上海石化用信息电商平台提质拓市

□ 本刊记者 胡拥军 文/图

上海石化借助“两化”融合和信息化的最新成果，努力提升精益有效的炼化一体化生产组织能力、优质高效的产品供应服务能力、精准卓越的经营投资决策能力。

员工在操作DCS系统。

2017年11月初，上海石化成功贯通液体硫黄电商业务，并在海峡石化交易平台成功销售840吨液体硫黄产品，进一步拓宽了互联网+电商的销售渠道。

2017年9月，上海石化销售部门首次尝试非标过渡料产品网上竞拍销售，并在上海化工品交易市场竞拍成功。今后，这些品种繁多、难以定价的非标过渡料产品，将拥有快捷的交易渠道，为上海石化新产品切换消除后顾之忧。

该公司副总经理郭晓军介绍，上海石化借助“两化”融合和互联网技术手段，努力提升与企业战略相匹配的具有可持续竞争优势的新型能力。这种新型能力包括三个方面：精益高效的炼化一体化生产组织能力、敏捷优质的产品供应服务能力、精准卓越的经营投资决策能力。

炼化一体化生产组织更高效

2017年3月，上海石化操作管理系统项目通过专家组验收测试。该项目作为智能工厂建设的一项内容，于2014年10月启动，2016年10月上线运行。

上海石化自2001年建成千兆主干网络后，经过10多年的信息化建设，已经形成企业资源计划系统（ERP）、过程控制系统（APC）、生产执行系统（MES）、生产计划优化系统（PIMS）、实验室信息管理系统（LIMS）、综合统计信息管理系统、操作管理系统等专业平台。这些系统，信息共享、齐头并进，在企业各个领域发挥独特功效，并产生了良好的管理效益、经济效益。

MES系统以生产物流管理为核心，集实时数据采集、物料移动管理、生产调度管理、生产统计管理、能源管理、生产绩效管理于一体，使各种生产要素配置得到优化、业务流程规范化、标准化。LIMS系统规范了质量检验和管理体系，实现了分析仪器的数据自动采集分析和发布、质量信息的实时共享、产品质量的有效监控，提高了分析数据时效性和检验工作效率，在生产过程监控、质量追溯、分析统计、生产经营等方面发挥了重要作用。PIMS系统对于精确编制炼油计划和加工方案，准确指导原料、中间料和半成品库存的优化，对提升产品质量、降低生产成本、原油品种选购、装置负荷调整等发挥了积极作用，使原油加工在确保安全和效益的前提下向原油品种劣质化方向发展。APC系统有效提升了装置生产操作的管理自动化水平。目前该公司全部在线APC已达16套，建成的APC系统投用率平均在98%，被控参数波动降低30%以上，产品质量明显提升，产品产量显著提高，装置自动化水平迈上新台阶，在中国石化处于领先地位。

按照打造精益高效的炼油一体化生产组织管控能力的要求，上海石化充分利用信息系统实施管理。在炼油板块，实施低成本战略，多措并举，降低原油采购成本、综合损失和炼油能耗，优化工艺流程，深化细化全面预算和全员成本控制；在化工板块，实施产品高附加值战略，依托公司产品链长、面广等优势，结合市场需求，通过产品的智能设计，瞄准高附加值、市场容量大、具备差异化竞争条件的产品，实施新产品开发，形成人无我有、人有我优特色，提高企业效益。

产品供应服务更优质

上海石化IC卡产品提货、重点业务公开等系统投用以来，实现了炼油销售、化工销售、自销产品的提货一卡（IC）管理，与ERP等系统集成后，优化了发货流程，缩短了过账周期，提高了产品销售业务效率，有效节约了仓储成本，实现了企业与用户的双赢。与此同时，涵盖公司一般物资采购的14项业务公开信息系统也全部上线，促进了企业经营业务透明度的提高，受到用户的欢迎和好评。

上海石化有着较为完备的市场价格预测模式，并建成了价格雷达体系，每天由公司价格预测小组根据模式和体系进行市场研判，把握产销节奏。他们还充分发挥信息化技术，优化库存管理，提高供应能力，实现资产管理的智能化。下一阶段，将选择一到两个产品库、备件库试点自动化无人值守仓库，进一步优化库存，优化服务，提高仓库管理水平。

借助强大的数据集成平台、预测服务等信息化的端到端技术，上海石化产品供应服务能力得到有效提升。

经营投资决策更精准

2017年10月，上海石化大幅增产包括柴油在内的成品油及部分化工产品，并及时限产、停产高压聚乙烯和腈纶产品。这种对生产经营活动的果断决策，源于公司“坚持每天计算产品边际效益，坚持每周挖掘公司潜力”。信息化系统为上海石化的经营决策能力提供了有力支持。

上海石化对分散于各信息系统中的经营管理、生产运营数据和过程实时数据，进行采集和预处理，同时对商情等外部经济信息加以集成，以保证数据仓库中生产经营数据的及时、准确和完整。然后，通过数据仓库，构造出企业财务、销售、生产、计划、设备等专业应用模型及经济活动分析、数字调度会和企业价值链等综合分析模型，聚焦生产经营管理重点业务流程和关键预警指标，支持公司经营决策。

经过多年的信息化应用，上海石化已经在生产、经营、质量等方面积累了海量数据资源。按照“业务部门应用主导、信息部门组织协调”的工作模式，公司大力推进信息化与生产经营业务的紧密融合，信息系统集成应用逐步从平台整合、流程整合深入到数据整合，整体应用成效已经显现。