了大幅度的改善和提升，且在实践中取得了较大的成效，但仍然存在着许多不足的地方，给企业人力资源发展造成了一定的制约。所以，企业必须深刻认识到现代人力薪酬管理体系的重要性，挖掘薪酬管理中存在的问题，并积极寻求科学有效的解决方法，以此充分发挥薪酬管理应有的作用。

二、当前企业薪酬管理体系中存在的问题

（一）薪酬体系缺乏创新，制度不健全

我国对企业员工进行系统的、科学化的薪酬管理，整体起步较晚，这就使得相关技术、方法等要相对落后。就当前来看，国内大多数企业的薪酬管理体系都不够完善，没能很好地将薪酬管理纳入到企业战略发展规划中去，往往只是将薪酬与员工的具体工作表现挂勾，这便暴露出缺乏科学性、系统化以及创新性等缺点[2]。

（二）员工福利不足

在我国，企业员工福利与西方国家相比要少许多，且大部分的福利只限于企业的高管，身为基层员工很难享受到企业对员工的福利。员工福利作为现代企业薪酬管理中的重要组成部分，它与岗位工资、奖金一样对企业员工具有很好的激励作用。但是，目前国内大多数企业员工福利较少且相对单一，难以满足员工的心理需求，也就无法发挥出其激励员工的作用。一般来说，员工福利可以是以现金或具体实物形式来发放，也可以是某些特权或是晋升机会。相较于国外企业员工福利的表现形式和内容的多样化而言，当前我国企业多以资金、实物的形式来发放福利，具有一定的局限性，对员工的实际福利需求缺乏针对性和吸引力，无法充分发挥福利的激励效果。

（三）报酬方式缺乏多元化

多劳多得的理念报酬是设计的根本，但在实际的薪酬分配上还难以做到这一点。大多数企业在编制员工的薪酬方案时，往往太过于注重员工知识、技能和管理方面的能力，而忽略了员工的岗位特性与工作难度，从而缺乏多元化的薪酬方案设计，使得员工的薪酬相对稳定，这样一来，容易使员工产生一种满足感从而失去了薪酬的激励效果[3]。

（四）薪酬架构过于单一

国内大部分企业的薪酬体系和薪酬架构来说都比较单一，工资报酬呈现出一种相对静态的状态，这种相对稳定的薪酬架构对员工来说没有吸引力，无法起到激励员工的作用，从而使企业薪酬架构无法发挥其应有的价值。

三、企业薪酬管理体系问题应对策略

完善的人力资源薪酬管理体系是企业长远发展的有力保障，更是其吸引、留住以及激励人才的重要举措。企业想要有效地吸引和留住高素质人才，充分调动员工的积极性和主动性，促进员工创新能力，推进企业健康发展的长远战略目标，就必须不断地完善企业薪酬管理体系。

（一）建立完善的绩效考核机制

完善的绩效考核机制可以有效地保证企业员工薪酬和绩效考核的公平、公正。1.科学、合理、准确地对员工进行业绩考核和评估，从根本上提高工作人员的工作积极性与自主性；2.设置科学、合理的薪资范围，不同层级的岗位员工之间应保持一定的差距，从而保证薪酬制度起到一定的激励效果；3.应明确薪酬与绩效相挂勾，有力保证薪酬与绩效之间的协调统一；4.制定科学、合理的绩效考核标准，上下级间要建立起良好的信用关系[4]。

（二）完善薪酬管理体系建设及落实分配原则

对于企业人力资源管理而言，完善薪酬管理体系建设以及落实分配原则，具有十分重要的意义。因此，做好薪酬管理体系的设计应以科学合理分配制度为基础，同时，该薪酬体系的设计还必须贴合公司自身业务及其发展战略，如此才可使得员工主观能动性激发出来，同时也让企业拥有更强的内生动力，进而促进企业更为快速地发展。对于公司支付薪酬的方式，应当结合市场行情而定，并且根据岗位职能的分工做具体细分，此外也可结合员工为公司所带来的贡献来确定薪资。

（三）充分融入弹性薪酬管理方式

以公司员工绩效考核作为支付员工薪资的薪酬管理方式，是一种高弹性薪酬管理。高弹性绩效考核薪资管理，将激励员工不断挖掘潜能，提升自身业务水平，有利于提升企业经营效益，促进企业快速发展。通常来说，公司员工在某薪资结算期内，其绩效考核高，相应的薪资也将非常高，反之绩效低的薪资也变得很低，工作积极性也会降低。因此，采取高弹性薪酬管理方式，往往容易出现薪酬差距大、薪酬不稳定等情况，一般其薪资构成中奖金与津贴所占的比例很高，其它像福利、保险等方面所占的比例相对低[5]。

（四）构建薪酬监管制度、为薪酬制度落实保驾护航

所谓无规矩不成方圆，薪酬制度的建设是维护企业长远发展的基石，而公司薪酬管理效果如何，则需完善的薪酬制度，同时也离不开制度的执行能力。从薪酬管理方面来说，该薪酬管理制度具有较强的机械性和刚性，这期间核心是实施过程和监督管理。为了更好地促进企业发展，通过薪酬制度、付薪方式的透明化管理，让公司内部员工对于企业薪酬管理有着充分了解，并可以更清楚明白自身薪酬情况。此外还需积极推进企业员工共同参与薪酬监管工作，如此才能确保薪酬管理制度的有效执行，进而朝着公司的预期目标前行。

四、结语

总而言之，现代企业人力资源管理中薪酬管理体系的构建是一个专业性高、复杂且艰巨的任务。就当前的市场环境，企业要想在激烈的竞争环境下，得以生存发展，离不开科学合理的薪酬管理制度的建设与实施，最终保障企业稳步发展。所以，在实际工作过程中，要求相关工作人员能够正确认识到现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及其原因，并采取针对性的解决对策，以此不断推动现代企业人力资源工作的发展[6]。

参考文献：

[1]李玄，郝戊.浅谈企业人力资源管理中的薪酬管理[J].商场现代化，2016（2）：116- 117.

[2]蒋莉莉.工资薪酬在人力资源管理中的激励作用[J].现代企业文化，2017（8）：167- 169.

[3]王娟.浅析企业人力资源管理中的薪酬管理[J].现代经济信息，2016（17）.

[4]郑艳红.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].企业文化旬刊，2015（6）.

[5]李玲芳.企業人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].商， 2013（17）：70.

[6]杨元熙.企业人力资源管理中薪酬管理体系的现状及改进建议[J].商场现代化，2017（6）：132- 133.