浅论医院财务内部控制存在问题及对策

夏君建

【摘 要】医院财务是衡量一家医院财力与实力高低的关键性因素之一，随着经济的发展，社会的进步，医院财务控制也发展到了一定管理层次，做好医院财务的内部控制是医院财务管理的主要手段之一。本文就医院财务内部控制存在的问题进行分析，以及针对问题提出相应的解决对策。

【关键词】医院财务；问题；无形资产；对策

【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】1005-0019（2018）22--02

随着社会的发展，医疗体制的改革，我国各大医院对资产的管理能力也有了很大的提升。再加上新会计制度的出台，医院对其资产的管理有了更高的要求，希望对医院财务内部控制方案能够进一步的优化和升级。本文就医院财务内部控制存在的问题进行探究，提出对应的解决策略，希望对医疗行业能有所启迪。

1 财务内部控制存在的问题

1.1 财务内部控制的好处 医院财务内部控制，如果能有效做好，得益颇多。首先，医院要能够确保财务的完整性和真实性，并且要对医院财务做到心中有数。其次，做好医院财务内部控制，就会让医院的资金使用变得有效和安全，还能防范各类不确定的风险，最重要的是，做好财务控制，就能控制医院成本，把钱花在刀刃上，提高资金利用率。所以，一定要加强对医院的财务控制。

1.2 财务内部控制存在的问题

1.2.1 财务制度不健全 在我国，由于部分医院对财务管控的不重视，导致财务制度不健全，且财务与物资、采购等部门间内部协调控制与管理还不是很完善，导致了医院物资在进行报废处理时，财务和财务处理不能及时解决，造成工作延迟。同时，物资部门员工验收药品及消耗品时，与管理人员分工不能明确，从而导致药品等物资的丢失，让医院遭受一定的财产损失。

1.2.2 财务部人员素质问题 由于医院财务部门工作人员的素质高低不齐，内部统一管控不能行之有效，甚至有些财务人员会把自身利益带到工作中来，如对部分领导同事走后门、开绿灯的行为；而对于目前信息化时代，医院管理系统为了方便也植入了互联网计算机，但有些财务人员计算机财务软件等知识的匮乏，专业能力也不突出，这也会给医院财务的控制造成一定的影响。

1.2.3 管控与信息技术不协调 信息化时代，医院的财务管理也移入了信息化，让财务管控变得更方便有效。但是，有些医院对其网络化管理的不重视，导致财务管理与信息化技术衔接不上，硬件与软件不协调，随着医院就医人数的逐渐增加，这种弊病就越发的明显，给财务控制管理造成了很大的困难。

1.3 财务对于无形资产的管理 医院的资产一般分为两种，有型资产和无形资产。其中有型资产包括房产、机械、设备、医疗资源等是能看得见摸得到的东西；但无形资产，却是看不到摸不到的，所以很容易被医院财务所忽视。无形资产，顾名思义，就是指医院所持有的，没有实质的，但却能让医院长久获得利益的资产。一般来讲，医院的无形资产大多就是专利权、版权、非专利技术、土地使用权、荣誉商标及医疗技术等。其中，最终要的就是专利权和非专利技术，这两样能保证医院享有其他人根本不能拥有的专业技术，还能保证医院获得巨大的经济及社会效益。但在目前，医院多数只重视眼前的有型资产，而忘记对无形资产的管控，这将会给医院造成不可言喻的损失，所以，无形资产的管理，也是财务管控非常重要的组成部分，一定要重視。

2 财务内部控制问题的解决措施

2.1 人员提高管理认识

对于医院出现的种种财务问题，应该如何解决，这是很多医院所困扰的。当下情况，首先，就要提高医院管理者对于财务的管理认知观念，理解财务对于医院发展的重要性，加强对财务内部的控制及管理的高度，根据医院的实际情况，制定一套科学的、合理的财务内部管理制度，让医院的财务控制管理发挥自身的作用。同时，医院财务人员也要严格遵守财务法律和医院各项财务规章制度，增强自身职业素养，使用手段调动财务人员工作积极性，提高其工作效率。

2.2 健全财务内部控制及岗位分离制度

财务内部控制关系到医院管理的各个层面，要根据医院发展的实际情况，健全财务内部控制制度，让其与其他部门相融合，形成一套科学的管理体系。同时，还要实行岗位分离制度，做到不相容的职务务必要由不同部门的人来担任，这样就能做到让涉及财务的相关人员相互监督、相互制约。如业务经办和授权批准，会计记录和业务经办，财务保管和会计记录以及财务保管与清查人员等职务做到不同部门人员分工。此外，审核、付款、记录等职位也要做到岗位分离。一人不能兼职几个财务岗位，收费和记录不能是亲属关系，会计职位要按年换岗等，从各个方面，建立一套完善严格的岗位分离制度，这是十分必要的。

2.3 提高医院财务人员的综合素养

加强对医院财务人员的综合素养的培训，这是十分必要的。只有财务人员的素养越高，才能更快的适应当前工作形式，从而医院的财务管理才能更好的发展。医院要对财务人员做到定期的讲座教育培训，不但要对其专业知识进行培训，还要加强对其思想方面的教育。与此同时，医院也要与时俱进，定期对财务人员进行网络技能的培训，让财务人员能够独立的使用网络财务软件，尽快达到医院实际要求。

2.4 加强无形资产的管理

一般情况下，医院无形资产的增加主要是通过几个途径：外部的购入、医院自行研制、其他单位的投入；这些途径引入的无形资产，在财务管理上，首先，一定要合法的办理交接手续，做到及时的入账。其中涉及的无形资产入账问题，按照国家有关规定，无形资产的购入必须根据实际取得时成本的价格来记录；投资者投入的情况，就按评估合同协议金额计价；自行研制的，按照开发中支出价格记录；此外，对于无形资产，除了科学选择来源方式外，还要不定期的对其进行投资，且要注意的是，不可盲目投资，要针对医院自身实际情况进行投资，提前做好研究和论证，以防给医院带来不必要的损失。

结束语：

财务内部控制是医院管理的重中之重，所以，医院要加强对财务管理的控制，完善财务管理制度，做到科学化、规范化的管理医院，这样有利于促进我国医疗改革的发展与进步。

参考文献

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