劳动力成本上升对浙江纺织业的影响

◇诸雪莉 何思娴 殷丞呈 寿 非 李珍珍 李冠瑜

本次调研共发出纸质问卷和电子问卷320份，收回有效问卷272份，问卷有效率85%。

一、现状分析

1.现状概述

绍兴柯桥区的纺织厂，90%为民营中小企业，其余为外商独资企业、中外合资企业。企业产业类型多样，劳动密集型企业占企业总数的60%左右。从企业雇佣的员工来看，一线生产员工占员工总数的60%以上，研发人员占比较少，在80%的企业中，研发人员数量占企业员工总数的20%以内。纺织行业现状不容乐观，对于大部分企业来说，2017上半年与2016年下半年相比，生产成本和劳动力成本上升，而销售收入和利润减少。

2.制约因素

中国是纺织品生产与出口的大国。近年来，以纺织行业为代表的传统制造业面临各类挑战，行业提高运行质量和经济效益任务艰巨，在转型升级过程中，遇到了多种限制因素导致纺织生产企业陷入窘境，部分企业半停产、停产甚至倒闭。

（1）企业内部制约因素

制约企业发展的内部因素主要有以下几点：

首先，劳动力素质较低，工人技能落后。问卷数据表明，28%的企业认为自身企业劳动力质量低，工人技能落后。这主要表现为大部分普通工人的工作技术含量低，效率不如机器高，而机器无法完成需技工完成的工作普通工人又无法胜任，即当前新形势下“机器换人”的机器设备对劳动力的素质和技能有一定要求。其次，缺乏自主创新能力。25%的企业自认为缺乏自主创新能力，主要是缺乏品牌运作、资本运作、市场定位和适应国际化经营的复合型人才。同时技术装备更新慢，新品开发不足，与世界先进水平差距较大。最后，营销模式传统，无竞争力。20%的企业认为自身营销模式传统。大部分企业定位在中低端生产阶段，传统纺织多，标准低，规模小，产品单一缺乏竞争力。在销售上，采取厂家直接供销，无新意，少有用互联网直销。

（2）外部制约因素

近年来随着原油价格上涨，环保政策对高污染企业的限制等因素，原材料价格急剧上升，这无疑给传统纺织制造业带来负担。原材料价格的快速增长是目前对纺织企业最严重的挑战之一。同时，税费高，环保支出大以及对中低端产能的淘汰等政策导向也制约着企业的发展。

二、劳动力成本上升对纺织业的影响

1.降低了企业利润

90%左右的企业人力成本为上升或持平；80%以上的企业生产总成本上升，可见成本的上升对大部分企业来说影响较大。50%左右的企业全年预估利润有不同程度的下降，30%左右的企业全年预估利润与上年持平，这主要是因为生产成本的上升，而总收益变化不大。绍兴柯桥区纺织业一直以来以生产中低端纺织产品为主，以低价取胜，如今生产成本不断上升，其低成本优势逐步丧失，不利于企业产值和利润的可持续增长。

2.加大了员工流动频率

企业平均利润率不高，相当一部分企业减少一线员工的人数。新员工离职率较高，相当一部分老员工只能从事重复性劳动。员工主要是工龄3～10年的老员工，新员工对目前的工作并不满意。

图1 劳动力成本上升给用工单位带来的影响

据武汉大学发布的《中国制造业企业如何应对劳动力成本上升——中国企业-劳动力匹配调查（CEES）报告（2015-2016）》显示，2014~2015年连续工作2年以上的员工，平均工资增长率为5%~8%，新进员工的工资则增长了14.5%。技能型员工中的其他管理人员、技术或设计人员和销售人员工资分别增长了8.8%、7.3%和11.3%，而非技能型员工中的一线工人工资仅增长了6.4%。中高层管理者的实际工资增长不明显，仅为2.4%。大学毕业生的实际工资为5276元/月，较高中学历员工（4168元/月）高27%。

3.导致企业投资困难

《中国制造业企业如何应对劳动力成本上升——中国企业-劳动力匹配调查（CEES）报告（2015-2016）》发现，有 52.8%的企业获得过补贴（包括税收减免和税收返还）；2015年，获得补贴企业的平均补贴率（补贴占销售额的比重）为2.6%，已经接近企业3.3%的平均利润率。

该报告还显示，企业的研发强度并未显著增长。2015年，企业平均研发支出占销售额的比例为1.8%，平均研发人员占比为6.2%，有研发支出的企业占比为45.3%。2013~2014年，研发支出占销售额的比例和有研发支出的企业占比均有增长；但2014~2015年这些指标停止了增长，有研发支出的企业占比，甚至从54%下降到了44%。

图2 劳动力成本上升对所在单位影响（单位：个）

从图2我们不难看出劳动力成本上升使企业面临招工困难、利润下降、行业竞争加剧等困境，使企业很难将资金投入到研发项目中去，而是尽量去弥补目前的不足。企业固定资产投资和研发投入增长乏力，依赖政府补贴。政府也开始偏重于创新的发展政策，包括通过补贴等手段来促进企业发展。

4.促使企业转型升级

为弥补劳动力成本上涨而导致的总收益减少，纺织企业不断尝试新举措。问卷调查表明，企业最主要的是把重点放在员工身上，通过提高员工的素质与技能来促进企业的转型升级。有23%的企业注重提高工人的工作效率；18%的企业加强对员工的职业技能培训，还有12%愿意用高薪聘请高技术型人才。

有15%的企业注重推进产业高科技化，13%的企业注重推动产品向高端方向转变，加强品牌建设。企业通过开发新产品，提高生产质量与标准，向中高端生产领域进阶；用“机器换人”的方式来减少劳动力成本上升的影响；低端的加工制造业向高端的研发设计领域推进，促进产业结构转型升级。另外，还有一小部分企业通过向中西部地区迁厂，加强企业之间的兼并重组，提升规模化集约程度来应对转型升级。

5.提高了工人收入，但未明显改善员工满意度

工人们普遍认为自己的工资和奖金略微上涨，而社保和教育培训没有明显改善。

6.导致产品价格上涨和通货膨胀

劳动力成本上升,企业为了生存，会将增加的成本转嫁到消费者身上；产品价格随之上涨，物价上涨幅度增加,导致通货膨胀。而消费品价格指数不断上涨，又继续推动劳动力成本上涨。这个过程还具有循环往复性,会造成通货膨胀和劳动成本不断上升的恶性循环。

三、结论及对策

1.结论

上升的劳动力成本，对纺织企业、工人和宏观经济都产生了影响。对企业而言，劳动力成本上升，导致企业利润降低、员工流动频繁、再投资困难，但在客观上也有利于企业进行转型升级。对工人而言，劳动力成本上升意味着收入增加，但未能改善员工满意度。对宏观经济而言，劳动力成本上升，可能导致产品价格上涨和全社会的通货膨胀。

2.对策

（1）产业结构实现转型升级，寻找新的利润来源

在劳动力成本上升的影响下，企业转型升级已是必然之路。政府更多的是引导与调控，最重要还是企业从内部进行改革。企业要对自我进行明确定位，挖掘自身优势，大力寻找新的利润来源。有条件的企业可转入中高端领域，无条件的企业可从降低能耗等方面控制成本。无论是优化管理还是技术革新，只有企业自行摸索才能找到适合自身转型升级的道路。

（2）企业应注重研发，实施品牌战略

建议企业内部成立科研机构，引进高端专业技术人才，研发自主品牌；在提高产品质量、提升自主品牌的核心竞争力上下功夫；实施“品牌战略”。企业要进一步加快管理创新，引入全新管理理念，切实转变经营理念和经营方式。

（3）健全员工培训制度，提高劳动生产率

随着劳动力成本的提高，要想降低企业要素成本，提高利润空间，就必须要提高企业的生产效率。目前，绍兴纺织业劳动者的受教育水平还比较低，拥有中高级职称的专业技术人员比例低下，不利于管理水平的提高和产品开发。纺织企业应该重视员工素质的提高，建立自己的人才库，以适应新的市场环境。

（4）加强企业文化建设，降低离职率

高离职率不仅会增加员工招聘、培训等直接成本，还会拖累企业因完不成订单而错失发展机会，造成公司信誉降低等间接成本损失。公司应加强对员工的教育和职业培训，并通过企业文化建设满足员工多层次心理需求，倾听员工的心声；保持上下级、平级间沟通管道的畅通；奖励业绩出色的员工，帮助员工将自我价值、成长空间和企业发展结合起来。

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