开展方针目标管理，做细做实工会工作——访东风汽车公司工会副主席袁纲

本刊记者_廖巧玲 通讯员_孙亚英

袁纲东风汽车公司工会副主席

去年以来，东风汽车公司工会大力推行方针目标管理，推进工会工作精益化、具体化、制度化。将工会围绕党建“四大工程”、开展“五大行动”的具体方案和措施，细化成28个大项目，69个小项目，并进行层层分解和考核，考评结果纳入年度关键绩效指标管理，有效提升了工会工作的精准度和可考评、可量化，促进了工会工作做细做实，整体水平迈上新台阶。

《工友》：东风汽车公司工会方针目标管理工作的概况？

袁纲：东风汽车公司工会按照公司党委统一部署，进一步强化党建带工建、工建促党建的工作要求，在强化自身建设的基础上，紧紧围绕工会组织“参与、维护、建设、教育”四项基本职能，经广泛征求基层意见和多轮研讨，以方针管理的模式，对公司工会年度重点工作进行梳理和分解，提炼出“五大行动”，即自身建设提升行动、围绕中心建功行动、权益维护保障行动、职工文化引领行动、和谐东风关爱行动，团结动员全体职工为公司高质量跨越450万辆目标贡献智慧和力量。

《工友》：您觉得该项工作的特色或亮点体现在什么地方？

袁纲：各单位严格按照“五大行动”层层分解和承接，分解至专业厂、分子公司级工会，并进行目视化管理。根据计划书，公司工会工作目标是，增“三性 ”，去“四化”，更好地服务科学发展、服务职工群众。

自身建设提升行动，包括工会干部政治理论学习等7项目标管理项目和15项措施；围绕中心建功行动，包括组织开展劳动竞赛，拓展职工建功立业舞台等4项目标管理项目和11项措施；权益维护保障行动，包括健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度等7项目标管理项目和16项措施；职工文化引领行动，包括加强形式目标教育等4项目标管理项目和15项措施；和谐东风关爱行动，包括优化调整“爱心工程”精准帮扶政策等6项目标管理项目和12项措施。整个行动立足于实际，以便更好地服务科学发展、服务职工群众。

《工友》：“五大行动”的具体内容？

袁纲：“五大行动”紧紧围绕工会职能和中心工作展开，基本涵盖了新时代工会工作的方向和主要内容。

一是以强基铸魂为基础，大力开展自身建设提升行动。持续提升政治站位，强化“四个意识”，坚持党的群众路线，深入开展服务职工“六个一”活动。深入推进工会组织规范化建设，根据湖北省基层工会建设基本情况专题调研工作安排，对直属单位组织建设和发挥作用基本情况进行调研，找准制约基层工会建设的瓶颈。以争当工会工作先进单位、争做工会工作先进个人“双争”竞赛活动为抓手，大力强化工会系统自身建设，不断增强工会工作群众化、民主化水平。

二是以服务发展为中心，大力开展围绕中心建功行动。广泛组织开展劳动竞赛和群创活动，以“建功十三五 实现新跨越”为主题，以比销量、比产量、比质量、比成本、比效率、比创新、比安全为重点，深入实施全员立功竞赛计划，在满足市场需求、完成生产任务、提升产品质量、提高经济效益等方面发挥重要作用。

三是以维权维稳为根本，大力开展权益维护保障行动。深化以职代会为基本形式的民主管理制度建设，制定职工代表大会三级质量保证体系文件，开展直属单位职代会标准化建设，提高职代会运行质量，出台东风汽车公司《关于推进职工董事、职工监事制度建设的通知》。

四是以开心工作快乐生活为目标，大力开展职工文化引领行动。大力开展形势目标教育，以稳增长、保目标为中心，通过宣讲、知识答题、微信推送、报刊杂志等方式，把行业里标兵在增多、追兵在逼近的严峻形势和东风面临“不进则退、慢进亦退”的发展关口，向职工讲清楚，教育职工树立“市场不相信眼泪，市场不同情弱者”的思想意识。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，组织30名劳模参加上海车展。在去年公司庆“五一”表彰大会上，公司老中青三代劳模代表同台讲述劳模故事，为劳模精神的传承搭建平台，受到公司领导和职工的好评。

五是以关爱帮扶为重点，大力开展和谐东风关爱行动。公司工会认真贯彻中央精准扶贫精神，扎实做好点对点的困难帮扶工作。全心全意为困难职工排忧解难，联合社会事业管理中心，开通困难职工医疗报销“绿色通道”，优先启动审核、报销、支付流程，自受理之日起，七个工作日将报销费用支付到位，这一举措对于落实公司党委关于困难帮扶的工作部署，进一步提升困难帮扶工作的精准性和及时性，减轻困难职工就医费用压力将起到积极作用。开发困难职工“网上帮扶”信息系统，目前已正式上线。开展“三八”送表彰到基层活动，共为21个“模范女职工委员会”、27名“女职工标兵”、10个“女职工示范岗”、23个“好家风家庭”、21名“优秀女职工工作者”现场授牌。组织开展公司“关爱女性 法在你身边”微信有奖答题活动，参与女职工达3万人次，较好地宣传普及了女职工法律法规知识。

《工友》：您如何看待该项工作？或者说该项工作给您带来的启示与思考。

袁纲：制定工会事业计划，推进了工会工作精益化、具体化、制度化、可考评、可量化。

事业计划逐级分解承接。集团层面，发布2017-2021年工会工作事业计划，围绕党建 “四大工程”，细化开展工会五大行动。为公司中期事业计划的落实提供坚强保障。通过整个集团开展工会事业计划的制订，实现事业计划进企业、进车间、进班组，使各级工会、工会小组认真落实工会工作，推动工会工作形成事前确立目标，事中组织控制，事后改进提升的管理循环。导入现代企业管理的理念和管理工具，全面推行关键绩效指标管理，将评议结果直接与班子和个人的实绩挂钩，使责任具体化、刚性化，推动形成大抓基层的鲜明导向。