信息化对企业管理创新改革的影响

程静

摘 要 互联网信息技术作为我国近年来发展迅猛的科学技术被广泛应用于各个领域，越来越多的企业为了提高管理效率与市场竞争力纷纷引入该技术结合到企业日常运营管理中，使我国企业的管理体系内容得到了极大的丰富与升华。本文通过分析信息化给企业管理带来的变革与影响出发，并对信息化建设中的企业提供了相应的合理建议，以期切实提高我国企业的管理水平与质量。

关键词 信息化 企业管理 改革创新 完善优化

一、信息化对企业管理创新的影响

信息化是企业对管理措施的完善与丰富，体现在具体的管理工作中就是利用信息化科学技术对现有的管理流程进行调整与再造，因此企业信息化是企业管理创新中的一部分，企业管理创新的过程也是与信息化进程高度统一的。在企业搭载了信息化的管理创新改革后，其给企业发展带来多方面的优势，具体体现在以下几方面。

（一）切实提高企业管理职能发挥与效率

我国企业在全球经济一体化进程推进下面临了越来越多外资企业带来的市场冲击，而在国内经济发展增速放缓的新常态下，也遭遇了更大的改革与竞争压力。在信息技术的助力下，企业搭建起适宜自身发展与外部市场需求的内部管理平台和外部销售渠道拓展，使原有的供应链环节得到优化与精简，有效地降低企业管理成本。内部管理系统的信息化缩短了信息共享与流转、流程与制度规范执行的周期，并且减少了人工操作的误差，提高了数据信息质量，为管理层作出科学、合理、准确的企业决策提供有力保障，从而极大地提升了企业管理效率与质量。

（二）进一步丰富了我国企业管理体系

企业管理信息化在其强大的功能性、可靠性上得到充分展示与证实，不但提高了我国企业的运营管理水平，更以新的管理手段形式丰富与完善了我国企业的管理实力，为企业实现经营目标与战略规划提供依据。信息化的企业管理还有效实现了管理效率的提高与管理成本的降低，这也是对我国传统企业管理模式的深度改革，更是顺应经济与科技发展的必然趋势。

（三）提高企业风险管控能力

企业在运营过程中将遇到来自各个环节的风险，如行业市场的发展趋势变化、国家相关政策调整、企业内部管理漏洞等。在互联网时代，企业风险类型与规模都有不同程度的演化，使企业效益受到威胁。通过信息化的风险控制体系搭建，对各项风险关键指标进行全面的监控，及时发现风险因素并实施有效措施进行控制，使企业的经济损失降至最低。这种信息化的风险管控系统，可在第一时间将具体的风险指标、事件描述以及解决方案呈现给相关负责人，不但保证了时效性，同时还能在一次次风险事件后不断进行自我完善与调整，保证了该系统的科学性与先进性。

（四）为企业改革创新提供持续动力

日新月异的网络信息技术为社会各界带来了巨大的变化，尤其是企业无论是经营环境、技术手段、营销模式，还是企业管理措施都创造了较大的发展空间。企业管理创新改革与信息化的有机结合是企业加快发展进程的必要条件也是优先选择。企业管理信息化以其精简的运作流程、简便的操作方式与高质量的运作结果为企业发展提供源源不断的动力，在革新企业管理创新意识与理念的同时也逐渐成为企业核心的战略资源。

二、企业战略管理模式创新的策略

（一）完善信息化企业管理系统搭建的软硬件环境

信息化的企业管理建立在完善的硬件设备环境基础之上，因此企业要针对此搭建相匹配的硬件设施，并配备专职人员进行日常维护与升级，保障系统的正常运转。其次，企业软环境的建设。相对于硬件环境的搭建来说，软环境的构建要持续更长的时间。一方面，要增强企业管理人员的信息化意识与正确的理念，提高重视程度与执行力度;另一方面，还要为管理系统操作人员提供相应的技能培训，以促进信息化系统的运作效率的提高。

（二）选择适宜企业实际经营状况与发展需要的信息化系统

当前越来越多的企业将内部运作效能提升的渠道选择聚焦在信息化系统中，如ERP、HER、OA系统以及共享式财务服务中心，这些信息化系统大多都是集合了企业日常经营各个环节的运作情况。通过系统的应用减少过往重复性的事务工作，将企业管理人员从繁杂低效的工作中解放出来，更多地关注企业宏观的发展与规划。我国国产的信息化系统软件在近几年也呈现出快速的发展与扩张，因此企业在系统的选择上有较大空间。但在功能及模块的选择上就需要针对企业各自的特性与需求来采用，避免盲目求全而造成的资金资源的浪费。

三、結语

企业必须积极把握信息化时代发展变迁的机遇，结合企业经营情况与发展规划构建相适宜的信息化管理系统，并在该系统的助力下积极探索企业改革创新的渠道与举措。最终使企业适应不同外部环境的变化，充分发挥出信息化管理系统的职能优势，切实提高企业的管理水平与效率，强化在市场竞争中的有利地位。

（作者单位为中建材国际贸易有限公司）

参考文献

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