企业生命周期与技术创新模式选择

赵永强

(辽宁大学经济学院,辽宁 沈阳 110031)

1 技术创新模式内涵及分类

所谓技术创新模式,是指企业根据其经营战略和技术创新战略,针对具体的技术创新项目,确定项目实施的具体目标以及所需科技资源和能力的主要来源与利用方式,明确项目实施的具体途径。随着企业间的竞争趋于激烈，企业间的竞争正趋向于核心技术的竞争，作为企业发展的根本动力，企业从提高自身竞争力的角度，越来越重视技术创新，将技术创新提升到公司战略的高度。企业技术创新是一种高风险，高回报，高效益的复杂活动，从科学管理的角度来看，企业的技术创新大致包括，技术创新战略的制定、技术创新模式的选择、技术创新实施过程管理、技术创新绩效评估。其中技术创新模式的选择是企业实施技术战略重要的组成部分，企业采取技术创新的模式往往关乎其创新的成败，因此对影响企业技术创新模式选择的因素分析显得较为重要。

目前的文献对技术创新模式的划分，大都按照创新所需的资源和能力的来源不同来划分：引进再创新、合作创新、自主创新。本文将企业技术创新模式分为形式复制模仿、产品逆向工程、模块化创新和突破性创新四种。

2 企业生命周期与技术创新模式

针对初创期的企业而言，由于其规模小、资金少，缺乏科学的管理团队，受限于技术水平，其研发风险高。通常企业选择生产市场上成熟的产品，进行形式复制模仿，再降低自身开发成本的同时，能够使得初创企业降低开发新产品的失败率。在一项调查研究中发现，市场跟随者的市场平均份额为28%、失败率为8%；而市场开拓者的市场份额为10%，失败率为47%。最新的研究成果表示创造性模仿者对市场开拓者存在着反超的威胁。

仅针对成熟产品进行复制和模仿并不是企业发展的长久选择，处于成长期的企业，维持其长久发展需要企业提升自身技术水平，提升产品质量，这就是所谓的产品逆向工程。成长期的企业需要将将提升自身技术水平作为核心任务，不断学习领先企业的核心技术，接受核心企业的知识转移，不断缩短与核心企业的知识差距。早期的日韩企业就是通过这种引进消化吸收在创新的方式提高技术水平进而成功实现了反超。逆向工程大致有三种模式：逆向复制、逆向改进、逆向创新。三种模式在创新程度上是递进的，逆向复制的程度最低，企业选择这种模式将单纯地生产出产品地复制品，其利润和未来发展受限；逆向改进是指对市场上成熟的产品进行局部创新，实现产品更新升级；逆向创新是成长期企业发展地最大限，这种模式要求企业对产品设计进行创新，要求最高。

Baldwin&Clark(2000)认为随着产品和服务地系统性和复杂性的提高，专业化分工不断加深，产业组织呈现出模块化发展的趋势。成熟企业将不可避免地进行模块化技术创新、重构产业架构。在技术创新网络内通过分工协作，使得企业技术创新网络创新最大化，通过嵌入性的机制，不断实施模块化战略。模块化的意义在于最大化的设计重用，以最少的模块、零部件，更快速的满足更多的个性化需求。模块化不单单是设计的模块化，还包括工艺的模块化技术，制造的模块化技术，交付、服务的模块化技术。对于企业的意义在于，降低零件数量，减少变形设计，接更多的订单，提升企业的核心竞争力。

模块化创新对于企业而言，只是发展的一个阶段，在模块化系统中，模块化分工的演化由企业技术创新推动，而处于衰退期的企业由于技术创新能力的下降，产品模块化会被其他企业吞并，相关厂商会被其他企业排挤出系统。Freeman(1997)认为企业为避免被市场淘汰，保证正常经营的同时，在进入衰退期后仍需要加强研发投入，以实现突破性创新，进而帮助企业实现蜕变，实现企业转型升级。Vadin Kotelnikov(2001)认为突破性创新可以满足顾客潜在的需求。

表1 企业不同发展阶段与技术创新模式选择之间的关系

3 结论

因此，企业处于不同的发展阶段应该采取不同的技术创新模式，但同时每个企业在初创期到衰退期并不需要经历以上四个阶段，企业可以跨越式发展。在初创期内，企业往往因为缺乏科学的管理的团队和研发能力，导致企业的存活率最低；进入成长期阶段，企业在进行逆向工程尝试时，也可能会因为技术、财力的缺乏会导致企业倒退到第一阶段；针对企业的跨越式发展，可以越过其中的创新模式选择。

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[4] 张玉利.创业与企业家精神:管理者的思维模式和行为准则[J].南开大学学报(哲学社会科学版),2004(1)