如何加强现代医院人力资源管理分析

刘杨

【摘要】 如今，各个医院之中的人力资源管理已经发展成为国内各个医院单位当中较为经典的内部管理机制，因此，为各个医院提升综合竞争实力，同时也为了满足对当下各个医院之中的人力资源提出的具体要求，各个医院之中的人力资源管理一定要注重其内部的人力资源发展制度，全方位的提高各个医院之中的人力资源管理的总体水平，如此才可以使得医院可持续的发展。本篇文章主要探讨了各个医院之中的人力资源管理以及应用信息技术在人力资源管理之中，希望本文的讨论结果可以为各个医院之中的人力资源管理将来的长期发展提供科学的参考意见。

【关键词】 信息技术;人力资源管理;作用

【中图分类号】R715      【文献标识码】A     【文章编号】2095-6851（2018）12-120-01

前言

目前，伴随着国内社会主义制度与市场经济的相互结合与不断的完善，人力资源管理作为我国人力资源服务行业中非常关键的组成机构，其建设的效果也就变得更加具备了挑战力，于是在科技发展的影响下各个医院之中的人力资源管理发生了重大改革。因此，本篇文章主要以各个医院之中的人力资源管理为探究对象，结合当前医院当中具体的实现作用展开一系列的讨论。

1 各个医院之中的人力资源管理的优点

人力资源管理在医院中作用。首先能够降低成本，因为如果使用人力资源管理，能够促进医院团结，促进医院进步。业务能力一定会增加。能够标准化，细化一些普通员工能够解决的问题。第二点就是能够提高服务质量和效率。与传统的人力工作相比较人力资源管理效率明显上升，工作的质量也有明显的提高。还能够促进医院的流程标准化。

各个医院之中的人力资源管理须考虑好社会效益，当以医院发展为中心作为医院的经营宗旨。另外，医院应当完善人力资源流程，减少医院内部的运营资本，计划好科学的收益，对人力资源管理重新规划目标，促进各个医院之中的人力资源的可持续发展。推行后，医院要求人力资源工作者应当在运营以及规划等诸多方面皆实现新目标，提高人力资源工作者的观念和工作的积极性，各个医院之中的人力资源管理中的人力资源管理工作者还应当预算和收支进行谨慎，严格的把控整体的成本，确保医院的所有资产能够合理的发挥，完善内部的人力系统制度，为人力资源的分析任务做基础，进而全面实现医院的可持续发展，提升各个医院之中的人力资源管理的总体竞争实力。

2 加强人力资源管理应用现代化信息技术

2.1 信息技术提高了人力资源部门的工作效率

在一些医院十分需要人才的时候，信息技术的应用十分关键，随着信息时代的到来，人力资源部门十分的便利，通过互联网的渠道，可以使招聘信息发布到互联网，使全体网民第一时间看到招聘信息，受众越多，单位可选性越多。

2.2 规范人力资源管理部门的业务流程

通过信息技术，单位一切事物都通过互联网管理，流程十分规范，使得公司发展稳步向前。比如说招聘的流程一般是根据医院所需要的具体情况进行招聘。然后根据实际的需求去具体的人才市场。如果单位需求量大的话，那么人力资源工作人员需要去不同的人力资源市场，天天遵守，这样的话会增加工作成本，并且工作效率非常低下，但是通过新技术的应用。可以在网上进行招聘。简化招聘流程，节省人力资源成本。

2.3 降低了人力资源管理成本

人力资源管理需要大量的人力物力来支撑，但是信息技术的应用，就使得这样的问题的到解决，可以有效的降低单位的运营成本。信息技术可以有效地把人力資源管理中的人力释放出来。这样就可以大大的降低的事业单位的人力资源管理的人工成本。对医院的经济发展水平提供了良好的条件。也通过网络信息技术员工可以进行网络培训，这样能够大大的减少人工成本。对于场地也没有特殊的要求。所以通过网络信息技术，在事业单位的从各个方面应用，可以极大地解决事业单位支出问题。

2.4 有利于吸引人才

用人单位如果在人资方面做得好，就会产生积极的效果，在业内形成一种吸引力，人才会主动的加入医院，为医院吸收更优秀的人才。在以往的吸引人才方面，一般情况下都是用通过薪资待遇来吸引人的，但是还有一些其他地方能够具有很好的吸引力。比如说医院的信息技术水平。高标准的信息技术水平能够提升员工的自我综合素。因此，很多人才在选择就业的时候会优先选择这一点。信息技术是未来的发展方向。如果一个事业单位的信息技术能力不强，那么其未来的发展前景是不够宽阔的。所以信息技术能够成为医院招揽人才的重要手段。

2.5 有助于增强医院内部凝聚力

经过管理，使医院内部形成一种良好的气氛，员工之间更加团结，对医院的认可度越来越高，增强医院内部的凝聚力。

2.6 有助于提高人力资源工作者的专业素质

提升人力资源工作者的专业素质，健全工作人员的职责，在聘用医院工作者方面，把专业技术能力与职业的道德素质一起规划到聘用和选拔的关键准则，经常安排工作者的专业管理以及继续学习，从而逐渐提升工作者的专业素质。

2.7 有助于关注并监督人力资源管理制度

在实现人力资源管理新目标时，作为医院的领导一定要非常注重，要规划出医院领导应当承担的职责，只有得到了医院领导高度注重，人力资源管理的新目标才可以真正的落实实施，另外，还需要设置有价值的医院信息披露体系，鼓励其接受整个社会人民的关注与监管，从而提升医院人力资源管理工作的运营效率与工作效果。

3 结语

随着我国当前社会经济水平的快速提高，各个医院也变得越来越好，医院人力资源问题也逐渐引起了广大人民群众的重视。现代主体的医院单位以及人力资源体系皆已经逐渐卷入到激烈的竞争当中，医院的内部人力资源管理建设可以有效的促进医院的稳步发展。因此，希望本文对人力资源管理的实现作用做以分析，希望为各个医院之中的人力资源系统的可持续发展提供科学合理的帮助。

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