“导师带徒”助力湖北能源跨越发展

文_王彬

如何建立一套高效科学的技能人才培养模式，配合企业做好职工的技能培训工作，为企业改革发展提供技能人才保障，一直是湖北能源集团工会着力探索和研究的课题。经过多年的探索创新，湖北能源集团工会找到了破题之法，提出并建立了“导师带徒”四维工作体系，实现了导师、徒弟共进步，同提升的双驱模式，为企业的安全生产和跨越式发展提供了有效保障。

“导师带徒”四维工作体系包括:以师徒结对帮带为主要形式的职工适岗性培训平台，以“模范导师（创新）工作室”为主要形式的导师创新能力提升平台，以“三点（难点、疑点、亮点）沙龙”为主要形式的师徒技术交流互动平台和以“师徒练兵会”为主要形式的名师优徒选拔平台的“导师带徒”四维工作体系。如此形成了一套全方位、立体式、科学化、交互型的技能人才培养机制，使企业一线岗位人员的培养周期缩短了近一半。

抓适岗性培训，规范做好“导师带徒”活动

湖北能源工会在继承传统“师带徒”的基础上，本着“重在基层，面向一线，干什么学什么，缺什么补什么，谁缺谁补”的原则，从强化机制、规范管理、科学考核三个方面入手。在管理上，形成了“三个一、三挂钩”工作模式（即签订一份师徒协议、填写一张考核鉴定表、发放一份导师津贴；徒弟的工作情况、获奖情况、考核成绩都与导师津贴挂钩），并明确凡是新进职工，凡是转岗晋级职工都要经过“导师带徒”活动才能正式上岗，使活动更具有约束性；在形式上，实现了“三项延伸”，即由“老师带新徒”向 “老师带老徒”延伸，由“一师带一徒”向“一师带多徒”和“多师带一徒”延伸，由业务技术向师德、师品延伸，使师徒结对形式灵活多样，针对性更强；在资源上，结合“全能值班员”、“检修能手”培养，班组长管理能力提升培训等活动，促进技能人才的综合素质提升，实现人才培养梯队化。目前，公司系统内共签订师徒协议2048份，年均考核通过率为96%，涌现优秀师徒100余对，其中获市州级以上劳模5人、岗位能手8人；先后共有80余人走上了技术管理岗位，500余人具备了多技术工种操作资格，1000余人达到了上岗标准。

抓创新能力提升，发挥模范导师示范作用

在进一步深化“导师带徒”活动过程中，湖北能源工会通过调研发现，企业技能人才培养分为三个层次，即适岗性技能培训、创新能力培养和业务综合能力培养。针对适岗性技能培训，传统的“师带徒”模式已经较为成熟和有效。然而，“师带徒”的灌输式教学方式却无法满足职工创新能力和综合业务能力培养的需要。为此，湖北能源工会将“师带徒”活动中表现突出、勤于钻研的优秀导师组织起来，为他们配以人、财、物及政策支持，建立“模范导师（创新）工作室”，并以他们的名字命名，支持和鼓励他们组建技术创新攻关团队，独立自主地开展相关工作，以此提升模范导师的责任感和荣誉感，以点带面，弘扬工匠精神、传授精湛技艺、激发创新力、营造研学用的工作氛围。同时，通过工作室的建设管理锻炼提升模范导师的业务综合能力。近年来，企业先后命名了16家模范导师（创新）工作室，其中有2家被省总工会命名为“全省职工（劳模）创新工作”。据统计，每年各单位模范导师（创新）工作室形成教研成果10余项，年均产生经济效益80余万元。

抓团队化发展，搭建“三点沙龙”技术交流平台

一木不成林,百花方为春。除了一对一师带徒以外，定期开展集中式互动学习也是很有必要的。“三点沙龙”的提出，早期是为了解决检修工作中各相关岗位沟通不畅、信息不对称等问题，主要是针对检修过程中的“难点”、“疑点”、“亮点”工作进行集中交流学习。目前，“三点沙龙”有了新的工作定位，成为了导师和徒弟团队集中研讨、学习、互动的交流平台。“三点沙龙”活动的主题涉及广泛，或以教学中的普遍存在的难点问题进行讨论分析，或以某项新技术、新工作方法的推广使用进行专题学习，或以某项技术改造或技术革新开展攻关研讨等等，不拘一格；活动形式可是一次圆桌会议、也可以是一次茶话访谈，可以是一次技术培训，也可以是一次创新实践，没有定式。可以说，“三点沙龙”就是一个不受时间和空间限制，可大可小、氛围活跃、寓教于乐的大课堂。

抓科学考评机制，促使名师优徒更加出彩

在对“导师带徒”活动过程管控方面不断创新的同时，湖北能源工会也在着眼建立科学的考评机制。对于日常性的培训工作，考评形式采用培训期考评与正式上岗考评相结合，即定期组织徒弟进行理论和实操考试，并将其日常成绩作为正式上岗评定成绩的一部分，直接关系到上岗与否。此外，为了树立典型，发掘人才，还定期举办“师徒练兵会”，以此来选拔评定名师优徒。在练兵会中分设单项赛和团体赛，师徒既要同台竞技，也要组队配合。通过这种方式，可以全方位检验各单位“导师带徒”活动的培训效果，也能为公司储备优秀技能人才。近两年，湖北能源工会成功举办了两届练兵活动，一批优秀技能人才脱颖而出，其中先后有1人获省五一劳动奖章，1人在全省职工技能大赛中获奖，5人获公司“检修能手”称号,10人获公司“全能值班员”称号，10人获公司“青年岗位能手”称号。

“导师带徒”的传统需要延续，新的传承需要有新的认识和新的突破。针对新形势、新环境下出现的新问题，湖北能源工会在实践中探索和创新“导师带徒”的新方式，不断丰富“导师带徒”的内涵，在老传统中走出了湖北能源的新传承。(作者单位：湖北能源集团股份有限公司工会)