媒体融合背景下电视新闻编辑记者的全媒体转型探索

王 飞

（作者单位：徐州广播电视台融合发展中心）

随着各地媒体融合的步伐加快，传统电视媒体在组织架构、内容生产、传播流程及管理机制上都面临“迭代更新式”的转型。在转型中，加快传统电视新闻编辑记者的角色转型，建立一支适应融媒体要求的全媒体记者编辑队伍尤为重要。本文试以徐州广电传媒集团电视新闻编辑记者转型探索为例，从思维转型、技能升级、流程设计、考核导向四个层面对融媒体时代如何打造全媒体记者队伍进行剖析。

1 思维转型：全媒体团队的“塑形之要”

第一，要深刻理解媒体转型的必然性。媒体融合时代，自媒体蜂拥、“碎屏”来临，信息传播越来越向交互、社群方向发展，不断有纸媒与这个世界“再见”，电视的大屏越来越成为“客厅风景”，内外环境将传统媒体推上了非转不可的境地。只有顺应全媒体潮流，才能解开传统媒体生存的“死结”。

第二，要深刻认识传统媒体的局限性。过去电视台靠小股部队打天下，栏目就是作战单元。但在媒体格局巨变的背景下，狭窄的视野、陈旧的机制、老套的思维在汹涌的全媒体浪潮中必然折戟沉沙。冲破传统思维的藩篱，就意味着自我更新甚至自我革命。徐州广播电视台在2016年初启动融合转型发展，将电视新闻频道、经济生活频道两个主频道和新媒体中心整合重新组建全媒体新闻中心，打破了过去的频道制、栏目制，就是要在采访记者团队中全力破除旧有的思维惯性，重新认识自我：“我不是某个电视栏目的记者，我是全媒体记者，我为集团的所有媒体和发布平台服务。”

第三，要深刻把握融媒传播的新特性。全媒体生产、传播构筑了新的媒体生态链，新媒体优先成为媒体转型的重中之重。“移动优先”“新媒体是新闻的第一落点”等理念不断强化，电视节目去产能化、电视记者去栏目化，将更多采编力量投放到新媒体成为管理层的共识。徐州广播电视台整合成立全媒体新闻中心后，全媒体采访记者在接到采访任务时会被要求“全媒体表现”和“全网发布”，第一时间把快速、准确并且符合新媒体和网络受众习惯的新闻优先提供给新媒体，其次才是传统电视新闻栏目。目前，徐州广电旗下的中国淮海网、无线徐州微信、微博、无线徐州APP等新媒体平台80%以上的新闻和新媒体产品由全媒体记者提供。

2 技能转型：全媒体记者的“升级之路”

在媒体融合背景下，传统电视媒体和新媒体的多线作战，对新闻记者的综合能力提出了新要求：只有具备复合技能和全网发布能力的“多面手”才是记者的生存之道。

从传统记者升级为“全媒记者”，就要求记者到达新闻现场就要迅速作出判断，写文字、发图片、传短视频，除了传统电视新闻的采访、拍摄、写稿外，还要具备互联网思维及技能……所有这些无异于“七十二变”。在打造全媒体记者队伍上，我们首先设定了清晰的“路标”，制订了《新媒体产品手册》和《移动直播手册》，对全媒体团队进行新媒体产品培训，让一线记者了解新媒体的产品形态，具备新媒体产品的制作技能。例如，一条符合网络受众习惯的动新闻和短视频产品应该如何剪辑？叙事结构是什么样的？有哪些必备的要素？……这种完全不同于传统电视新闻生产的技能打通了记者适应不同媒体生产的“任督二脉”，使他们短时间内掌握了使用不同媒体时的语态、手法，从而具备复合岗位的工作能力。

目前，徐州广电全媒体记者除了传统的摄像机之外，已经普遍使用手机、高清相机等设备，能够为无线徐州等新媒体提供图文产品、动新闻、短视频、移动端新闻直播，基本能够做到按订制生产多种类型的新媒体产品。

3 流程设计：全媒体中心的“整形之术”

融媒体时代：“想重新赢回舆论主场，打造具有强大传播力、竞争力的新型主流媒体，传统媒体必须重构资源，创新生产流程。”[1]目前，徐州广播电视台以“中央厨房”为统领，在内容生产上互通有无、共享资源，围绕新媒体优先对生产流程重新设计，将生产重心向移动端倾斜，坚持新媒体首发。

一是指挥中枢的系统搭建。徐州广电建设了融媒体生产平台，将采集、生产、发布、管控、用户服务等集结成“云”，逐步完善了全媒体作战指挥系统。全媒体新闻中心采访部、编辑部和新媒体部在每天上午的中央厨房办公会上，把全台所有的新闻资源汇总，确定产品形态，并且形成新媒体发稿推进表，通过协调机制保障新媒体优先发稿，弥补市级电视媒体在白天发布的缺位。

二是新闻内容的全面采集。融媒体编辑部随时掌握一线记者的工作进展状况，及时调度新媒体稿件的生产进度。在解决“有”的问题后还要追求“快”，全媒体记者根据不同媒体平台提供不同内容的新闻，编辑部对汇聚的内容进行整理、分析，统一汇聚到全媒体资源库为内容发布作好准备。

三是媒体平台的有序分发。记者在到达新闻现场后会第一时间发一段短视频、几张图片或者一段简单文字到无线徐州APP后台。编辑部相关负责人会随时与前方记者沟通，进一步对事件进行追踪报道或制作短视频，特别重大的新闻事件发生后，进行微信和微博的加急推送。2017年6月15日下午江苏丰县发生爆炸案后，徐州广电派出全媒体报道小组在爆炸发生一小时后即抵达现场，第一时间就通过无线徐州APP和微博用文字、图片、短视频等方式报道事件的动态进展及地方政府采取的一系列措施，并且在当晚的《徐州夜新闻》电视新闻中进行4G现场直播，在徐州本地媒体中最快发布权威消息，解除群众的恐慌和疑惑。在爆炸案件被初步定为刑事案件后，无线徐州APP发挥新媒体的快速传播优势，及时在平台发布，传递最权威的信息。2017年6月16日中午12点和下午2点，徐州电视台打破正常的节目编排，在新闻综合频道做了两次《关注丰县爆炸案件》特别节目直播。在爆炸发生至案件告破的20多个小时内，徐州广电旗下的电视新闻栏目和无线徐州新媒体共播发稿件80多篇，及时传递真相、平息谣言。

4 考核导向：全媒体团队的“驱动之力”

薪酬体系的变革既是指挥棒，也是一种导向。传统的电视新闻记者薪酬考核体系是建立在单片质量考核基础上的，着眼于在电视新闻栏目发稿的数和量上综合进行考量。融媒体时代，媒体传播渠道以及全媒体记者担负的职责与过去发生了很大变化，必须依托于大数据分析，重建考核体系。只有考核导向转变，才能刺激深层次的“融”，让“融”成为自动自发的行为。

由于是多媒体分发，则应综合首发、转发等“多次售卖”因素考核其市场价值及记者工作价值。对全媒体记者在电视新闻栏目发稿之外，必须对其在新媒体平台的稿件刊播数量、稿件点击数量进行目标考核。尤其是对“独家、原创、首发”的稿件进行优稿优酬，来进一步引导电视新闻记者向全媒体记者转型。

此外，在融媒体时代，融合转型中薪酬占比的分配应当成为重点。以江苏广电总台为例，电视新闻记者在荔枝新闻等新媒体的考核占比已超过30%，改变了原来单一的电视考核绩效体系。目前，徐州广电全媒体采访部记者的绩效考核也已经把将原来的“给单条电视新闻打分”式的考核方法由“全媒体评价体系”取代，引入用户反馈、微博转发、媒体转载、点击率等辅助性指标。通过这个体系传导全媒体新闻中心的价值理念和改革理念，协调电视与新媒体，记者与编辑之间的关系，完成对员工业绩考核的动态管理。