赋能领导力全解析

《赋能领导力》

作 者：田俊国

出 版 社：浙江人民出版社

出版时间：2017年7月

“赋能”这个概念能火起来，要归功于阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣教授在《重新定义公司》推荐序中的一段话：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。” 随着互联网时代的到来，一切都被重新定义。领导者不仅要为员工赋能，更要为自己赋能。那么，什么是赋能领导力？如何拥有赋能领导力？

田俊国所著的《赋能领导力》一书，则对赋能领导力进行了全面的解析。多年来，他在担任大学校长期间，自主研发出不少来自企业实践，又能不断推陈出新的管理课程和方法，助力企业发展。

本书内容分为9章，作者结合自己的实践，系统地阐述了互联网时代的领导者带领团队开展业务，同时为下属赋能的全新领导方式。每章内容聚焦领导者面对的不同事物，但各章内容蕴含的价值主张和方法套路却又统一。

作者将本书的赋能领导理念用5个关键词进行概括。一是成长。传统的领导者把大部分精力用在组织的绩效增长上，而赋能领导者把更多的精力投入在精英员工的成长上。赋能领导者更关注自身的持续成长，而且领导者自身的成长速度要大于团队的平均成长速度，领导者才有资格持续领导精英团队。

二是授权。领导者都希望对业务和团队有掌控感，但问题是领导者的掌控感多一些，员工的自由度就少一些。而在日新月异的互联网时代，领导者在客观上已经不再是“老司机”了，这就要求对精英员工足够授权。充分授权不仅是新时代推进各项业务的必需，更是精英员工在工作中修炼成长和享受工作乐趣的必需。

三是成就。传统领导者最大的成就感源自组织绩效，但常常是领导者成就感越大，员工的成就感越小，因为从表面上看，一切组织绩效都是领导有方的结果。而赋能领导者最大的成就感来源于员工的成就感。帮助每个员工寻找隐藏在工作中的成就感，是赋能领导者的重要责任，因为艰难经历和巨大挑战的背面就是成长机会和成就感。

四是套路。领导者给精英下属充分的授权，决意让他们在工作中找到足够的成就感，那么，随之而来的是要让他们在工作中掌握做事的方法和套路。遇到问题，一时半会儿没有答案并不要紧，要紧的是我们应该知道用什么方法去寻找答案。本书每一章内容就包含着方法套路和实用工具，细心的读者也许会发现，这些方法和工具完全可以灵活搭配用于不同的场合。

五是迭代。在每一次迭代中，赋能领导者才能真正做到：塑造员工的同时，员工也在塑造领导者；成就下属的同时，下属也在成就领导者；推进业务的同时，也在业务中磨练人。

本书不仅对企业管理人员，乃至对普通的基层员工都十分有益。领导力是后天修炼的，是可以学习和培养的。只要你有意愿，只要你有能力并努力，人人都可能成为领导者。