基于财务共享的会计集中核算体系建设研究

高岚

摘 要 随着社会主义市场经济逐渐趋于新常态化发展，财务管理作为企业生产经营中的重要一环，也应基于财务共享理念构建起更加完善的会计集中核算体系，以抵御外部环境对企业发展造成的风险。基于此，本文对财务共享下会计集中核算体系的建设进行相关研讨。

关键词 财务共享 会计集中核算体系 建设

一、前言

现阶段，企业外部理财环境与内部经营重点发生了巨大转变，对整合信息资源、提升经营成本利用率的要求不断提高，需管理部门认清实现财务共享的重要性，构建起更为科学的会计集中核算体系，并为促进产值、利润、资产收益最大化奠定坚实基础。

二、财务共享会计集中核算体系建設的重要意义

（一）降低财务风险发生概率

就目前来看，企业实际生产经营所需物力资源及人力资源较多，核算工作难度及风险性较高。[1]而通过建设财务共享会计集中核算体系，可使工作人员在会计核算信息分析的过程中认清财务风险种类，构建起更加有效的风险控制与转移对策，为促进企业平稳有序发展奠定坚实基础。

（二）促进财务管理目标的实现

财务共享会计集中核算体系建设对财务管理目标的实现具有重要意义。具体而言，企业财务管理目标主要就是指财务管理体系及活动实施目的。财务管理目标的实现取决于企业发展水平及财务核算质量。[2]因此，通过财务共享会计集中核算体系的建设也可对企业当前经济发展情况进行综合分析，并将分析结果与财务管理目标密切地结合在一起，从而对财务管理目标进行全面监管及控制。

（三）有利于企业财务制度的执行保障

企业财务制度执行会受到职位及利益等因素影响，如高管在报销违规或超标准时，财务人员会被迫通过审核并打款，对企业总体经济效益造成了严重不利影响。而利用财务共享会计核算体系能够实现财务制度执行信息的公开与共享，减少因个人利益对企业总体经济效益带来的风险，为保障企业财务制度的严谨性及规范性奠定了坚实基础。

三、财务共享会计集中核算体系现存局限性

（一）财务管控机制亟待健全

在当前财务共享会计集中核算体系构建过程中，存在着财务内部控制机制不健全、执行力不强等问题。一方面，部分企业财务共享会计集中核算体系构建进展缓慢，控制机制不规范，缺乏资金使用计划等重要内容;[3]另一方面，企业财务内部控制体系不够全面，实际管理覆盖面较小，没有深入贯彻落实到各部门中，造成工作人员财务内部控制意识不强。

（二）会计集中核算责任机制较为粗放

当前，会计集中核算责任机制较为粗放化，部分企业没有设置相应内部审计机构，难以正确评价企业会计信息及经营活动，致使财务内部管理面临着众多的风险因素。[4]不仅如此，由于缺乏完善的责任机制，会计信息的真实性难以得到保障，对会计工作质量及效率造成了严重不利影响。

（三）信息管理水平有待提升

财务共享会计集中核算体系信息管理水平有待提升主要体现在管理系统功能少、信息管理观念较为落后等方面。同时，由于财务共享会计集中核算体系会涉及大量的信息资源，需要企业加大对信息平台构建投资力度，建立信息数据库等辅助系统。

（四）财务人员对业务参与度不高

在会计集中核算体系构建过程中，也存在着财务人员对该项业务参与度不高，与财务业务相脱离的问题。具体而言，由于财务人员缺乏对会计集中核算体系构建重要性的认知，加之此项业务会增加其现有工作量，使其在不理解会计集中核算体系实质的情况下就盲目投入财务业务中。

四、财务共享会计集中核算体系具体流程

（一）构建财务共享会计集中核算体系管理机制

在构建财务共享会计集中核算管理机制的过程中，财务管理部门应从以下几方面入手：第一，注重财务人员专业管理技能及职业素养的培养，采用业绩考核等手段更好地规范财务管理人员行为，切实提升人员管理意识及沟通能力，使其能够独立高效地完成日常财务管理工作。[5]第二，基于财务共享会计集中核算建设需求，构建统一的财务共享会计集中核算目标，并以此提升财务管理的合理性，促进企业稳定有序地发展。第三，加强《企业会计准则》等相关法律规定的学习，最大限度地整合重复业务，统一监督企业内部核算及会计报告。第四，依据企业实际业务，对原有会计核算进行完善，使会计核算内容更好地体现在企业具体业务中。

（二）建立财务共享会计集中核算体系组织

第一，财务共享会计集中核算组织。注重财务共享会计集中核算组织的构建。在财务共享下，财务会计功能呈现出集中化特征，需企业以整合财务资源、提升财务会计体系运营效率为目标，对财务共享会计集中核算组织进行建立。不仅如此，财务共享中心是企业考核各部门的重要方式，能够针对企业阶段性财务目标完成情况，对人员业务水平进行全面衡量。第二，构建财务委派及轮岗制。依据企业发展情况，通过强化会计核算分析监管力度来完成对成本的控制，并在规定时间内为企业发展提供经济决策管理依据。同时，由于在财务共享环境下，会计集中核算及管理具有一定的特殊性，需构建起更加完善的财务委派及轮岗制，更好地约束财务人员及各部门的财务行为。[6]其中，财务委派主要就是指财务部门的人员招聘及考核均由企业主管部门负责，以主管部门财务共享中心为主，对企业会计核算及预算工作进行全面监管。

（三）设计财务共享会计集中核算流程

第一，设立费用报销系统。为更好地构建财务共享会计集中核算体系，相关管理部门还应从设立费用报销系统入手。具体而言，费用报销涉及报销单据的审核、核算及支付三个环节，需在进行集中控制的过程中对现金流风险进行控制，将报销凭证上传到信息系统中，并由企业财务中心进行集中式的审核，在审核通过后直接交由银行部门支付。第二，促进凭证处理集中化。在财务共享过程中，会计核算也需录入日常会计信息，通过在凭证业务中设计财务接口，确保凭证集中化处理体系与企业业务流程相一致。当业务结束后，财务共享中心可对电子凭证信息进行储存，提升会计核算效率，保障企业经济利益。

五、财务共享会计集中核算体系工作建议

（一）加快财务共享会计集中核算体系信息化建设

随着社会现代化发展进程的不断推进，为更好地在企业财务共享会计集中核算中得到最大化的经济效益、社会效益及服务效益，管理部门也可基于先进的计算机网络技术，对会计信息进行公开与共享，促進会计电算化发展。[7]同时，将财务共享会计集中核算信息及相关数据输入电脑中，利用电脑自身携带的数据分析及处理功能进行高效的资产管理，有效减少原有人为操作造成会计信息传输错误等问题发生。企业也应加大会计信息监管力度。由于会计集中核算具有信息量大、种类繁多等特征，为确保核算结果的准确性，相关管理人员也应加大核算信息监管力度，注重新型信息技术系统开发，对人力资源及物力资源进行更加合理的配置，避免信息出现不真实等情况，加快企业可持续发展进程。

（二）提升财务管理人员专业水平

为确保财务共享会计集中核算体系切实推动企业建设发展进程，企业管理人员还应从培养财务人员专业素养入手，针对财务共享会计集中核算体系构建目标及发展需求，在财务管理人员中定期开展教育学习活动。培养财务人员的职业素养，使其具备高度的工作责任心，以更好地应对复杂的资金来源。

六、结语

企业财务共享会计集中核算体系构建工作具有一定的长期性及复杂性，需企业管理部门对会计集中核算要点及相关管理措施给予高度重视，充分结合自身发展目标及财务规划，降低资本结构设置风险，从根本上提升企业的经济效益及社会效益。

（作者单位为迪安诊断技术集团股份有限公司）

参考文献

[1] 王钟炎，沈静华，唐杭琴.基于财务共享服务的公立医院财务监管模式应用研究[J].企业改革与管理，2017（03）：176+182.

[2] 吕洪伟，肖俊科，黎明.四川石油财务共享体系建设思路与成效[J].财务与会计，2017（11）：24-25.

[3] 国家开发银行财会局财务共享中心.浅谈财务共享对财务核算的风险控制——以A银行为例[J].金融会计，2012（05）：60-63.

[4] 李有华，郑厚清.基于财务业务一体化信息平台的会计集中核算模式研究[J].中国注册会计师，2011（07）：90-92.

[5] 杨兴龙，谢利.财务共享建设的探索与实践——基于邮储银行重庆分行的案例分析[J].财政监督，2018（05）：102-105.

[6] 冯张晶.关于事业单位会计集中核算体系相关问题的几点思考[J].现代经济信息，2018（03）：244.

[7] 蒋盛煌.建筑施工企业财务共享服务中心建设研究——基于中国铁建B集团公司财务共享服务中心建设实践[J].西部财会，2018

（05）：30-33.