知识经济时代下人力资源会计的运用和发展

摘 要：随着知识经济时代的到来，知识在经济中的作用日益凸显，站在企业的角度来说，即企业的人力资源在企业的发展中扮演着越来越重要的角色，此时人力资源会计对于人力资源的计量和报告的价值显而易见。笔者结合当前的经济环境--知识经济时代，介绍了人力资源会计的背景和研究意义、现状、发展人力资源会计的必要性和重要性以及对如何更好的发展人力资源会计提出了建议。

关键词：知识经济；人力资源会计；人力资源管理

一、研究背景及意义

在企业组织的各种竞争力中，如技术、成本、资金等，最重要的就是人力资源，其贯穿于企业的创立、发展、甚至衰退，因为企业的每一项工作都需要人力去组织和协调，可以说人力资源决定着企业的成败与否。在会计学领域中对于人力资源的核算和监督的过程称为人力资源会计。早在上个世纪60年代“人力资源会计”就出现在人们的视野，80年代的“新经济增长理论”的产生，强调了知识在经济发展中的不可替代性作用，由此迎来了智能经济时代，我国也逐渐意识到了人力资源在企业发展中不可或缺的重要地位，由此将人力资源会计引入我国。其目的是促进我国人力资源会计能落到实处，帮助企业通过优化人力资源降低成本，提升企业的综合实力。但是具体实施过程中阻力重重。我国很多中小型企业以及民营企业对于人力资源的重视度很低，或者说会计领域没有真正的把人力资源会计运用起来。现如今在经济新常态下，习近平总书记提出供给侧结构性改革，其中关于降低成本习近平总书记这样说道：“要降低成本帮助企业保持竞争优势”。一个企业的运营成本中有相当一部分是人力资源成本，如果企业合理进行配置必将提升企业的竞争力，而知识经济时代正是人力资源会计发展的一个重要的契机。

二、知识经济背景下人力资源会计的现状

1.绝大部分企业人力资源管理的混乱，导致缺乏完整的人力资源会计体系

虽然我国早在上个世纪的80年代就从理论上引入人力资源会计，也有不少的学者对此进行了研究，但都是在国外学者理论研究的基础上进行的，与我国的实际情况有所脱离。我国的很多企业对于人力资源不够重视，此时其引入人力资源会计又是谈何容易。即使有少数的企业给予人力资源高度重视，但是由于各种原因，如企业权力集中、企业中各种关系网的存在，对于的人力资源会计的运用也是受到了很多限制。

2.供给侧改革下无暇顾及企业中人力资源会计体系的建设

的确，当前经济形势下是改革企业中应该被淘汰的旧的生产方式，寻找各种合法的途径降低企业的融资成本以实现用供给带动需求。从短期来看人力资源会计不符合成本效益的原则，前期建设时需要投入的物力财力无法立即得到补偿。但是从长期来看，一旦一套完整的人力资源会计管理模式建成以后，企业涉及到人力资源问题时就能够进行及时的计量和报告以衡量决策是否经济效益最大。举个简单的例子，比如企业现需要就是否投资某一个项目进行决策，需要一位专家用其专业知识来进行判断，那么如何选择专家呢？大部分企业的做法是选择知名度高的，但是有没有想过一个问题，知名度高不代表这个决定就一定是最好。如果企业有人力资源会计，就可以利用模型来对这位专家的知识素养，聘请的费用以及该专家最后做出正确决策的概率，同时把这些因素同企业现时的资金承受能力进行对比，综合考量和评估，尽量经济效益最大化。

3.地区之间人力资源会计的发展差异较大

国内来看，一线城市里企业的人力资源制度相对完善，所以其人力资源会计也相对体系化，国有大型企业比中小型民营企业的人力资源会计体系完善。首先，一线城市企业的发展理念就比较先进，会从各个方面寻求途径提升核心竞争力；二三线城市中的企业一方面思想观念比较传统甚至落后，通常以短期的效益来衡量经济决策，另一方面人力资源职能部门存在严重的岗位相容问题，比如一些小的私企里面人力资源部门由厂长直接进行管理，甚至没有人力资源部门，这种情况不是个案，而是大量存在。其次，国有大型企业由于其人力资源占据了企业资源的较大比重，因此对人力资源的计量和报告更容易实施，更容易形成体系。

三、知识经济背景下发展人力资源会计的必要性

1.是企业降低成本，改善供给侧管理的重要途径

供给侧改革背景下，需要改革的大部分是当前急需降低成本的企业，对这些企业来说，人力成本如果能够适当降低，也会有利于企业走出困境。而如果企业没有人力资源会计则很难对于人力资源进行科学合理高效的运用，像有的企业不重视基层人事变动，尤其是那些常年招工的企业，他们忽视了人事变动的成本，比如适应期成本、交接成本等等，这些成本无形之中就增加了企业的运营成本，降低了营业利润。而这部分成本企业决策者完全可以通过人力资源会计的计量和报告来优化企业的人力资源管理。

2.企业人力资源的计量和报告有利于促进企业融资

对于企业尤其是上市公司来说，外部投资者在决策时会根据企业披露的相关信息来了解企业的整体情况，而企业还有很多隐藏资讯是无法通过目前的信息来反映的。如果能够在报告中增加企业人力资源的情况，不仅可以让投资者对企业的整体情况有更加清晰的把握，也可以让企业的财务报表增色不少。当投资者看到企业拥有完整的人力资源处理模型，就等于看到企业整个人力资源管理体系的健全，会更加偏向于投资这些企业。

3.知识经济时代是推进人力资源会计的良好时机

知识经济时代对人力资源提出了更高的要求。作为企业来说，在既有的人力资源情况下，能做的就是通过对职员的素质教育来提高他们的工作积极性和创造性，从而帮助企业走向创新型。但是问题来了，企业里的员工应受到何种程度的教育？是否所有的员工在接受教育时都统一化标准？答案是否定的。因为每位员工自身的素养都不同，职位也不相同，所以需要的教育资源就不同。这时，人力资源会计就可以通过计量模型来对企业的人力资源进行系统的考核，为人力资源部门工作的展开提供全方位、多層次的参考资料。endprint

四、知识经济背景下发展人力资源会计的建议

1.改变观念，提高社会对知识的重视程度

目前社会对于知识和人才的重视程度较低是人力资源会计发展缓慢的重要原因。改变行为首先要改变思想。现在不乏有的企业裙带关系严重，招聘渠道不透明，很明显这样的企业在人力资源运用上就出现了严重的问题，根本原因还是在思想上没有重视人力资源，也没有意识到人力资源对于企业发展的重要性。对于这些企业，改变不是一朝一夕的事，要从思想观念上的转变开始，从而能指导行为，重视人力资源会计的发展。

2.加强人力资源管理体系的建设

我国的人力资源体制目前还存在很多问题，拿小微型企业来说，小微型企业的管理权利过于集中，对于人力资源的管理更是少数人说了算，这种情况在国有企业也是存在的，而且，很多企业中缺乏科学的人力资源管理体系。这种情况下推行人力资源管理会计不仅效率不高还会浪费资源，所以要使人力资源会计高效运作必须有制度化的人力资源管理作为前提。

3.建立符合我国实际情况的人力资源会计计量模式

目前国内已有很多学者对于人力资源会计的计量模式进行探讨，基本上在国外研究的基础上进行思考，但是都缺乏实际案例的支撑。学者可以选择已经有人力资源会计的企业进行实地调研，或者可以通过人力资源会计试点项目，进而逐步推广，建立起符合我国实际情况的人力资源会计。当然，计量模式的建立不是一蹴而就的，必须要不断地在实践进行检验，建成一套不断完善的会计计量模式。

4.发挥大中型企业的模范带头作用

大中型企业无论在规模还是组织架构都比小型企业有优势，制度建立和实施起来更加容易，所以对于一些尚未开启人力资源会计的企业可以向有经验的大型企业交流学习、借鉴经验，再根据本企业独有的特点，设置适合本企业的人力资源会计。但是因为企业间信息不对称的存在，实施起来会有难度，这就需要政府的政策性规范引导以及法律条款的约束，以实现操作过程的程序化和严谨化。

参考文献：

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作者简介：邢啊凤（1992- ），女，汉族，安徽合肥人，安徽财经大学会计学院2014级本科生，會计学专业endprint