从产业焦虑到资产焦虑

宗和

时代在发生巨变，科技带来了一场场日新月异的变革，知识和财富在不断贬值。十年之间，大学生过剩，连海归都开始待业，而一路攀升的房价束缚了无数年轻人奋斗的脚步，逼着每一个人都在拼命掌握更多的技能，才不会被这个残酷的社会边缘化、淘汰掉。

背了重壳的中产蜗牛

有一种焦虑叫做“中产阶层”困境。

有一群人，他们已经脱离了为基本生计而努力的阶段，有一份超过平均工资水平的工作，拥有一处或者多处住宅、汽车、证券等一些动产和不动产。

一方面，他们的收入多来自于工资性的劳动收入。另一方面，他们也拥有一定的投资性收益，比如投资证券和房产。投资这个东西赶上了黄金时代可以令人短时间暴富，也可以将人拉入“负产阶级”。比如A股曾由6100点，跌至1700点，超过70%的股票和基金资产已经灰飞烟灭。再比如投资理财产品，稍有不慎所有鸡蛋放在一个篮子里，一旦平台跑路可能血本无归。还比如投资房产，它具有更大的杠杆效应，几十万的首付可以撬动几百万的资产，一旦房价进入下跌通道，亏损的将不是总房价的30%，而是首付的100%甚至更高。这就意味着他们几年甚至十几年积攒的本钱都将付诸东流。

有分析称，所谓的中产阶级，在某种程度上不过是一只背了个重壳的蜗牛，在人生路上艰难前行。要想抵御未来的风险，既要构建自己的投资性资产，更要多造几个轮子，让自己在暴风雨来临之前跑得更快，躲得更远。

还有一种焦虑叫做“产业焦虑”。

经济学者管清友提到，“这个世界产业变迁的速度太快了，以至于我们一时无法跟上。过去十年，尤其是过去五年，我们看到最多的是什么？是产业结构、产业内部不同企业之间的变动非常快。很多时候并不是我们自己没有努力，而是我们身处一个相对传统的行业，被其他新兴产业远远抛在身后，所以会焦虑。”

以银行为例，根据数据显示：据《人民日报》的报道，截至2016年底，工商银行共减少柜员14090人，农业银行减少10843人，建设银行减少30007人。这或许是冰山一角。

由于产业结构调整，从2010年开始，温州曾出现过民营企业倒闭潮，随后蔓延到东莞、泉州、深圳等制造业密集的地区。倒闭的企业也从包装印刷、鞋服、家具、灯饰扩散到智能手机等高端制造领域。

此外，机器人时代的到来也给产业经济敲响了警钟。

在过去十几年中，郭台铭在中国内地建了大量工厂，依靠源源不断的进城打工劳动力，成就了一家巨无霸的企业——富士康，成为赚钱最多的制造企业。这家企业在中国雇了130万员工。而且，这家企业的老板郭台铭还说过：打算在未来五年内，用一百万机器人替代生产线上50%的产能。

还有一组数据值得看一看，2015年，中国只有458家机器人公司，而到了2017年9月，达到6666家。

这背后意味着什么？以机器人为代表的工业4.0将来临，我们能不焦虑吗？

活下来、熬过去、坚持住、等风来

还有一种焦虑叫做“资产焦虑”。

随着货币贬值，各类资产都不同程度地出现了一轮泡沫，有的泡沫在膨胀，有的泡沫已经破灭。有的人泡沫在尚未形成过程之前，狠狠赚了一笔钱，实现了发家致富的梦想，比如以炒房起家的“欧神”。有的人在等待泡沫破灭的过程中，失去了上车的机会，比如无数在一线城市买不起房的刚需阶层。可以说，2015年以后股灾、债灾、房地产严控，我们几乎经历了各类资产泡沫的破灭。

问题是在出现资产泡沫以后怎么办？当年日本的楼市泡沫令人记忆深刻。

1987年，东京的房价涨了53%。那些埋头上班的公司白领们害怕房价继续上涨就买不起了，忙着向银行贷款买房，由此煽起了浩浩荡荡的全民购房之势。甚至当时的日本还出现了摇号买房，1988年摇号率到了1/6200，虽然没有限购，这购房难度也是惊人的。

与此同时，国际热钱的涌入加速了日本房地产泡沫膨胀，有个笑话是说仅东京23区的地价就可以买下整个美国。高昂的房价使普通日本人更买不起房，1990年在东京买一户60平米小户都要5千万日元以上，按当时4百万日元工资标准，要不吃不喝干15年，这让很多怀抱东京梦的日本年轻人忘而却步，甚至很多日本国民鄙视东京人靠着高房价不劳而获。然而1991年，噩梦来了，政府调控之后，日本房价暴跌，从1990年至2006年，日本平均房价下跌了49.56%，基本回到了地产泡沫发生前1986年的水平。

有日本楼市暴跌的前车之鉴，你还敢拍着胸脯说北上广深的房价一定不会下跌吗？所以，我们会焦虑。

最近，有一家企业也在焦虑。

在年会上，王健林公布了过去一年万达的经营简报：其中，2017年萬达总资产为7000亿元，同比减少11.5%。集团全年收入2273.7亿，同比减少10.8%，净利润完成年目标的114%，同比基本持平。当大家猜测万达在加快海外布局时，万达的简报显示资产占比为国内资产93%，国外资产7%。

然而，不断被曝出售万达广场的王健林，近年来一直推进“去地产化”、轻资产转型战略，尽管如此万达还是没能实现2016年定下的9000亿元目标。王健林解释称，万达商业转让文旅项目、酒店资产，使万达集团的资产、收入两项指标有所减少。

在“轻资产”道路上的万达并非一帆风顺。王健林曾在与融创、富力的并购交易案中公开披露万达的财务信息，商业贷款加债券近2000亿，万达商业账面现金1000亿，加上资产转让收回现金680亿（含回收往来款），现金共计约1700亿，万达商业决定清偿大部分银行贷款。2017年12月14日，万达曾公开发布声明，表示目前账面现金超过2000亿元，2017年收入超过2000亿元。

为此，王健林表示，万达在全球绝不会出现任何信用违约！万达要逐步清偿全部海外有息负债，万达商业A股退市资金也有了可靠方案。同时计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平。

不知道王健林的承诺，能否抚平万达集团的转型焦虑症？

万达的故事或许不是个例，几乎所有的行业，无论是传统行业还是互联网行业，都出现了向龙头集中、上游集中的特征。企业身处其中，犹如逆水行舟，不进则退。如果你进不了前十，前二十，你很可能就被淘汰。连曾登顶中国首富的王健林执掌的企业都可能遇到麻烦，更何况那些处于创业期间苦苦奋斗的年轻人以及焦虑的中年人呢？

我们该如何度过弥漫在社会中的焦虑感？或许，只能像管友清说的那样：“活下来、熬过去、坚持住、等风来”。