浅谈管理会计在企业中的运用

王娜

摘 要 随着社会经济水平的快速提高，市场竞争变得越来越激烈，各企业为了生存及发展，必须进一步提升企业核心竞争力，从而更好地适应市场发展需求。纵观近几年我国企业的经营与发展情况，管理会计均参与了经营活动，为企业经营决策提供了依据，为纠正企业经营错误贡献了较大力量。基于此，本文从多角度对管理会计在企业中的运用进行了分析与探究。

关键词 管理会计 企业 经营管理

随着社会与时代的快速发展，我国的企业经济得到了空前的发展。目前，国外企业已经将管理会计应用于企业发展之中，但是我国企业尚未对管理会计形成全面、深入的认识，应用其的企业非常少。管理会计的运用有助于提升企业经济效益，推动企业发展，[1]为此，有必要将业务与财务结合在一起，更好地发挥管理会计在企业运营管理中的作用，有效提升管理会计的应用水平。

一、管理会计综述

管理会计以为企业领导者服务为目标，实际上管理会计就是为企业管理者制定战略经济目标提供依据，确保决策的科学性与有效性。管理会计的职能包含很多方面，如预测运营前景、规划经营目标与参与经营决策等。预测运营前景是指利用管理会计量化模型，根据企业发展运营方针与目标，对企业以后的销售、成本与利润进行预测;规划经营目标是指结合企业历史数据，对企业以后的运营活动预测进行分析，并在此基础上合理安排、策划未来的运营目标;参与经营决策是指搜集最科学的数据信息，从不同方案中选择最优方案。管理会计的分析方法和工具包括全面预算管理、目标成本法、本量利分析法与产品/客户盈利分析等。在成本管理工作中，全面预算管理是非常重要的控制管理机制，同时也是管理会计常用的一项工具;目标成本法是在市场竞争价值基础上决定产品成本，并实现预期利润、严格控制产品成本的工具;本量利分析法主要是利用图标分析与数学分析对企业销售目标、成本、价格等进行深入分析;产品/客户盈利分析则是区分产品/客户，充分关注盈利产品/客户、亏损产品/客户在管理上的差别。

二、管理会计对加强企业管理的积极影响

（一）有利于降低企业成本

在企业各项工作中，应用管理会计可以更好地提升企业效益，同时降低成本，与单纯的成本管理相比，管理会计不仅关注成本控制，同时也注重制造技术、质量管理与精细化生产等技术，为企业管理者的运营决策及战略管理工作提供支撑。[2]企业要想在成本上取得优势，必须做好以下几方面工作：第一，做好项目预算工作;第二，确保各项管理流程的高效化;第三，利用资源配置保证资源流向回报。

（二）有利于形成企业文化

众所周知，企业文化以良好的企业价值观为核心，同时良好的企业价值观也决定了企业的管理风格及经营宗旨，有利于更好地规范员工的各项行为，同时也是维系企业良性运行的纽带。大量实践证实，严格、有效的管理会计制度，可以帮助企业形成合理的价值观，通过应用管理会计，企业可以更好地培植责任文化，潜移默化地培养企业各部门及个体的责任意识，引领企业各部门与个体在企业经营管理工作中自觉承担一定的专业责任，形成良好的工作氛围。

（三）有利于获取高效信息

管理会计的应用有利于获得高效的数据信息，一方面，管理会计信息的来源非常丰富，不仅可以提供财务会计的相关信息，还可以获取大量的企业外部信息，另一方面，因为管理会计分析方法与工具具有多样性特征，生成的信息更加快捷、高效，为企业管理者经营管理决策提供了客观依据，更好地提升了企业的价值创造力。[3]

三、管理会计在企业应用中的问题

（一）理论与实际脱节

现阶段，我国管理会计的理论研究主要集中于国外的最新研究成果上，但是国外理论研究主要建立在发达经济环境之上，因此，我国管理会计的理论研究应体现出我国自身的特色和情况。此外，因为传统管理会计理论都是基于假定的背景建立起来的，确定的定量模型多数情况下在企业经营管理中不适用，这种情况直接导致理论研究不能很好地为实际应用服务。

（二）缺少高素质管理会计人才

现阶段，很多企业都缺少高水平、高素质的管理会计人才，具体来说体现在以下几方面：首先，财务人员角色定位有偏差，财务人员在实际工作中对自身角色的定位始终停留在会计核算的层面上，很少意识到自身对于企业价值提升的重要作用;其次，财务人员缺少专业知识储备，大部分会计人员都熟练掌握财务会计知识，但是对于管理会计知识缺少理解;最后，财务人员、业务人员之间缺少沟通与合作，在传统职业划分的影响下，各部门掌握的信息比较少，信息流通、共享上存在一定问题，财务人员很少会参与业务流程设计等相关活动中，直接导致了财务人员管理行为受限、视野狭窄等问题，同时这也正是管理会计很难推广的重要原因。

（三）管理会计手段落后

在当前的企业经营发展之中，普遍存在智能化与信息化程度低、数据不共享、软件功能不完善以及系统集成不到位等问题，这种情况下，管理会计的各项工作很难顺利开展。

四、管理会计在企业中的运用策略

在企业经营发展过程中，需要管理会计直接参与其中，为企业经营发展决策提供方向，帮助决策者纠正经营上的错误，更好地为企业发展提供保障。具体来说，管理会计在企业中的应用需要从以下几方面分析。

（一）增强企业领导者的管理会计意识

要想提升管理会计在企业中的运用水平，必须提升企业领导者的管理会计意识。具体来说，应加强政府相关部门对企业领导管理会计知识的培训和教育，并将其了解与掌握管理会计的水平与程度当作一个业绩考核指标，不断增强其管理会计意识，将管理会计纳入企业管理工作中，并常抓不懈。此外，还要建立一定的约束机制，将管理会计纳入管理工作的常态工作中，[4]比如纳入领导层重大决策之中，尤其是可将其纳入项目投资决策上，基于管理会计建立一票否决制。

（二）要加强管理会计的基础教育

一门学科是否成熟，主要看它是否具有规范、系统、完整的教材，因此，相关部门应组织编写人员编写适合不同水平、不同层次需求人员的便于操作的教材，同时还要在理论与实践方面广泛搜集资料和信息。此外，还要对财务会计人员进行再教育，定期组织他们参加相关的知识及政策培训，及时更新其管理会计知识，确保管理会计理论成果的新潮与前沿，确保管理会计知识在实际工作中的合理运用。

（三）积极展开典型案例研究

在实际工作中，应根据企业实际情况，重新评价有关理论体系，以更好地操作各项工作，同时还要加强对典型案例的研究，走理论和實务结合的道路。在具体工作中，应积极总结各企业开展管理会计的案例及经验，从中了解管理会计发展的客观规律，以更好地适应企业经营管理需求，最大限度地确保企业生产经营的效率，从而不断提升企业的适应能力。

五、结语

我们应该积极学习国外管理会计的新方法与新理论，增强企业领导者的管理会计意识，加强管理会计基础教育，积极展开典型案例研究，积极总结我国以前的管理会计方法及经验，比如60年代初实行的资金分级管理、70年代大庆油田中实行的内部核算、80年代吉林省实行的厂内银行等，这些不仅符合我国国情，而且价值非常高，相关人员应积极总结，上升至理论层面，更好地充实我国管理会计内涵。

（作者单位为开封交通建设<集团>有限公司）

参考文献

[1] 张超，邹杭兵，朱卫东，刘桂玲.海尔互联网转型中的人本管理会计实践[J].财会月刊，2018（23）：81-87.

[2] 王维.基于业财融合的管理会计体系在现代酒店经营管理中的应用研究[J].河北企业，2018

（12）：22-23.

[3] 王秀霞.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新分析

[J].中国商论，2018（33）：142-143.

[4] 杨庆中.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展

[J].财会学习，2018（32）：105+107.