新常态背景下房地产开发企业的发展策略

杨卫琼

【摘 要】随着中国经济的迅猛发展，房地产经济也发展迅速，新常态成为我国经济发展的关键。基于此，论文以新常态背景下房地产开发企业的发展作为研究对象，对新常态对房地产开发企业的影响，房地产开发企业存在的基本问题以及房地产开发企业的发展策略进行分析，进而对房地产开发企业资本运作和企业结构的问题进行研究并提出参考性建议。

【Abstract】With the rapid development of China's economy， real estate economic also developed rapidly， the new normal has become the key of Chinas economic development. Based on this， this paper takes the real estate development enterprise under the new normal background as the research object， analyzes the affects of new normal on real estate development enterprise， the problems existing in real estate enterprise and the development strategy， then researches the capital operation and enterprises structure of real estate development enterprise， and puts forward the reference suggestions.

【關键词】新常态；房地产开发；企业发展

【Keywords】new normal； real estate development； enterprise development

【中图分类号】F293 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）02-0009-02

1 引言

在房地产经济迅速发展下，我国房地产规模快速壮大，本文对新常态下房地产开发企业的发展策略进行研究。房地产经济存在地区发展失衡，房价过分抬高，人民买房困难，房屋质量差，购房纠纷多等问题，导致房地产开发企业出现资金短缺，企业结构复杂混乱问题，严重影响房地产企业健康、良好的发展。因此，在新常态背景下，为改变房地产经济发展现状，房地产开发企业应制定新的发展策略，从创立商业新型发展模式，构建企业新组织框架，转变营销策略与方法等方面出发，加强企业管理，提高企业竞争力，促进企业发展，为房地产经济的可持续发展做出贡献。

2 新常态背景下对房地产开发企业的影响

新常态是指新常态经济，其运用发展加快增长，用社会的全面发展代替GDP增长，用价值机制代替价格机制为市场中的核心机制，把改革目标定为社会主义可持续发展，属于社会主义的市场经济学。在新常态背景下，房地产高速增长的时代结束，房地产企业发展也随之下滑，过去运用宽松的货币政策刺激经济，泡沫经济应运而生，现今政府降低了增长目标，兼顾经济、民生、就业等共同发展，房地产市场交易量萎缩，房地产企业面临资金紧张的困境[1]。资本市场的收购急剧增加，而房地产企业集中度高，导致企业并购重组现象加重，增加企业经营风险，影响企业健康发展，但同时也促进房地产开发企业加快适应新常态经济的发展，促使房地产企业步入多元化时代。

3 房地产开发企业的基本问题

3.1 资本运作问题

在房地产开发过程中，企业只有对资本进行有效控制，才能更好地管理企业资金链。目前，企业对资本的运作还存在缺陷，并且房地产行业有周期长与领域广的特点，导致投标体系不健全，阻碍资本运作顺利展开。一般情况下，房地产开发企业正常经营，融资渠道通畅，经营负债得到有效控制，其资金流动能够正常运转。房地产属于资金密集型行业，其开发过程中，营销方案并未全面展开资金控制，而企业房产项目主要责任人在销售时，对资金控制理念未给予重视，主要表现是经营方法错误或营销策划欠缺，从而影响资金运作工作。长期以来，房地产开发企业控制资金力度弱，资金链频频出现问题，资本运作灵活度差，从而阻碍房产项目的顺利实施，最终阻碍企业正常发展。

3.2 企业结构混乱问题

目前中国房地产开发企业的组织结构主要为两种形态，一种是职能型模式，企业设置专业职能不同的部门，同时进行企业开发项目的各种业务，每个项目在现场设置专员经理，具有公司层面强而项目层面弱的特点[2]。第二种则是项目经理责任模式，所有项目部或公司配备各类专业技能人员，进行独立运作，项目经理负责全部，具有公司层面弱而项目层面强的特点。而现今房地产开发企业组织结构混乱，无视企业法人的治理机构规范，决策层与经营层混乱，职能型与项目经理责任模式混淆，未具备完善的体制机构与监督机制，未学习先进的管理技能，管理层次较多，企业内部的沟通渠道阻塞，增加企业运作成本，导致企业运转效率低下，房产开发项目搁置，企业发展受到严重阻碍。

4 新常态下房地产开发企业发展策略

4.1 创立商业新型发展模式

新常态背景下的房地产开发企业，应积极实行新的发展模式，打造内生能力。企业应根据本身资源、结构和能力，以平台的思维进行转型、升级、调整和优化创新，寻找新型商业模式，实现多元化发展。首先优化企业产品布局，通过创新产品与提升品质，进而提高产品竞争力，优化布局，精确出击。增强对房地产开发市场细分的需求研究，精确出手，实现精确发展，打造良好口碑，挖掘市场新需求。其次，优化运营新模式，重视现金流通，稳中求变。在房地产开发企业的核心业务中，严谨慎行，推陈出新，革故鼎新，提高商业用地、旅游项目用地的持有物业比例，加快互联网运营，创新商业发展新模式。最后，提高产品服务新模式，对实体商业进行小型化，平台服务进行多元化、大型化。丰富社区功能，对户型功能做好配套设施，搭建生态系统，打造生态环境，创新服务形式，在住宅与商业的房地产建设中，提高软实力，实行人性化关怀，进行人性化管理，提供人性化需求，增加产品附加值，适应时代发展，打造房地产开发企业新发展。endprint

4.2 建设企业组织新架构

建立企业组织新架构应先建立完善的人力资源建设，房地产开发企业的快速发展不仅要资金雄厚，而且需要各种高素质专业技能强大的人才作保障，人力资源建设需要引进专业人才，更需要学会运用人才。因此，房地产开发企业应完善绩效考核，薪资规划与鼓励机制，提高员工积极性与责任感，营造企业良好氛围，增强团队合作，为员工创造能充分施展个人才能的环境，增强企业人员凝聚力与向心力，重视在职员工培训工作，激励员工发展创新思维，适应房地产行业竞争需要。企业还应加快组织架构的调整与建设，规范企业法人的治理机构，规范现代企业管理机制，决策层与经营层管理明确，建设完善的体制机构、监督机构和责任制度，学习外国先进的管理技能，缩小与国际企业之间的差距，在国际大环境下抢占先机。企业还应开通内部的沟通渠道，有利于减少企业运作成本，提高房地产开发企业运转效率，促使房产项目能顺利进行，促进企业发展。

4.3 转变营销策略与方式

房地产开发企业应转变营销策略与方式，建立营销手段新形式。建设快速的营销方式，提升线上销售与线下销售效率，营销策略将更加重视渠道，房地产销售是以渠道为主，这个定律难以改变，众筹、电商和O2O等模式会作为房地产开发企业发展内容的常态化，掌握渠道，依据市场价格积极调整房产价格，才能得到更快的营销速度。提升企业销售能力，抢占市场份额，为减轻库存压力，企业需抢占销售份额。房地产营销量取决于房价指数、产品力和销售力，住宅产品实力相当，难以拉开距离，价格战已经成为过去式，现今，销售能力与水平是营销策略的重要手段，销售实力应迅速强化，销售队伍与销售方式也应迅速提高。企业还应从独断运营转变为股份制，房产企业员工成为股东，增加员工信心，提高员工工作积极性，加强员工认真负责的态度。例如，公司对企业股份制进行改造，让每个员工都有机会成为股东，建立成为股东的标准机制，对员工工作态度，完成工作效率，员工出勤率等提出具体要求。公司还可以建立奖惩制度，对工作表现良好的员工进行表扬奖励，对违反公司规定的员工进行通报批评并惩罚，规范公司准则，提高员工自律性。

5 结论

本文通过对房地产开发企业发展策略的研究，进而分别从创立商业新型发展模式，建设企业组织新架构，转变营销策略与方式三个方面进行分析。研究结果表明，房地产开发企业资本运作问题，企业结构混乱问题仍然存在。因此，未来还需进一步加强对新常态下房地产开发企业发展策略的研究，促进房地产行业发展。

【参考文献】

【1】唐丽丽.张薇.关于房地产行业成本管理[J].四川水泥，2015，5（04）：12.

【2】孫健.张健.试论城市规划与房地产开发控制[J].建筑与预算，2015，4（03）：23-25.endprint