担当使人进步 责任成就未来

文/李静

王小江规范化井下岗位操作

山西焦煤霍州煤电集团辛置矿综采二队队长王小江，和煤矿回采工作打交道已经整整25年。早在1993年，他还是一个18岁的毛头小子时，便以农民轮换工的身份来到了辛置矿，被安排在当时的采四队从事采煤工作，成为了一名煤矿工人。

他是职工信得过的队长

时间如梭。25年来，王小江从小队长干到副队长，再到队长，一路摸爬滚打的他担任综采二队队长已有13年了。在王小江心里，当队长不是一件轻松的活儿，队长就是责任的代名词。

为积极适应矿井条件的变化，王小江努力提升队组安全管理水平，提高职工的安全操作能力，调动职工的积极性。从2012年开始，王小江格外注重班组的管理建设，坚持以人为本，努力推进队组民主化进程。

在综采二队，每月初要定期召开民主管理会，队里有事大家商量，让职工直接参与队组管理。队内严格实行“五公开”：公开工资货币化分配、公开生活福利发放、公开评先选优、公开奖罚情况、公开民主评议班组长及结果。队里的“公开墙”原先是职工最关心的地方，这个月工资发了多少，怎么算的……白纸黑字，清楚明白。不过现在围观的人多，计较的人却少了，大家都说：有王队长监督，工资信息保证透明。这种“不让职工带着疑惑上班”的工作氛围，充分调动了全队职工抓安全、促生产的劳动热情。

作为一线生产队组的领头人，王小江虽不善言辞，但却深知一支纪律性强、素质高、技术过硬的队伍是实现安全生产的前提和保障。他先后制定完善了队组基本管理制度、四位一体管理制度、创新奖励制度、职工培训制度等多项规章制度，在队里强化“人人都是安全员，人人都是验收员，我的安全我做主”的安全理念，积极推行岗位生产验收、质量验收双考核和交叉互检验收制度，充分调动了职工的生产积极性。

在现场安全生产过程中，王小江针对综采二队工作面情况和人员特点，构建了适用于本队组的安全体系，通过岗位危险源辨识机制，有效提高了全队职工的安全自保能力，收到了“不安全不生产，不达标不生产”的实效。综采二队加强了对“安全伙伴”的组织、培训、考核，有效提高了全员的安全互保能力，使岗位操作不规范行为得到了根本性遏制；通过执行班组现场安全交底会制度，弥补了班前会与现场实际结合不紧密的缺陷，既核清了班组实际入井人数，又确定了本班职工的思想、精神状态，实现了对工作面设备和安全设施完好情况的确认；以军事化管理的形式落实安全生产责任，班组职工做到“违章的工作坚决不干，违规的工作彻底不干，现场情况不清不干，安全手续不全不干，操作措施不全不干”，实现了多年保持安全生产的良好局面。

2013年到2015年，煤炭形势持续低迷，王小江在队组积极开展形势任务教育，统一队组职工思想认识，勇敢迎接市场挑战，并做好了打“持久战”的准备。

“利用周一、周三学习时间，我给职工讲解当前一段时间的煤炭生产经营形势，让职工树立主人翁思想，认识到企业发展与自身利益息息相关，消除思想波动，激发工作的主动性和创造性，有效提高了我们队组的出勤率。”王小江说。

应对危机，适者生存。王小江用实在话讲形势、讲现状，让队组职工“听明白、想清楚、有信心”，使综采二队步调统一、行动一致，在艰难的时期保证了队组各项目标的顺利实现。因为付出了多于常人的努力，使王小江成为队组职工最信得过的队长。在他的带领下，队组凝聚力持续增强，各项工作都走在全矿的前列。

王小江（ 中 ）工作照

他是队伍的“掌舵人”

2014年，辛置矿106工作面的条件特别差：两个巷道压力大、构造多、有水，中间还夹着一条空巷。由于106工作面是2号煤，煤质好，即使开采条件差、难度大，矿上也舍不得放弃，决定进行回采。

王小江带领的综采二队是矿上公认的“敢担责、能担责，敢打硬仗、能打硬仗”的队伍，矿井生产上每每碰到难啃的硬骨头，矿领导总是想到王小江，这次也不例外。

接到任务时，王小江心里也没底，他清楚106工作面的危险程度。“一条4米高的巷道，来压时几乎可以缩到2米甚至1米，安全生产压力大，而且断层构造复杂，工人的劳动强度大。”王小江说。但是作为劳模，关键时刻必须站在全局的角度去谋事、干事，不能在困难面前低头。为了攻克106工作面这个难题，他三番五次求助于有经验的技术人员和老师傅，查询有关资料，下井察看现场、仔细研究，终于找到了问题的“七寸”。

那段时间，王小江在井下连续工作最长时达7个小班50多个小时。而在他脑海里，每天都重复着一个念头：只许成功，不能失败，为了全队的荣誉，也为了那份沉甸甸的责任，再苦再累也要带领综采二队扛过去！当时，队里职工每个人都要干几个人的活儿，但在王小江的带领下，全队没有一个职工有过怨言。经过1年多的艰苦奋战，综采二队终于啃下了106工作面这块硬骨头，在保证安全生产的基础上，成功回采160万吨原煤。

近几年，综采二队战绩累累，先后获得山西焦煤集团、霍州煤电集团“工人先锋号班组”“安全生产标杆班组”称号，“山西省工人先锋号班组”“全国安康杯竞赛优胜班组”等荣誉称号。

他是矿井安全的“守护者”

王小江说：“煤矿工人，没有吃苦耐劳的精神是干不了的。要当好队长，就要比别人多付出，遇到困难冲在最前面，为工人做出榜样。”

2015年9月，辛置矿110工作面出水量突然发生变化，巷道积水几乎淹到了人的脖子处。王小江和小队长潜入水中进行处理。井下水既脏又凉，加上他们没有潜水装备，在作业过程中，操作几下就必须浮出水面换气，然后再潜入水中。这样反复多次，他们才接好了水泵。湿漉漉的衣服紧紧裹在身上，工作面的凉风一吹，冻得直打哆嗦，但他一直等了3个多小时，直到出水被彻底控制住，才欣慰地走出工作面。

在王小江看来，工作面条件千变万化，必须尽职尽责，而且必须勤学习、懂业务，外行是干不了一线工作的。井下工作复杂，要灵活地将理论和实践相结合，与时俱进。在辛置矿举办的知识竞赛中，王小江永远名列前茅。在实际工作中，他也能从实际出发，切实解决好问题。

在担任综采二队队长期间，王小江将辛置矿2-600工作面建成了高标准的综采工作面，实现了电缆无钩吊挂。这个工作面全长只有40米，在这样的条件下，他带领综采准备队全体职工经过不懈努力，创造了圆班单产50刀煤，月产11万吨的新纪录。

20多年的工作历程，王小江始终发扬艰苦作战的精神积极解决生产过程中遇到的困难，在实际操作中能最大限度地为工人省力、为矿井降费用，成为矿领导眼中最靠谱、职工心中最信赖的采煤队长，也是综采二队职工的“主心骨”。

孜孜不倦的努力，勤勤恳恳的付出，让王小江先后获得山西省煤炭系统劳动模范、全国煤炭系统劳动模范等荣誉。

王小江（ 右一 ）工作中

当队长，要扛得起这份责任

煤矿井下条件艰苦，对身体影响很大，王小江投身煤矿这24年，身上也落下了不少毛病，心脏、肺部、关节先后出现了问题。

王小江的妻子总是劝他别干了。考虑到身体原因，王小江也曾想过找领导商量换一个比较轻松的工作。可是每到这时，他又会换位思考：“如果自己队里的班组长都像自己一样，要求安排轻松的活，那全队的工作又如何开展呢？”他不愿给领导添麻烦，便打消了请辞的念头。

王小江说：“一个人，尤其是一名劳模队长，无论干什么工作，都应该有一份责任感。一个缺乏责任感的人，会失去社会对你的认可，也会失去别人对你的信任，甚至失去自身的立命之本。”