对供应链技术创新牵引的研究

韩丽娜

摘 要 随着全球化市场的逐渐完善、网络经济的不断发展以及科学技术的不断进步，国际化市场中大型显示面板制造方面的竞争越来越激烈。[1]这类竞争在很大程度上推动了需求多样化发展和技术变革的加快，导致大型顯示面板产品的生命周期快速缩短。这种情况下，大型显示面板制造企业必须与时俱进，创新技术，从而达到缩短交货期、改进服务、降低综合成本等目的，实现大型显示面板制造企业核心竞争力的增强。基于此，本文就供应链技术创新牵引展开探讨。

关键词 供应链 创新牵引 研究

一、前言

供应链管理在全球经济一体化的浪潮中得到了迅猛发展，供应链技术倡导大型显示面板制造企业在运营过程中积极借用先进的信息网络技术，在这个基础上，与优秀的下游企业和上游企业建立良好的战略伙伴关系，将部分业务工作委托给这些企业，自己则集中各种资源和全部精力专注于擅长的核心业务，从而实现企业经济效益和社会效益的最大化，以及企业与企业之间的“双赢”。[2]新时代下，大型显示面板制造企业必须针对供应链技术做好创新工作，从而推动企业的健康可持续发展。

二、合理选择技术创新协同伙伴

供应链拉通了上游供应商以及下游客户，及时把供应商的最新技术、新材料导入企业内部，使企业保持技术创新，避免被竞争对手超越。技术创新不仅是开发主动去做，供应链也需要主动与供应商、客户紧密联系，把重要技术情报反馈至公司内部。大型显示面板制造方面涉及的群体包括终端消费群体、中游贸易商以及上游的制造商。因此，供应链技术创新并不是某一个群体参与就行，需要由供应链上的所有参与者一起完成。所以，在创新模式和协同伙伴的选择上，要格外慎重。创新主体的高度匹配是供应链技术创新的保障和支撑，不仅包括后期营销的全过程，还包括中期的研发和前期的资源投入。所以，对于供应链技术的创新效果来说，参与创新的伙伴选择至关重要，这也是在机会识别后比较重要的一个步骤。在传统的大型显示面板制造企业供应链中进行技术创新，需要考虑相关的物流保障系统、产品的价格和质量，还要考虑数据与信息化水平、产品设计、创新能力等各个方面。在选择过程中，应当严格遵循以下两个原则：一是长远利益原则，通常来说，技术创新伴随着高风险和高成本，如果放弃将会面临前期的高额沉没成本，所以，在选择协同伙伴的时候，要具有长远目标和长远计划，不能将眼光局限在眼前的蝇头小利上;二是门当户对原则，在选择协同伙伴的时候，一定要选择管理方式、规模对等的企业，总体来说，在供应链技术创新过程中选择协同伙伴，需要考虑资源匹配性、经营理念一致性和目标一致性这三大类，为供应链技术创新打下牢固的基础。

三、增强客户与供应商之间的互动性

实践研究表明，对于供应链技术创新而言，客户与供应商之间的有效互动具有明显的促进作用。所以，为了促进供应链技术创新，应当增强客户与供应商之间的互动性。一般来说，依据客户的需求对产品质量和功能进行改进，对大型显示面板制造企业的技术人员和管理人员来说是创新渐进性技术的有效途径。客户与供应商之间有效互动，供应商就可以了解并掌握客户的需求，并充分了解双方的实际能力。在这个基础上，研发团队就能将新产品的应用模式和主要功能做到协调一致，从而双方就能进行供应链技术交流，进一步引发技术创新和知识创造。客户与供应商之间的互动对于渐进性技术创新具有很好的促进作用，并且两者的专业知识相叠也非常重要，它在很大程度上可以推动技术创新。当然，双方之间的互动随着时间的推移会有所调整，在这个基础上采取相应的措施可提升研发效率和成本。如果大型显示面板制造企业想要开发一款功能更加强大、更可靠、更便宜的新产品，对当前产品市场竞争基础进行改变的时候，必然会对供应链技术创新需求起到触发作用。除此之外，供应链下游、上游等企业之间的互动将会涉及客户、供应商等，甚至会影响其员工，这些都会对供应链技术创新起到很好的推动作用。

四、建立完善的利益分配机制和激励机制

对于大型显示面板制造企业供应链技术创新而言，合作信任机制发挥了重要作用。与此同时，利益分配机制、风险分担机制、信任机制和激励机制同样具有重要作用，这些完善的机制可以为供应链技术创新提供可靠的保障。在供应链技术创新过程中，最受关注的一个环节就是供应链技术创新能够给供应链上各个参与成员带来多少收益。从本质上来说，供应链上的所有企业实际上就是一个利益共同体，在整体利润一定的背景下，提高某些企业的利润就会造成其他企业利润下降，甚至会导致部分参与企业退出供应链。所以，要想保障供应链技术的有效创新，必须建立完善的利益分配机制，这是大势所趋，只有确保供应链上各个参与成员能够得到长期回报，各方利益能够持续增加，才能实现长期利益合作，从而推动供应链技术的创新和发展。

五、结语

对供应链技术进行创新是大型显示面板制造企业在新时代获得持久稳定发展必须采取的措施。大型显示面板制造企业要加强企业之间多角度、多层次、多部门的全面协同，从前期的沟通、中间的整合到后期的销售，从利益分配到资源再到人员，每一个环节都不可大意，应当将创新渗透整个供应链，实现大型显示面板制造企业效益的最大化。

（作者单位为北京京东方显示技术有限公司）

参考文献

[1] 刘春玲，郭君，黎继子，袁琳.横向合作下集群式供应链技术创新模式及演变传导路径研究——以浙江宁波海天和海太为例[J].研究与发展管理，2011，23（05）：56-63.

[2] 朱宾欣，马志强，吴宁，LEON Williams .原制造商专利保护对再制造供应链技术创新策略的影响[J].计算机集成制造系统，2018，24（09）：2329-2340.