公路人力资源成本管理探析

山东省淄博市公路管理局周村分局 王港

公路人力资源管理工作在实际落实的过程中，一系列管理措施落实和科学管理工作创新进行的最为重要的支撑保障则是强有力的资金支撑体系，充足的资金支撑是整个公路人力资源管理工作向着科学化、可持续化方向进行的根本性保证。而且，当前公路人力资源管理工作跟随着时代、社会的创新发展而不断实现改革发展，力图能够在融入现代化信息技术、现代化管理理念等方面，促使人力资源管理水平向着高层次的目标进行。而且，当前就我国公路在人力资源管理工作进行的过程中，普遍性发现存在资金投入不足、资金链中途断裂、成本控制水平低下、成本应用不合理等导致管理投资费用上升，对系统化的公路人力资源成本管理工作形成了许多不利影响。基于以上分析，公路人力资源成本管理工作在公路人力资源管理工作中的重要性分析，相关管理人员能够从实际出发，针对现实状况，立足管理需求和管理目标，以此提出适用性强、可行性的管理措施，为公路人力资源管理工作向着科学化的方向发挥重要的支撑作用。

1 公路人力资源成本管理介绍

公路人力资源成本管理具体指的是为了提高人力资源管理工作的效率，促进人力资源利用效率提高，而开展的一系列的管理活动，这些活动开展所花费的成本则为人力资源管理成本。在具体管理工作中，人力资源管理成本包括人力资源原始成本、人力资源开发成本以及人力资源重置成本三个部分。这三个部分在整体成本管理工作中，只有分配有利、协调有序，以此才能够保证总体的成本花费不会超出预期的计划。具体而言，在公路人力资源管理成本中，人力资源原始成本主要指的是获取人力资源的支出成本，主要投资在公路部门选拔人才所花费的费用，即人才录用产生的代理费、宣传费等；而人力资源开发成本主要指的是员工为了适应岗位对素质、专业技术要求而进行一系列的培训活动所花费的费用，当然也包括保险费用、薪金等方面；公路人力资源管理的人力资源重置成本主要指的是由于员工离开岗位而造成的成本损失，主要指的是员工离职成本、员工离职对企业造成的经济损失成本等方面。以上三个方面成本的花费贯彻在公路系统人力资源管理工作的各个环节和各个层面上，具体进行管理需要工作人员从实际状况出发，在活动开展环节、活动开展项目以及岗位调动需求、岗位变化等方面所形成的直接成本和间接成本精确计算的基础上，形成一系列精确的管理成本规划，从而能够为公路系统人力资源成本管理工作的改进发挥重要的支撑作用。

2 公路人力资源成本管理存在的问题

2.1 薪资制度不完善

公路人力资源成本管理工作在进行过程中，相关管理人员必须认识到成本支出占有较大的部分则是用于人员的薪酬资金管理中，同时这一部分需要合理管理，否则会由于薪资不合理，导致部分人员降低团队凝聚力、对岗位没有明确归属感，降低了人员的工作积极性，妨碍了一系列正常管理工作的进行。总体上而言，以上问题的出现将会间接的导致公路经济效益的高效获得，对企业正常管理工作形成许多不利的影响。而造成这一问题的主要原因则是当前我国高速公路人力资源成本管理工作进行的过程中，由于人力资源成本管理制度缺乏科学性，公路管理系统针对人力资源成本管理等一系列工作的进行未能够建设标准化的考核评估体系，再加上管理人员对于员工薪资管理工作未能明确落实正确的管理理念和管理意识，以此导致在员工薪资管理工作进行中，管理人员无法获得科学的管理依据。整体上而言，公路人力资源成本管理工作进行中，薪资成本的科学管理必须紧紧依靠员工岗位评估工作的进行。

2.2 用人机制不合理

公路系统作为我国国有经济系统发展中的重要组成部分，在实际进行的过程中，一系列人力资源成本管理工作进行的目的之一是能够为系统岗位吸引优秀的、专业的人才。成本投入使用是上述工作进行的根本支撑之一。而且，在当前知识经济创新发展的时期，公路系统在发展的过程中，旨在能够完全的参与到知识经济发展过程中，所以公路人力资源管理系统希望在政府领域、市场领域和社会领域吸引优秀的人才，在优秀人才选拔基础上，保证各尽其职、人尽其才，保证成本效应最大化实现。但是，当前公路系统人力资源成本管理工作进行中，由于用人机制缺乏合理性，导致大量的优秀人才流失，而且严重造成了人力资源管理成本的上升，对公路系统人力资源管理工作的科学化进行形成了许多不利影响。这一问题是当前我国各级地区和各个层面人力资源管理工作进行中普遍存在的问题。人员应用存在严重的“权力关系和私人关系”，所选用的人员专业化水平和综合素质较低。以上问题的出现极大地降低了工作效率，造成了人力资源管理成本的上升，对实际人力资源管理工作的改进是非常不利的。

2.3 管理制度不健全

公路人力资源成本管理工作在科学落实过程中，必须在完善的管理制度内进行，只有管理制度创建良好的管理环境和管理氛围，才能够保证公路人力资源成本管理工作公开、公正、科学、合理。就这一方面而言，当前我国公路人力资源成本管理制度过于僵化，并未建设人性化的管理制度，尤其表现在员工岗位培训工作较落后。这一问题的出现是成本投入不足造成的，但是同时也会导致成本投入上升。而对于公路系统人力资源成本管理工作的进行而言，公路工作本身具有专业性和特殊性，所以成本管理投入员工培训工作必须选择合理的培训机构和培训途径，不可随意投资培训，损害公路系统经济效益的发挥。

3 公路人力资源成本管理改进方法分析

3.1 制定科学有效的人力资源成本管理规划

公路系统人力资源成本管理工作的进行主要是为公路管理工作配备高素质的、专业化的、综合素质水平较高的人才，所以公路管理部门在进行一系列人力资源成本管理工作中，能够树立正确的管理思想观念，在密切结合自身发展需求的基础上，明确未来发展目标，制定科学的人力资源成本管理规划。具体而言，首先公路系统在自身的经营战略基础上，规划人力资源管理方式，明确公路系统人才招聘的目的及其计划，合理设计岗位结构框架，制定岗位针对性强的工作规划，明确岗位内容、职责，以此避免在人才招聘环节出现成本浪费的问题；另外，公路系统应建立多样化的人才招聘选拔途径，通过多样化方式选拔人才，降低人力资源成本投入力度。

3.2 注重人力资源成本管理中开发成本的合理规划和应用

在公路人力资源成本管理工作进行的过程中，从长远方向来看，开发成本对于节省公路人力资源成本起着非常重要的作用。公路系统人力资源管理成本工作进行过程中，开发成本的规划应用首先体现在不断促进人员自身管控制度的完善。在明确不同人员岗位需求的基础上，通过计算机模拟操作，制定合理的培训方案，多方面链接资源，定时组织人员接受专业化的培训，促使员工专业化技能水平和综合素质得到提升。其次，企业必须强化员工精神文化层次的鼓励，通过成本投入，加强系统内部娱乐文化活动的举办，以此提高员工对公路系统的凝聚力和归属感，提高员工积极性，投入到公路工作岗位中，节省人力资源管理成本。最后，不断完善员工绩效考核评估制度，制定明确的奖惩管理体系，为岗位人才科学选拔制定强有力的监督体系，保证人才的合理选拔。

4 结语

综上所述，公路人力资源成本管理工作作为公路系统管理工作的重要组成部分，在实际进行的过程中，面对公路人力资源管理薪资设置不科学、用人机制不完善以及管理制度不完善的问题，能够从完善人力资源成本管理规划以及强化开发成本在人力资源管理工作中的合理应用，保证公路人力资源成本管理工作向着科学化的方向迈进。

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