新形势下加强国有企业政工干部队伍建设的思考

杨小为

摘 要：新形势下国有企业思想政治工作的重要性日益显著，加强国有企业政工干部队伍建设势在必行。本文首先探索了加强国有企业政工干部队伍建设的意义，分析了目前国有企业政工干部队伍建设存在的缺陷和问题，阐述了新形势下加强国有企业政工干部队伍建设的策略。

关键词：国有企业;政工干部;队伍建设

一、加强国有企业政工干部队伍建设的重要意义

国有企业是维护和巩固社会主义公有制性质、引领国家经济发展的主导力量，无论是中央企业还是地方国有企业，在国民经济和地方经济中都占有绝对优势。国有企业不仅承担着生产公共产品、建设重大工程项目、推动国家技术创新等重要社会职责，而且还肩负着优化产业结构、引领经济发展、带动其他所有制经济健康发展的重任。因此说，国有企业是推动社会经济发展当之无愧的主力军。在社会主义市场经济飞速发展的今天，国有企业面临着转型与改革的重大任务，其内部产权结构多元化、治理结构规范化日趋明显，企业内部员工队伍结构的差异化、个性化特征也逐渐显露，思想观念日益复杂化，新矛盾、新问题也层出不穷，这既给国有企业思想政治工作带来了新的机遇，同时也是国有企业面临着全新的、巨大的挑战。因此，建设一支高素质的思想政治工作队伍，是加强和改进国有企业思想政治工作、确保国有企业改革发展和各项目标任务顺利完成的迫切需要，是完善国有企业党的建设工作、确立党组织在国有企业中的核心地位、确保党的路线方针政策贯彻执行的重要保障。

二、国有企业政工干部队伍建设存在的问题

（一）对思想政治工作的重视程度不够

部分国有企业领导没有正确认识和处理业务工作与思想政治工作的关系，他们大多都比较重视经济效益，有的认为企业以盈利为目的，只要将生产经营抓好，使经济利益最大化，就可以解决所有的问题;有的认为思想政治工作是虚的，是软指标，可有可无，因而片面地强调经营管理工作。此外，部分政工干部也存在自轻现象，没有正确认识思想政治工作的重要性，始终认为自己的工作性质决定自己在企业中的地位不高，与其他生产经营技术岗位没有可比性，导致普遍存在与现实之间的差异感，以至于认为政工岗位在职称评定、职务调整、个人发展上更是遥遥无期，甚至存在重新择岗的现象。

（二）国有企业政工组织机构还不完善

部分国有企业为了减少成本支出，通常采用一个部门兼管多项工作、一个政工干部身兼多职的形式来完成思想政治工作，甚至将思想政治工作完全交由其他业务部门或专业技术岗位人员兼职完成，这种未独立设置政工机构或兼职的现象，导致企业内设机构不能很好地落实上级机关和管理部门的工作和任务，基本上都是应付了事。此外，由于认识的偏差和企业经营利益的影响，政工机构和人员往往是机构编制和改革中被精简的首要对象，被忽略的挫败感、岗位的不稳定性导致政工干部的迷茫困惑，一定程度上导致了政工干部的流失。

（三）国有企业政工干部队伍综合素质不高

一是国有企业政工干部队伍选配不当。受社会经济多元化思潮的影响，国有企业专职政工干部逐渐减少，现有的政工干部普遍存在年龄结构偏大、学历较低的问题，而且国有企业政工干部多为半路出家，很多人是从行政岗位或其他岗位上精简调配下来的人员，缺乏良好的专业背景和系统知识，理论水平较低，直接影响了政工干部队伍的整体素质。二是国有企业政工干部后备力量储备不足。很多国有企业只重视抓行政岗位干部队伍和技术岗位人员队伍建设，从而忽视抓政工干部队伍建设，导致政工干部队伍稳定性差，后备力量严重缺失;在很多国有企业中普遍存在“搞技术，有前途，干政工，没出路”的片面认识，无法吸引优秀的政工人员安心从事思想政治工作，一定程度上致使政工队伍中“新鲜血液”不足。三是国有企业政工干部普遍安于现状。部分国有企业未在政工干部队伍中建立有效的激励机制，导致思想政治工作流于形式、没有创新，政工干部在主观上进取力不足，将工作习惯于格式化，按经验办事，甚至是教条，用过时的方法或经验解决现实问题，对企业发展和干部员工队伍建设起不到相应的作用。

三、新形势下加强国有企业政工干部队伍建设的思考

（一）增强国有企业对思想政治工作的重视程度

思想政治工作承载着推动国有企业正常运转、提高国有企业经营效益、构建国有企业先进文化、稳定国有企业员工队伍、增强国有企业竞争力的重要使命，对保证国有企业持续、稳定、健康发展有着不可忽视的作用，因而要高度重视国有企业思想政治工作，将思想政治工作摆上重要议事日程，与生产经营工作同研究、同部署、同落实、同检查、同考核。一是要提高企业领导人员特别是主要负责同志对思想政治工作的重视程度，正确理解和把握思想政治工作的核心，切实提高政治站位，要将服务企业中心工作和服务员工切身需要作为思想政治工作的出发点和落脚点，确保发挥思想政治工作的引领带头作用。二是要提高政工干部对思想政治工作的整体认知，正确认识政工岗位在国有企业內部的桥梁和纽带作用，增强政工干部的使命感和责任心，围绕国有企业中心工作大局，切实承担起宣传教育、团结群众等方面的重任，团结带领广大干部员工更好地为企业发展做出自己的贡献。三是要加强对政工干部工作生活上的关心与关注，积极营造一个舒心的工作氛围，让政工人员切实感受到社会、企业对思想政治工作的关注与认可，感受到政工工作的成就感，同时应给予政工干部应有的激励与荣誉，从根本上体现出政工工作在国有企业中的地位。

（二）选拔优秀年轻人才充实政工干部队伍

在国有企业政工干部选拔任用上一定要转变观念、优化结构，这是加强政工干部队伍建设的重要途径。首先是要扩大用人视野，以“纳才”强化队伍，摈弃旧有的人才选聘模式，着重面向一线、面向基层公开选拔年轻优秀人才充实到政工干部队伍中去，着重考虑在一线工作的学历较高、经历较丰富、善于沟通协调、长于文字写作、工作执行力强的人员，真正让那些能干事、想干事、干成事的年轻优秀人员脱颖而出，成为企业思想政治工作的中坚力量。其次是打破部门界限，以“借力”强化队伍，要充分发挥企业党组织的组织协调作用，打破部门、单位和层级限制，在整个系统、单位中挑选政治理论水平高、语言表达能力强、工作经验较为丰富的人员到政工干部队伍中。第三是深化与地方单位的合作，以“外援”强化队伍，与科研院所、地方高校等优秀单位建立合作关系，借助其信息资源和先进教育手段，建立国有企业政工人才引进机制，积极吸纳地方优秀人才加入国有企业政工干部队伍，以弥补自身政工人才不足的缺陷。

（三）完善思想政治工作的管理机制

进一步开创国有企业改革发展的新局面，必须要建立健全国有企业思想政治工作的管理机制，把思想政治工作贯穿于国有企业经营管理和改革发展的全过程。国有企业思想政治工作不是一成不变的，需要随着当前的形势变化而变化，针对国有企业思想政治工作和政工干部队伍建设建立起一系列的奖励、审核、激励等管理机制，并探索出适应于当前形势下新的管理方式势在必行。在日常的思想政治工作中，在使用目标责任制、评比检查、群众监督等传统管理方式的基础上，可以融入一些现代管理机制，包括理念引导机制、指挥协调机制、循环推进机制、责任分解机制、程序控制机制、检查考评机制、表彰激励机制、约束惩处机制等在内的现代企业政工管理新机制。新机制对政工干部工作的开展有着突出的指导意义，不仅能够提高思想政治工作的质量和效率，而且更加直接有效地突出了政工干部队伍的模范带头作用。

（四）加强国有企业政工干部的培训教育

为适应新形式下对政工干部的新要求，国有企业应结合自身性质和工作实际，建立完善政工干部培训体系和培养机制，努力提高政工干部队伍整体素质。第一，要建立切实可行的培训制度和培训计划，建立学习考核激励机制，有组织、有计划、有步骤地定期开展政工干部轮训，拓宽他们的业务知识面，提高政工干部的思想政治素质和专业技术水平，使之成为懂管理、懂技术、懂业务的行家里手。第二，政工干部必须要积极开展自学，切实加强自身的学习能力、写作能力、语言能力、协调能力和执行能力，努力向“一专多能”方面全面发展。第三，创新培训教育形式。创新培训教育形式首先在于灵活确定内容，政工干部培训教育要重在效果，关键在有针对性，在工作实际中，要改变“一篇稿子讲到底”的做法，根据受教政工干部的不同特点，量身定制培训教育内容，选取有针对性的教材、案例，将培训教育内容和工作实际有机结合，抓住培训教育的关键点，增强、提高培训教育的针对性。其次在于丰富方式方法，一是充分利用新媒体，要充分利用互联网、智能手机等新兴传播媒介，加大对思想政治教育短片和精神文明建设微电影等内容的展播力度，增强培训教育的感染力;二是充分运用多媒体，要结合多媒体设备技术，制作专题课件，将文字、图片、三维动画等有机结合，巧妙穿插到培训教育课件中，做到图文并茂、声情交融，使受教政工干部喜闻乐见、易于接受;三是注重互动交流，要摆脱以往“无交流、不互动”的枯燥模式，通过教学双方交流互动、平等沟通、点题讨论、即兴问答、当场释疑等面对面形式，增强培训教育的互动性。

综上所述，面临着改革开放的新形势和社会主义市场经济体制的深入运行，国有企业需要切实采取有效措施加强政工干部队伍建设，并以生产经营工作为中心开展思想政治工作，以便为国有企业的发展创造良好的内部环境。只有将思想政治工作与生产经营工作有机结合起来，切实加强国有企业政工干部队伍建设，实现两手抓、两手都要硬，才能确保国有企业在市场经济中立于主导地位，实现国有企业的长足发展。

参考文献：

[1]馮金宝.新时期企业政工管理方式创新的思考[J].现代经济信息，2016（20）：54.

[2]游洋.新时期下企业政工管理方式的创新[J].东方企业文化，2015（24）：48.