我国健身行业发展现状及前景分析

2018-02-20 23:58邢思远
现代营销·学苑版 2018年11期
关键词:发展前景发展现状

摘要:健身行业是推动体育行业发展的重要支柱,要想振兴体育事业,健身行业的发展显得尤为重要。然而,由于我国健身行业发展相对较晚,还处于不成熟的阶段。本文分析了现阶段健身行业自身与外部诸多困境,并提出相应的改进措施。

关键词:健身行业;发展现状;发展前景

经济社会的高速发展在一定程度上带动了健身行业的进步,人们的物质生活已经得以满足,便通过投身健身事业来提高生活质量。健身行业的蓬勃兴起使体育事业迎来了新型的模式。

物质水平提高,但国民身体素质却在变差。人们意识到了锻炼身体的必要性。各种健身机构和组织如雨后春笋般兴起。国民身体素质也是国力强盛与否的重要标志,而健身场所和组织的健全是全民投身健身的重要支撑。近几年,我国健身行业发展势头迅猛。健身项目日渐丰富、专业人才逐渐增多、行业盈利不断提升。然而,与部分发达国家相比,我国健身行业还不够成熟,依然存在许多不足之处,例如健身相关企业虽已初具规模但格局仍旧太小,行业人才有所增多却依然紧缺,制度的完善进度跟不上行业发展……因此,我们应从源头发现问题,才能改善健身行业的发展现状。

1.健身行业的发展现状

1.1行业发展无序,出现恶意竞争

健身行业是非物质性产业,与传统行业不同的是,消费者无法迅速准确地比较质量的优劣,再加上健身行业的消费卡机制,使得消费者在购买时更加难以区别质量。因此,健身行业自身的质量保障管理机制就显得尤为重要。然而,到目前为止,我国还未颁布对应的法律法规来规范健身行业,即使是已经出台的从业资格考核也不够完善。制度的缺失导致健身行业鱼龙混杂,整个行业良莠不齐,不良竞争在所难免。

1.2经营模式单一,成本高利润低

健身行业是近几年来逐渐兴起的行业,运行模式相对单一。目前,先按时限支付金额成为会员再凭借会员卡进行相应消费活动是我国健身行业中大多数企业采取的销售策略。企业以此减少前期所需资金,并圈住顾客,争取资源。但是,单一的销售策略使得企业与企业间缺少竞争优势,最后变成纯粹的价格战,由此导致了健身行业盈利能力低下。同时,这种销售模式完全依赖于客源,而一旦客源出现问题,企业的各个环节都会紧接着出现瘫痪。健身行业陷入这一恶性循环当中,问题始终得不到改善。

1.3定位不清晰,目标客户群有限

健身事业涉及各个年龄层的民众。但是,一旦形成产业,健身行业的受众就变得狭窄。愿意并有能力花钱投身于此的大多集中在20岁-50岁之间,并且多为男性。这一现象的源于健身行业自身对销售受众的定位。企业看重这一部分人群的商业价值,却忽视了其他年龄段的潜在客户。20岁以下的青少年正处在身体发育的关键时期,越来越多的父母意识到了体育锻炼的重要性;60岁以上的老年人大多已经退休,他们有充足的时间和精力用于锻炼身体,再加上这个年龄身体机能已经开始衰退,更加需要健身来恢复健康。调查显示,美国健身行业中按年龄分段的客源比例中,老年人相较于20世纪增长了数倍,发展前景尤为可观。而我国健身行业只有意识到受众狭窄的弊病,积极开拓市场,重视老年人和青少年这两大人群,才能使自身得到进一步发展。

1.4专业人才缺乏,管理水平低

行业相关人才是企业竞争的一大优势。就健身行业来说,硬件設施的竞争已不具优势,从业人员的质量直接决定了产品的质量,从而决定了消费者对该企业的评价。从业人员是健身行业的门面,也直接影响着行业的发展。

2.推动我国健身行业健康发展的建议

2.1政府强化管理,完善法律法规

与国外相对成熟的发展相比,我国健身行业缺少政府的重视和资金支持,更加缺少法律规范这一重要支柱。因此,我国政府应提高对健身行业的重视程度,并给予适当的政策和资金支持,健全管理机制,对行业发展起到引导和监督的作用,促进健身行业更快更好的发展。

2.2提高核心竞争力,改变竞争方式

就世界健身行业而言,中国是一个有无限前景的市场。近年来,国外企业嗅到了商机,纷纷进驻。美国兆韦德健身公司在北上广等地开设十几家分店便是最好的例证。对中国企业而言,国外企业的进驻倒逼他们不断吸取优秀经验成果,提高自身竞争水平,同时发现自身问题并及时改善。但是,学习不是盲从,我国企业要结合自身的文化优势,使自己在国际竞争中脱颖而出,而绝非变成国外企业的复刻品。

2.3创新管理方式,区别对待目标消费人群

对待不同的消费人群,应采取不同的销售策略。根据具体健身活动的适用人群来推销产品,便是其中一种重要的方式。例如,对青中年主打篮球、足球等项目;对女性主打瑜伽、舞蹈等项目;对老年人主打太极等项目。通过对不同人群不同需求的满足,推动行业更科学的发展。

2.4以中等收入的人群为主体,带动其他人群的消费

健身事业的销售对象,应具备时间和财力两大特点,具体体现为中产阶层。这一部分人群占据国民数量的绝大多数,是健身行业的中坚力量。以他们为出发点,带动其他人群投身健身行业,是其发展的最佳道路。

2.5重视人才培养,切实提高服务质量

行业人才资源短缺是亟待解决的重大问题。积极培养相关人才,并在企业内形成规模,是竞争中的一大优势。而员工自身的发展是带动企业发展的双赢局面,因此,提高企业员工待遇,加强人才管理是企业发展的重要法宝。只有相关人才得到发展,健身行业才能迎来全新的发展。

参考文献:

[1]杨飞刚.互联网+战略下全民健身发展的机遇与挑战研究[J].体育世界,2017(07):77-78.

[2]单晓华.互联网背景下“快快智能健身”运营特征分析[J].商业文化,2017(11):10-11.

[3]孙少明.小型健身工作室的运营现状及发展对策[J].市场周刊,2017(05):11-14.

[4]郭志明.简论体育经济背景下的健身业发展[J].西安体育学院学报,2017(10)47-49.

作者简介:

邢思远(1992-  ),男,汉族,辽宁葫芦岛,本科,助教,专业:运动训练。

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