浅谈如何确保每个作业点安全可控

国网新源公司 方加昊

我是一个入职即将3年的安全管理人员，我想从自己所接触、所了解的着手，谈谈我对如何确保每个作业点安全可控的一些看法。

一、危害安全生产的顽疾——习惯性违章

如今习惯性违章已成为各类现场检查发现问题中的“头筹”，成了安全生产事故的导火索。

习惯性违章大都源于人性的懒惰、侥幸心理、安全意识淡薄、无知者无畏，尤其是鉴于当今施工单位的分包用人机制，用人标准低，工人大都是放下锄头的农民，文化水平低，安全意识淡薄，很多时候身在险中不知险。这也就要求各参建单位重视开展入场安全教育培训，而且培训内容通俗易懂，培训形式可视、生动，安全技术交底细致、明确。

由此可见，可视化、生动形象的安全培训显得尤为重要，这也是公司提出“三层级、四环节”教育培训模式、建设安全体验馆的初衷。在完成制度讲座，接受相关安全知识培训后，通过警示教育使受训者感同身受。不过我们都知道“劝人容易，劝己难”，感同身受多次，不如亲身遭遇一次，所以安全体验馆的模拟体验可以满足这个需求，让体验者亲身感受到危险，自觉遵守相关要求，考核评价更是进一步了解培训的效果，使整个培训切实起到提高安全意识的作用。

针对习惯性违章，我们除了从教育培训抓起之外，还应做到以下几点：一是以文化为引领，积极创建安全文化示范企业，推进安全文化理念落地。合理定位基建期安全文化内容和氛围，大力弘扬生命至上、安全第一的思想，加强严细实的安全生产作风建设，让“我要安全”成为全体干部员工的自觉意识和行为准则，树立安全生产先进典型，营造浓厚的安全生产氛围。二是严格安全考核和责任追究。实行结果考核与过程考核相结合的方式，对习惯性违章和重复性发生问题加大过程考核和责任追究力度，定期公示习惯性违章。及时启动安全质量事件调查处理程序，依据调查结果采取批评教育、约谈、通报批评、经济处罚、考核扣分及抄送后方本部等多种形式，真正做到“四不放过”。三是强化安全生产科技支撑。深化应用可视化、智能化、集成化、共享化的基建管控平台。推进安全监控“五系统一中心”建设，利用远程视频监控平台，开展作业现场全覆盖监督检查，试点开展并逐步推行现场四级风险作业的过程实时监控。加大各类大数据的自动采集、专业分析和全过程应用力度。推进安全检查移动终端使用，规范安全监督检查行为。对高边坡、地下洞室顶部、深基坑等人员不易到达部位，使用无人机摄像检查。

二、安全生产政策落地实施

如今安全生产压力越来越大，出台的相关政策也越来越多，而大部分政策都停留在了管理层面，政策的落地执行对于安全生产尤为重要。

就目前而言，公司对安全生产相关政策、文件非常重视，进行分解、细化、转发，各类大小会议也常宣贯，而后到了施工现场执行效果却不如意，我想大多是因为思想重视程度、管理压力、考核机制的问题。

公司领导高度重视安全生产工作，上级单位、公司本身对于安全生产工作的考核相对重，说白了，你做得好与不好关系到公司的形象，更关系到你自身的利益，所以必定按照时间节点要求完成。公司对施工单位考核机制需要完善，细化考核内容，增加可操作性，实行过程中严格落实，避免只说考核却不落实，只有考核结果影响到了自身利益，那执行力也就上去了。

增强对政策落地执行情况的检查，深入一线施工队伍，随机抽查相关人员对相关政策的认识，了解施工过程中落实相关政策的做法，表扬典型经验，进行推广。

提高全员安全意识，摒弃以往安监人员管安全的意识，现场人人抓安全。

三、增强安全管理人员的业务水平

就目前而言，安全管理人员大都是生产一线人员出身，对于安全管理缺少系统性认识，应该增加相关业务培训。