浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

曹清华

摘 要：在当前我国建筑工程项目的有效建设处理中，其涉及到的内容越来越多，相应处理难度也正在不断加大，如此也就必然很容易导致其最终落实中出现较多的问题和缺陷，给建筑物的后续应用带来较大的负担。基于此，在建筑工程项目的落实中加强管理也就显得极为必要，应该成为建筑工程项目落实中比较核心的一个基本点，但是正是因为其面临的问题和影响因素比较多，进而也就很可能会导致较多管理问题的出现，需要围绕着各个建筑工程细节进行全方位把关控制，不断提升其解决优化水平。

关键词：建筑工程管理；问题；解决措施

引言

随着各行业的市场竞争日益激烈，建筑施工企业若想能够在激烈的市场竞争环境中健康稳定的发展，必须加强工程施工管理工作。由于建筑施工工程量大、工期长以及施工程序相对比较复杂，在施工过程中难免会出现诸多问题，对此，企业相关管理人员必须要给予足够的重视，采取有效的解决措施，促进建筑企业整体质量水平的提高。

1 建筑工程管理重要性分析

在建筑施工企业常规化经营结构中，组织体系和基本管理水平是决定其发展进程的重要因素，需要相关部门给予高度关注。由于建筑施工项目涉及较为复杂的工程项目以及工种交叉的问题，需要对多项技术进行综合管理和应用，因此，建筑工程管理机制和组织结构十分关键。加之施工作业会受到规模要求以及客观因素的影响，施工单位要结合实际需求建立健全完整的全方位管理机制和管理措施，才能从根本上保证建筑工程项目顺利运行。

2 建筑工程管理中的常见问题

2.1 建筑工程管理中的进度问题

在建筑工程项目建立后，相关部门要结合实际问题建立健全完整的管控措施和管理机制，积极落实进度管控要求才能提高工程项目实际水准，但是，在实际建筑工程开展进程中，进度管理还存在滞后性问题。施工企业没有对进度控制目标进行科学化管理，施工项目在开始前缺乏有效的系统规划，前期耗时较长，使得进度控制失效，整体工期也会受到影响。加之相关部门对工序之间的逻辑关系缺乏重视，就会出现资源配置不合理的问题。另外，相关部门没有从工程项目的整体出发，进度计划缺失，使得管理工作中出现了漏项问题，也会导致施工资源被浪费，项目的整体性受到严重影响，没有建立及时性的跟踪对比机制，施工计划和实际施工进程严重脱节，也会影响项目施工的总规划。

2.2 影响施工安全的因素众多、安全管理不够重视

随着城市化人口的加剧以及生活水平的提高，建筑物的功能、数量以及高度都有所增加，从而使得施工过程中存在的安全隐患也较之前加剧。为了避免这种现象就需要加强施工现场的安全管理工作，遵循安全第一的原则，将安全管控落实到项目施工的各个阶段。但是，就目前的现象而言，我国大部分建筑项目为了牟取暴力，通常只是注重施工工期的把控和经济利益的获取，往往忽视了施工安全的管理。主要表现在：安全专项费用投入不到位，安全管理工作者对安全的意识不够甚至是缺乏相应的专业技能；对施工人员没有进行安全教育，危险作业知识普及不到位；在施工过程中，没有安全监理人员监督施工作业，使得安全隐患不能及时被发现，更谈不上处理；没有对相应的机械设备进行检查以及维修，导致将故障设备用于施工中；行业标准、规范的更新跟不上变化的市场环境的需求等等，这些问题的出现将会严重影响到工程项目的安全。

2.3 建筑工程中成本管理出现问题

在建筑工程建设项目中的成败主要由成本管理的好坏决定，科学的建筑工程建设成本对工程建设不能提供足够的资金支持，保证工程建设的顺利开展，同时还要提高工程建设的施工效率和资金的使用率，建筑工程所使用的建设时间比较长，使用资金也更大，合理的建设工程造价控制和管理，建筑材料和设备的科学管理和保护，能有效地节约建筑工程造价，在施工过程中防止建筑材料损失，保证建筑材料足够，大大降低施工材料成本出现浪费现象。

3 建筑工程管理的应对策略

3.1 优化进度监督机制

第一，施工企业要认真制定可实施性的施工组织设计结构，编制切实实际且较为合理化的施工组织设计形式，确保工期得以全面控制。第二，施工企业的项目部要编制更加合理化的施工进度管理机制，确保资源和工作面能部署得当，提前预估可能对工程项目进度产生影响的因素，提前制定调整计划和规避措施。第三，相关部门要进行有效的计划交底工作，施工企业的项目部高层管理人员要全员熟悉总进度计划，而生产管理人员则需要对月进度计划有所认知和了解，确保组织实施过程的完整性。第四，施工项目的进度管理是动态化的，要结合进度计划对工程项目进行检查并随时调整，按照进度计划进行跟踪和资源调配，促进工程项目的有序进行。

3.2 进一步加强施工现场的安全管理

安全管理是对工程建设最起码的要求，如果安全方面出现故障，不仅会影响施工工期，甚至会对人们的生命安全带来威胁，同时给建筑企业带来不必要的经济损失，乃至无法估计的负面影响。因此，必须重视施工现场的安全管理工作。这就需要对施工人员进行定期的安全教育培训，并运用场景演练来强化施工人员的安全疏散能力，使得他們在可能遇到的危险事故中能够以正确的方式及时撤离。此外，在施工人员进行施工之前，应该有专门的安全人员对施工人员的保护措施进行认真检查，对安全措施不到位的施工人员应该提出批评并对其进行思想教育。同时，施工过程中，应该由监理人员对各个环节的操作流程进行检查，一旦发现危及安全的行为应及时制止，并加以纠正。同时，应该建立一个全面的风险清单，将安全风险管理流程规范化。

3.3 加强工程建设的成本控制

在施工过程中，为了控制管理成本，成本管理出现了较多不确定的原因。施工阶段，采取组织措施、技术措施、经济措施，以及对合同的全面管理措施，对于材料市场出现的价格变动，建立相应的询价体系，加强合同和施工现场的管理，对相关制度进行严格的把关，有效的按照项目的成本来完成工程施工。与此同时，随着科学技术的不断更新，可靠保证施工工艺的基础上，提倡使用新技术、新材料、新方法，利用最新的技术进步成果应用于工程建设，这样我们就可以达到缩短施工时间和节约成本的目的。

3.4 加强施工材料管控

对于建筑工程项目中涉及到的各类施工材料，其和成本以及质量都存在着较为密切的联系，如此也就同样需要作为管理的一个重要内容进行控制，促使其能够具备理想的施工管理效果。这种施工材料方面的管理主要就是为了促使其能够在应用层面得到较为理想的价值呈现，尤其是对于施工材料的采购以及具体应用，更是需要把关，在采购环节中，除了要重点审查其质量性能，促使其能够具备较为理想的应用质量需求之外，还需要把握好材料单价关，促使其相应成本管理同样也能够得到较好保障，降低该方面的资金损耗问题。在施工材料的具体应用过程中，除了要严格控制施工材料的应用匹配性，确保施工质量水平之外，还需要加强对于节约控制，优化施工技术手段，提升施工人员节约意识，最终促使施工材料的运用能够具备最强性能。

结束语

总而言之，建筑工程施工过程中，常规化管理工作至关重要，需要施工部门建立全面且深入的施工组织结构，结合施工实际情况，针对建筑工程项目的质量、安全性、工程进度以及成本控制等多方面展开深度分析和集中整合，采取更加科学化的管理机制和管控策略，提高整体工程项目的质量，有效增强企业的核心竞争力，为建筑工程可持续发展奠定坚实基础。

参考文献

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