浅析经济管理的创新策略

季佳彤

摘要：随着市场经济的不断完善与发展，国家各个行业的企业生产与运营都已经走向了正轨。市场竞争日益激烈，已经走向了正轨的企业为了满足生存与发展的需要，就必须进行产业革新。在这种情况下，各个企业的领导人开始走上了产业革新的探索之路。然而，经济管理理念与措施的出现使企业的领导者看到了新的出路，经济管理理念与措施的出现打破了我国企业多年的管理模式，有效的理念使员工拥有高昂的工作热情，促进了企业各个部门的规范化，同时也提高了产品的生产与销售速度，最终促使企业生产出了高质量的产品。但由于新时期的到来，使得人才和资源等要素竞争越发激烈，这将给企业管理带来巨大的压力。在这种形势下，企业需要对适合自身发展的经济管理理念进行有效的管理，因此本文从高中生的角度分析新时期下经济管理的创新策略。

关键词：经济管理;必要性;问题;现状;策略

在现阶段，有效的经济管理可以引领企业做大做强，但是无效的经济管理会适得其反，不仅浪费企业的各种资源，而且还会使企业的专业人才对企业管理产生反感，最终不利于企业人才一心一意地为企业效力，同时也使企业无法招聘到适合企业发展的专业人才。因此，企业启动经济管理的措施时，必须考虑到该管理措施是否符合企业的发展需要。除此之外，企业一定要结合员工的意见、资源以及设备等条件，进行经济管理策略的创新。

一、经济管理的必要性

（一）有效的经济管理理念与措施能够促进企业的柔性管理和人文关怀管理顺利地在企业中得到应用。经济管理本身就具有尊重人和以人为本的管理因素，因此在管理的过程中，可以使员工耳濡目染地感受到人文管理的精髓，使得企业无论启动何种先进理念与措施时，员工都会欣然地接受。例如，在某大型花卉种植基地中，基地的员工工资是以按天结算的方式发放的，而不是以绩效考核的方式来结算工资。长期以往下去，会使花卉基地员工的内心产生消极的心态，即无论做多少工作都是一样的工资待遇。在这种心态的影响下，花卉基地出产花的数量很低。然而随着市场经济的不断发展，花卉出现了供不应求的现象。因此，花卉企业领导人开始引进新的经济管理措施，启用绩效考核工资结算的方式，使员工可以按照多劳多得的方式得到更高的报酬。这样不仅能够促使员工拥有良好的心态进行工作，同时也可以让员工体会到新的管理措施的优势，最终提高花卉的出产量。

（二）产品质量的提高是有效的经济管理的产物。除此之外，有效的经济管理促进员工自觉的提高了专业技能。例如，自费培训与进修等。在员工提高专业技能的同时，也在降低着生产过程中的失误率，从而大大地提高了产品的质量。简单的以房地产公司两个专业的瓦工经历为例，房地产公司启动的是经济管理中按技能的高低结算工资的方式，任何技能都分等级。然而，工作量与工作时间相同的情况下，A等级的瓦工工资则比B等级瓦工的工资高。在这种经济管理模式下，B等级瓦工自然会想方设法地提高自身的专业技能，这最终会促进房地产公司楼房质量的提高。

（三）企业启动经济管理理念可以有效的避免企业资源、人力以及时间的浪费，明确企业的生产与运营路线，加快树立企业品牌形象的战略脚步。有效的经济管理可以促进企业领导、员工以及生产运营设备的与时俱进。例如，我国企业销售渠道模式的变化历程。一手交钱，一手交货的交换形式是我国原有的买卖模式，但随着网络时代与电子信息时代的到来，给我国的市场经济提供了更为广阔的平台。与此同时，企业中经济管理措施的应用已经使企业领导者和员工意识到了时代与技术的重要性。因此，我国的一部分企业已经开始采用“线上”销售的模式，进而促进了企业产品的全国化与国际化。例如，互联网销售、大客户销售等。

（四）经济管理促使我国传统产业发扬光大。中国传统的产业不仅肩负着产品生产的职责，它更代表着中国的标志，通过保护好传统的产品可以让后代和国际社会了解到中国几千年来的历史文化。因此，我们必须要将中国的传统产业保存下来。有效的经济管理措施完全可以使我们传统产业在不改变自身价值的基础上，在历史中长存与发展[1]。

二、我国经济管理的现状与问题

（一）在企业中，生搬硬套地将先进的经济管理措施全部引用，不考虑企业的适应性，反而会阻碍企业的生存与发展。例如，我国“长虹”牌电视机的没落。“长虹”牌电视机是中国制造，它以高质量而出名，代表的是中国形象。然而，随着国内外市场的开放，使我国“长虹”牌电视机面临着巨大的压力。该企业领导者面对这种情况，积极引进先进的经济管理理念，不假思索地全部照搬照用，虽然这样可以使该企业在激烈的市场竞争中生存下来，但是也改变了“长虹”牌家电以质量而出名的品牌初衷，最终丢失了企业原有的客户。

（二）经济管理的措施不够专业化与正规化。有效的经济管理确实可以给企业带来很多的好处，但无效的经济管理措施，则会使企业无法进步，同时也给企业造成严重的经济损失。企业引进经济管理资源需要一定的费用，同时在启动的过程中，也需要一定的资金进行辅助。如果企业引用的经济管理措施对企业的发展毫无帮助，则会严重的浪费企业的资金。例如，我国某机械厂，企业面临着设备老龄化的问题。然而企业领导者虽然重视这个问题，但只是单方面的对企业设备进行部分整改，其在投入生产中后，无法达到预期的使用效果，最终影响了企业的生产。

（三）我国部分企业的领导者和员工缺乏上进心和动力。动力是我们做好一件事情的根本。然而，企业领导者和员工对企业的发展工作安于现状，对企业的生产漠不关心，则会影响企业的发展。

（四）经济管理措施过于陈旧，没有跟随时代的步伐进行实时革新，最终影响企业的发展[2]。

三、完善与创新经济管理策略

（一）在经济管理中加入“人文关怀”的理念和柔性管理的措施，通过改变员工的心态，让员工在实践中摸索如何实施经济管理的相关措施。企业的领导者往往缺乏实践性，只是理论性地引进经济管理措施，但是是否切合企业的发展需要，需要实践者的切身体会。例如，国内四线城市中的某小型培训机构，该校的校长缺乏对市场和学校实际情况的切实判断，开启外教教学的课程模式，但最终由于学校本身的规模较小，当地收入水平有限，导致无法吸引生源，被迫结束这种教学模式。因此，经济管理创新策略一定要根据实践与现实情况进行调整[3]。

（二）在当今的社会上，市场空间有限，企业经济管理中必须加入销售渠道的创新，销售是企业生产与运营的最终目的。因此，我们应该从本质出发，利用经济管理进行销售渠道的创新。例如充分利用互联网平台，将企业产品进行“线上”的销售，拓展国内、国内市场。

（三）企业领导者在引用各项经济管理措施时，一定要甄别出该措施是否符合当前企业发展的需要，同时对于企业原有的精华部分，必须要有所保留。除此之外，对我国传统的产业来说，国家也需要给予一定的政策支持。

四、结语

综上所述，经济管理的创新是我国传统产业与现代企业所必须要研究的课题。因此，作为产业的领导者，一定要在保持原有管理精髓的同时，合理地创新经济管理措施。对于现代的企业而言，企业领导者要多听取基层人员的意见，同时切合当代市场发展的需要、企业内部与外部的实际情况等综合因素进行分析與创新。

参考文献：

[1]刘丽.经济新常态下的企业经济管理创新策略[J].经贸实践，2016（16）.

[2]高成吉.新形势下企业经济管理现状及创新策略研究[J].经济研究导刊，2017，（16）.

[3]俞丹央.浅谈现代企业经济管理中存在的问题和解决方案[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（07）：15～16.