杨霞
【摘 要】随着经济社会的快速发展,企业会计工作环境也随之发生变化,会计在企业中的作用也越来越大,而管理会计和财务会计的融合发展也为企业带来了更大的利润。当前管理会计和财务会计的融合有一定的必然性,本文主要是对这管理会计和财务会计的融合进行探讨。
【关键词】管理会计;财务会计;融合
随着市场经济的不断发展,企业在市场竞争中的变数不断增加,企业经营管理呈现动态化的状态将在今后一定时间内持续,在这个时期内,管理会计的作用发挥将越来越重要,它对提高企业的经济效益,增强企业发展后劲将起到至关重要的作用。但是如果继续按照原有的会计职能分立的模式,让管理会计和财务会计各司其职,分属不同的部门管理,无疑会增加企业管理工作的沟通与协调成本,降低信息更新速度,使管理会计的职能得不到有效发挥,这将直接影响到企业在市场中的竞争力,为此管理会计与财务会计的融合已经成为大势所趋。
一、管理会计与财务会计的异同
1.两者的概念
管理会计是对企业经济运营进行管理,为管理层提供决策信息,创造价值增值的一种管理活动。管理会计强调对企业经营活动的过程控制,通过加工、整理财务会计资料及其他资料,对各项经济活动进行规划控制,以达到提高企业经济效益的目的;财务会计是对已经发生的经济事项进行确认、计量、记录,形成财务报告,提供财务信息结果。财务会计着重于对已完成的资金运动进行核算与监督,是现代企业管理的一项基础工作。
2.两者的工作职能不同
管理会计的工作目的是通过一系列的管理工作,提高企业经济效益,他们在财务会计的各项数据的基础上进行全面的深度加工、分析和研究,结合掌握的企业其他方面的相关资料、数据,进行综合分析,为企业领导者提供详细客观的经营管理数据和管理建议,为企业领导者的决策提供材料依据和数据支撑。管理会计的重点在管理方面,属于企业管理的结构层面。财务会计主要履行的是经济监督与核算的功能,工作目的是归集、核算企业已经发生的经济业务情况,反映企业的经营管理成果,向企业的投资者、合作者、国家政府相关部门及其他报表使用者提供财务报表,让企业内部和外部的相关报表使用者了解到企业经营的实际情况,为下一步的决策提供数据支持。财务会计的重点是会计实物核算工作。
3.两者所依据的原则和标准不同
管理会计人员在开展工作时,要遵循企业内部的管理制度及相关规定,运用管理会计的知识为企业的发展建言献策,他们的工作原则只有一条,提高企业的经济效益。因此管理会计在工作中凡事都从企业利益出发,想尽办法制定有参考价值的相关报表或提出符合企业实际情况的管理建议,并进行必要的数据分析,为管理层决策提供必要依据。
财务会计人员在开展工作时,必须遵循国家的财务制度,按照国家和会计行业规定的法规和准则及制度、规定,对企业发生的经济业务进行监督并进行相应的账务处理,并据此做出相关的报告和报表。这些准则和法规具有强制性,给财务会计工作提供了标准和依据,财务会计人员在工作时不能出现任何违反准则和法规及制度、规定的行为,这是广大财务会计人员必须严格遵守的规范性要求,必须如实的向企业投资人、国家政府相关部门以及其他数据使用者提供客观、准确的财务数据。
4.两者的工作方式和工作成果存在差异
管理会计的工作流程相对财务会计来说,比较灵活,管理会计人员开展工作依据的是企业的各项管理制度,其根本目的是为了提高企业的经济效益,他们的工作不会受到企业之外的因素干扰,在工作成果的选择上也比财务会计的成果更加灵活,可以给企业领导层提供各类形式的报表或报告。财务会计在工作时要严格按照财务工作流程进行,不能颠倒顺序,改变形式,财务部门要制定一整套符合企业实际情况的财务工作规范和流程,主要的工作成果在内容和形式上必须符合国家的要求,同时财务会计人员要确保所做出的成果符合客观性、准确性、及时性的要求。
二、管理会计和财务会计融合的必要性
1.经济新常态对企业会计的新要求
面对企业的经济新常态,一些企业组织开始向网络组织方向变化,因此出现了虚拟网络以及产业集群网络等形式,随着网络组织新常态的出现,需要不断的更新会计制度,这样才能不断促进企业的发展。当前管理会计和财务会计的融合属于新形势下经济市场发展的具体表现。
2.能够促进部门协调
面对新形势下的市场经济,企业需要结合自身的发展情况来不断的适应市场的导向。会计方面,需要管理会计和财务会计的不断融合,将二者的功能结合起来,这样可以不断实现企业会计信息的共享,并且加强两个部门之间的协调以及沟通,实现资源的共享,促进会计工作的顺利开展,帮助企业创造更大的价值。
三、管理会计和财务会计融合的对策
1.在思想观念上要引起充分重视
要实现管理会计和财务会计的融合,首先要在思想观念上必须引起高度的重视。受会计发展历史的影响,管理会计与财务会计已经习惯于各司其职,对原本不属于自己的工作漠不关心。同时,现阶段在相当一部分企业中,财务会计只是负责对经济业务进行核算,并进行简单的财务数据分析,管理会计的职能在其他部门中管理,管理会计的作用得不到有效发挥,管理会计的一些管理技术方法、管理模型的使用更是无从谈起,这就需要企业领导者积极引导管理会计和财务会计人员的思想意识,让他们意识到彼此之间存在大量重复性的工作,为了避免重复工作,减少沟通成本,提高工作效率。因此,要在企业内部推行管理会计和财务会计的融合,这是企业发展的客观需要。
2.完善融合型的会计工作机制
为使会计工作更加符合企业经营活动的要求,应将管理会计与财务会计在工作机制上进行融合,这样可以减少一些不必要的环节,有助于工作效率的提升。在对融合型的会计工作机制进行建立的过程中,企业高层应对管理会计的作用予以重视,这样可以促使会计工作人员更加准确地收集有利用的信息,并使这些信息获得有效的整合。同时,可采取专业培训的方式提高会计人员的综合素质及专业水平,明确会计融合对促进企业发展的重要性,这样可以加强会计人员之间的沟通协作。此外,企业应对融合后的会计操作体系加以健全,促使相关会计人员能够按具体需要收集有关数据。为使会计呈现出来的信息更加具体、更具利用价值,应对会计基础工作内容进行细化,借此来推动两者之间的快速融合。
3.构建管理会计和财务会计相融合的会计治理机构
管理会计和财务会计的融合不是简单的合并,是一个系统化的复杂工程,只有通过两者的相互融合,才能发挥出更大的管理效益。为了让二者的融合更加平稳的进行,企业应当构建管理会计和财务会计相融合的会计治理结构,给融合工作提供组织上的支持。在科学的会计治理机构的引领下,管理会计和财务会计的融合才能平稳顺利的进行。
4.采用現代化信息技术
在信息技术的支撑下,可为财务会计与管理会计的融合提供技术支持与保障。企业经营规模持续性扩大,管理会计与财务会计的数据会变得更为复杂,而对发展中的企业而言,处理此类数据显得尤为重要,尤其是财务数据信息。如两者融合的过程中利用现代化信息技术手段,就能够在企业内部建立起财务数据信息系统。系统的建立可实现信息共享,并有助于互通管理财务会计与管理会计信息,显著提高管理会计与财务会计工作效率,为企业发展带来更多便利,促使企业的会计工作与企业发展实际要求相符,更好地促进管理会计与财务会计的融合。
四、结语
总而言之,在经济快速发展的今天,管理会计与财务会计的融合已经成为必然趋势,二者的融合不仅可以降低企业的沟通成本,提高工作效率,而且还可以提高企业的经济效益;管理会计人员和财务会计人员要主动了解彼此之间的联系与区别,意识到融合的重要性,探索融合的科学方法,为企业快速高效发展做出贡献。
参考文献:
[1]赵伟.浅析新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化,2015,13(9).
[2]张小玉.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].现代国企研究,2015,13(6).endprint