企业管理的方法创新及对策研究

杨卓妮

摘 要：在如今日趋激烈的市场竞争大潮当中，企业的管理模式和管理方法对于企业的生存和发展至关重要。企业采取的战略不同，经营模式不同，其选择的管理方法自然也不尽相同。就目前来看，企业的发展情况与企业的管理有着密切关系。企业的管理方法不仅仅要符合企业的管理方法，也要结合企业内部的生产和经营模式，选择合适的管理方式。而且，面临越来越激烈的市场竞争，企业的管理方法，还必须随时进行有效的调整，这样才能保证企业在多元化的市场竞争当中拿出灵活多变的应对措施，确保企业能够健康长远地发展。

关键词：企业管理;方法创新;对策

随着全球经济模式的调整，知识经济时代逐渐到来。在这个知识爆炸的时代，知识迭代速度极快，企业必须随时把握时代脉搏、随机应变，及时更新换代管理方法，跟上时代脚步进行管理方法的创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以，企业必须高度重视管理方法的创新，只有这样才能推动企业内部不断变革更新，与时代和市场的发展保持同步。

一、企业管理创新的影响因素

1.员工综合素质

一个企业最基本的组成元素就是员工，员工素质的高低，将直接决定企业的市场竞争力和企业面对问题时的决策水平。与此同时，企业员工也是管理方法的实施者和接受者，一方面，管理方法由企业当中的高层员工制定，其与市场的契合度及适用性，取决于企业管理层员工素质的高低;另一方面，企业管理方法的革新和创新将直接运用在企业基层员工的工作当中，并渗透在工作的每一个部分。企业管理方法创新是否有效，不仅仅体现在管理方法的整体格局和框架制定是否科学上，更重要的是，管理方法的创新要结合企业基层员工的实践，以体现管理方法创新的有效性。因此，企业基层员工的素质将直接决定企业管理创新方法的实践程度，企业只有认识到员工对于管理方法创新的重要影响，通过培训和学习，不断提升企业员工的综合素质，才能最大程度的保证企业管理方法创新的有效性得以在市场和企业管理当中顺利实施。

2.管理者认知

在企业的管理层当中，年轻的管理者和年长的管理者所占的比例，决定了一个企业在管理创新当中的行动力。相对于年纪稍长一些的管理者来说，年轻的管理者接受新鲜事物的能力更强，对于市场变化的反应更加灵敏，对于一些新的概念和理念具有更强的接受度，因此，年轻的管理者相对于年纪稍长一些的管理者来说，具有更强的企业管理方法创新能力。在目前的市场经济条件下，市场信息和市场状况在不断的更新迭代，这就要求管理层具有非常高的学习和认知能力，更新自己的知识体系和知识内容。年轻的管理者能够拿出更多精力，去学习新的知识接受新的理念，与市场环境同频共振，因此，也会更加有利于企业管理方法的创新和实施。相反，如果一个企业的管理层当中年长的管理者相对较多，或者对市场持保守态度的管理者占比较大时，企业的管理方法创新实施则相对较为困难。

二、企业管理方法的创新对策

1.加快管理理念的创新

企业管理方法的创新，离不开管理理念的创新，一个企业的核心管理理念，决定了企业在面对市场竞争环境竞争压力、分析市场形势时，所坚持的核心价值。面对竞争日渐激烈的市场环境，企业只有不断更新换代自己的管理理念，跟上市场的节奏和步伐，才能在市场上拥有更大的竞争力和话语权。作为企业的管理层，必须实时根据市场的状况，结合企业的生产实际进行科学分析，并据此调整企业的管理理念，以此指导企业的各项生产和决策内容，才能使企业具有更大的市场潜力。

2.树立顾客至上的经营理念

相对于传统的市场而言，买方和卖方具有相对平衡的市场供求关系，企业在市场上的竞争力相对稳定，且能够放在一个较长的时间维度当中进行衡量。但是，在当下这个知识爆炸的经济时代，市场信息更新迅速，每一天、每一刻，都有企业由于跟不上市场的发展节奏被淘汰。而其中很大一部分企业是由于跟不上消费者的消费需求和消费理念被迫出局，因此，目前的市场从很大程度上来说，是买方市场，消费者决定了企业的生产方向。只有建立以消费者为中心的管理理念，并据此构建科学合理的管理方法，与此同时，根据市场情况不断调整创新步伐，才能跟得上消費者的消费需求，并且不断更新、不断创造符合消费者购买习惯的产品确保企业具有较强的市场生命力。

3.树立现代互利共赢理念

企业进入市场就离不开竞争，常态化的竞争有利于企业进行创新改良，不断提升自身的市场竞争力。在传统的市场竞争模式下，竞争力决定了企业在市场上的话语权，同时也决定了企业在市场上能够获得的收益。可以说，竞争力就是企业的生存命脉。但是，随着市场经济的转变和改良，互利共赢的市场经济模式在不断地发展和完善，企业之间不仅仅需要竞争，更需要通过彼此共享信息、互利合作来获得市场更大的份额，在市场当中赢得更多的收益。在这样的市场环境下，企业之间不仅仅需要竞争，更需要合作，通过合作，彼此交流信息、互通有无，并因此获得更多、更广的市场信息，利于决策、推动生产，使企业能够在市场上获得更大的收益。

4.创新和完善组织结构

市场信息的快速更新迭代、知识爆炸、消费者多元化的消费需求，使当下的市场竞争如此激烈，要想在市场中保持长久的生命力，就必须具备灵活的应变能力和市场反应能力。因此，企业传统的组织结构就必须根据现有的市场，竞争模式，做出适当的调整。传统的企业管理模式，从信息的层层反馈，并据此作出层层分析，用时较长。面对瞬息万变的市场竞争环境，传统组织结构所衍生出的决策模式将会使企业失去大量的机会。所以，企业必须适时调整组织结构，创建扁平化的市场决策机制和信息共享机制，使企业能够在短时间内根据市场环境的变化，结合企业的生产实际，做出科学合理的决策，使企业的收益得到最大化。

5.创新战略管理

面对复杂多变的市场环境和信息更替越来越频繁的市场需求，企业不仅仅需要具备灵活多变的市场反应能力，建立更加迅速的市场反馈机制，还要建立更好、更稳定的企业管理战略。相对于企业在面对市场环境时做出的短期反应战术，企业的管理战略则决定了企业在长期的市场竞争当中所秉持的市场发展目标和企业人文理念。企业的战术可以根据市场环境变化做出灵活调整，但是，企业要想稳定持续发展，就必须建立稳定可靠企业发展战略，创新企业战略模式，使企业能够在新的市场经济秩序下获得科学的决策能力和长久的竞争力。

6.创新企业文化

企业员工的精神状态将直接决定其工作状态，精神状态的建立取决于企业的工作氛围，良好的工作氛围能够为企业建立无形的软实力，使企业员工在一整套完善流畅的运作体系下行事，而决定这一切的根本因素就是企业文化。企业文化虽然不能够代替市场决策和企业生产使企业获得直接的市场收益，但是，在企业决策和生产的背后支配企业一切活动的正是企业的文化。一个企业拥有何种文化，将直接决定企业的行事风格和市场反应方式，因此企业的发展命脉也与其息息相关。所以，企业文化的创新将决定企业能否适应当前的市场发展环境，企业只有深刻认识到这一点，抓住企业文化建设和文化创新的重要信息，根据市场发展变化，和市场信息反馈，创新和调整企业文化，才能使企业在决策和生产当中，获得更加科学合理的指导，企业的一整套管理模式才能在企业当中得到畅通无阻的运作，企业在能够在这种不断更新发展的企业文化当中，与市场保持紧密联系，实现企业效益的最大化。

三、结束语

综上所述，企业管理方法的创新对于企业在市场上保持较强的竞争力和长远的竞争力具有重要作用。企业的管理方法使企业的灵魂，企业管理者要在企业管理过程中深刻认识到这一点，不断更新管理理念、尊重客户、建立合作共赢意识，通过创新企业文化凝聚企业共识，与市场建立紧密联系，这样才能确保企业在市场当中时刻拥有新鲜血液，获得长久旺盛的生命力。

参考文献：

[1]钱鹏.企业管理如何实现方法创新[J].投资理财，2016.

[2]李镭.企业管理如何实现方法创新[J].佳木斯职业学院学报，2016.

[3]梁永郭.浅析民营企业管理创新[J].山西师范大学报，2014.