“轻重缓急”不能成为“搁置不办”借口

王光辉｜文

笔者认为，安全生产工作中虽然存在“轻重缓急”，但绝不能让其成为拖拉扯皮、敷衍了事、搁置不办的借口，尤其不能让“明日复明日”的“不作为”“懒作为”成为常态。图为某企业安监人员现场检查工作票。（图片由大唐国际北京高井热电厂提供）

笔者认为，安全生产工作中虽然存在“轻重缓急”，但绝不能让其成为拖拉扯皮、敷衍了事、搁置不办的借口，尤其不能让“明日复明日”的“不作为”“懒作为”成为常态。

首先，要严格管控。安全是企业持续发展的根本保障，不能以任何借口“冲击”安全，尤其当安全与其他工作发生矛盾时，必须严格落实“安全第一”的方针。但在现实工作中，嘴上喊着“安全第一”，实际却“说一套做一套”，对于安全问题能推就推、能拖就拖，总在找借口、找理由等情况却并不罕见。因此，企业对于安全生产问题，必须严格遵循“马上就办、办就办好”的大原则，具备条件的必须要立即处理，即便暂时不具备条件的，也要积极主动地创造条件处理，争取以最短的时限、最快的速度把事情办到位，必须坚决摒弃“缓一缓再说”“迟一点也行”的心态，切不可让“轻重缓急”成为“搁置不办”的借口。

其次，要充分论证。诚然，一个企业的人力、物力有限，在开展安全生产工作时，往往需要明确重点工作，集中力量办大事、要事、急事，并根据资源、条件等因素，确定各项工作的先后顺序，否则可能忙来忙去什么都做不好。但各项工作的先后顺序，必须要经过严格的论证程序，并逐级审核通过后方可确定，任何人都不可“拍脑袋”随意决定安全生产工作的“轻重缓急”，更不能以此作为“逃避责任”的借口。

最后，要列入督办。“轻重缓急”都是相对而言，即便是相对“轻”“缓”的小问题、小事项，如果不加以重视，久而久之也可能会演变为大问题。因此，企业在集中精力办大事、要事、急事的同时，切不可忽视对“小事”和“小细节”的管理。对于经过论证、受当时客观条件所限而暂缓办理的事项，也必须要列入问题库进行督办，并制定办理计划，逐一明确责任部门、责任人、监督人和办理完成时间，一旦具备条件要立刻办理，严防“暂缓办理”演变成为“搁置不办”。一方面，责任部门必须要定期召开会议进行研究，督促指导推进事项办理。另一方面，责任人必须要动态汇报办理进展情况，同时，企业上下要形成合力，共同为事项的办理创造条件、提供支持。对于未按时完成的，要严肃处理、严肃问责，决不可搞“下不为例”，从而避免“轻重缓急”成为“搁置不办”的借口。