建筑施工管理创新模式的应用及发展分板

林志毅

摘 要：随着我国经济快速发展，建筑行业的发展也快速上升，对于建筑质量和安全的要求也逐渐提升，在这一情况之下，建筑企业就需要做好管理工作，确保建筑项目的施工质量、施工进度以及项目后期运行的安全性。管理需要创新，本文就以此为中心，对建筑工程管理中创新模式的应用及发展问题进行分析论述。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

引言

做好建筑工程的管理工作，对于保证建筑项目的顺利建设和其后期的运行有着重要的作用，在新时期，管理工作需要紧跟时代步伐实现创新和改革。在建筑工程管理中实现创新模式的应用有着重要的意义，本文就简要分析这一意义，并指出该模式的应用及发展。

1概述

建筑工程管理对于建筑工程建设而言，意义重大。同时这也是一项系统的工作，其涉及的内容和专业十分广泛。就目前我国建筑工程管理的实际情况来看，其仍旧存在着许多问题影响着建筑行业的良好发展。例如管理制度存在缺陷、管理工作落实不到位等，这些问题的存在最主要的原因在于许多企业并未意识到建筑工程管理工作存在的重要性，导致在施工期间建筑工程管理的作用无法有效发挥出来，进行而导致建筑施工管理混乱的情况，不仅严重影响了施工的顺利进行，同时导致施工质量无法得到良好的保障。

2建筑工程管理存在的问题

2.1管理人员的管理意识不足，制度不完善

就我国建筑工程管理的情况来看，相关的管理工作落实不到位，导致管理工作流于形式，更多的是为了应付监管人员的检查。同时目前大多数建筑企业中依然存在着管理制度不完善，管理方法和技术落后等问题。这就导致了在建筑工程建设过程中，由于缺乏系统的规划和管理，使得原材料大量的浪费，工期延长，施工质量无法保障等现象。针对这些现象我国也制定一系列的政策措施进行整改，但是由于相关的执法部门管理力度不够，导致相关的法律法规并为得到观测落实，因此无法将其应有的作用发挥出来。

2.2建筑工程监管力度不够

在建筑行业中，为了监督管理建筑工程管理的落实情况，会通过设立监管环节来确保相关管理工作的执行。然而大部分企业缺乏相关的管理制度，甚至部分企业设立的监管部门由管理人员兼任，导致其职能无法发挥出来。此外，由于我国建筑监理体系发展较晚，依然处于有待完善的状态，这也在一定程度上影响着建筑工程管理的发展。

2.3管理技术和手段落后

政府和相关的管理部门作为监督建筑工程管理工作是否落实到位的监督管理者，其管理方式和技术手段较为落后，导致其在管理相关企业时并没有起到太大的效果，无法为相关管理工作的执行提供可靠的保障。

3建筑施工管理创新模式的必要性

3.1符合科学化管理的必然要求

现代化管理强调管理的高效性、科学性，尤其对于建筑施工行业来说，随着人们生活水平的提升，对建筑施工质量的要求也越来越高。建筑施工企业要想保证工程目标的实现，需要积极创新工程施工管理模式，应用先进的管理技术，这符合科学管理的要求。

3.2优化资源配置的重要途径

传统建筑工程施工管理大都为粗放型管理，资源配置水平较低，资源浪费严重，人力资源、物力资源及财力资源没有得到有效配置，资源利用效率低下。因此，需要建筑企业积极引用创新模式提升工程施工管理的精细化水平，优化资源配置，提升资源利用率，以此方能改善经济效益。

4建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

创新模式应用及发展过程中，管理人员需要对新型管理体制、管理技术、管理方法等进行利用，为建筑工程管理工作质量及效率的提升奠定坚实基础，为建设施工成本、进度、质量等方面的管理工作提供更多保障，下面对此过程中创新模式应用和发展方面的内容进行具体分析。

4.1建筑工程管理理念的创新应用

社会的发展推动了建筑行业的发展，而在这个过程当中，管理工作也需要进行改革创新，以更好的适应市场经济的发展变化，管理理念的创新是创新模式中重要的环节，要求管理人员要注重技术管理，要学会审时度势，并且能够保证管理理念和技术的与时俱进。要实现管理理念创新的应用及发展，就需要加强管理者思想观念的转变力度，因为管理者作为管理工作的直接参与者，其有着巨大的能动作用，管理者观念创新对于管理模式的创新有着带动作用。但是需要注意的是，创新需要围绕管理目标展开，其应用和发展也需要以管理目标为依托。这就要求在建筑工程项目施工建设的时候，管理人员需要具有前瞻眼光，要有创新管理理念和管理意识，将建设精品作为管理的目标，对施工过程中的各个环节加以控制和监督，提升施工单位的质量意识、进度意识和安全意识，并采用现代管理技术推动管理水平的提升。也就是说，在管理中，需要通过各种创新化的措施提升管理水平，在完成管理目标的同时，加强技术和质量的控制，并注重工程管理理念的创新。

4.2管理体制创新

无规矩不成方圆，对于建筑施工管理来说，管理体制的建立就是“规矩”，通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依，有效落实。因此在应用创新模式的过程中，应当合理创新管理体制。建筑施工企业应当适应市场化发展趋势，以建筑市场调节机制为基础，合理创新管理体制。除了总体的管理规划外，建筑施工管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面。因此需要明确内部责任体制，建立新型的产权关系制度、法人制度，明确相关责任，提升独立法人地位，以此来强化建筑施工管理。

4.3建筑工程管理模式中管理方法的创新应用及发展

创新模式应用过程中，管理方法的创新可谓是其中的重点和关键，管理人员需要根据自身工作实际情况对管理方法进行合理应用，下面对此方面的创新应用进行具体分析：成本管理方法方面的创新应用。管理人员需要将成本管理工作与其他方面的管理工作互通有无，掌握建筑工程建设施工工作中的各方面情况和问题，为成本管理及控制工作提供更多依据支持；对人力资源管理方面的工作进行有效创新。创新此方面的管理方法时，需要对人才培养机制进行健全，对考核评价、奖惩制度等进行健全，能够根据工作岗位特点等进行人力资源管理，为其实效性的提升奠定基础。

4.4技术管理创新的应用及发展

建筑工程管理创新模式的应用及发展，还体现在施工技术管理方面。随着技术的发展，新型的施工技术已经广泛的应用到项目的施工建设当中，而在这种情况下，管理工作也需要适应发展变化要求实现技术管理的创新。在管理的同时，也需要积极的借助技术的力量，构建起信息管理模式，提升管理的效率和质量。技术管理的创新，在于应用新技术和新知识，并通过管理模式的创新提升管理质量，所以说，管理者需要利用技术创新的优势全面对市场发展动态进行跟踪了解，便于管理者采取恰当的应对策略，提升管理质量。管理者也能够通过学习现代管理技术，进一步推动管理模式的创新发展。

结语

总结全文，传统建筑工程管理模式具有一定的局限性和不足，不能對新时期建筑工程管理工作进行更好的适应，不能为建筑工程建设施工等方面工作提供更多保障。针对上述问题，上文已经对建筑工程管理工作中创新模式应用和发展方面的内容进行具体分析，希望建筑工程管理人员能够结合自身工作实际并参考文中观点对创新模式进行有效应用，为建筑工程综合效益的提升提供更多保障。

参考文献

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[2]史玉莹韩若.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].消费导刊，2014（6）：114.endprint