对水利水电工程施工阶段的质量管理

白岩

摘 要：水利水电工程属于现代化的复杂工程，施工单位在围绕水利水电施工方案进行工程建设活动时，不仅需要有效使用施工技术手段，还要在施工过程中有意识地展开管理工程质量的工作。无论是初期的建设水利大坝、水工建筑物还是后期的安装基础性的水利设施工作中都比较容易产生工程质量问题，高效的质量管理工作可以帮助水利施工单位减少施工阶段的错误操作，提升水电水利工程的整体质量。

关键词：水利水电工程；施工阶段；质量管理

水电水利工程需要比较漫长的施工工期，施工单位需要根据不同阶段的水利施工需求来安排具体的施工活动，基于水电水利工程具有的社会实用价值，施工阶段的工程监督工作必须有效展开，监督人员主要需要针对各种工程质量问题，形成适合水电水利工程的管理系统，有效消除各种施工质量问题，本文结合管理水电水利工程的工作经验，提供质量管理活动中可使用的管理方法，提升该类大型工程的综合管理水平。

1 展开施工质量管理工作的必要性

水电水利工程被建成之后需要在很长一段时间内被有效使用，如果水利工程系统在被应用时频繁出现质量问题，相关单位还要对其进行维修，增加水利水电的管理成本时，该公共性的工程系统的整体价值也将降低。

水利水电的施工规模一般都是比较大的，而且范围较广且多处于偏远的山区，有时候甚至是跨区域建设，参与设计、施工的部门也非常多，此外，除了考虑天气、地理环境外，还要考虑机械设备的运输、人员流动等问题。同时，在考虑了前期准备工作后，还要充分考虑各部门之间的协调性。水利水电工程中由于单项工程占据大部分的比例，所以人员相对较为分散，要提高施工现场的管理。在对水利水电工程施工进行管理时，采取合理、科学的施工设计和施工方案，控制施工质量，促进整个水利水电工程质量的提高。水利水电工程还有诸多的高空、地下爆破等作业，必须做好施工管理，保障施工人员的质量安全。

2 质量管理过程中的工作问题

2.1 管理机制问题

伴随着公司规模的不断壮大，公司开始成立许多的子公司，有些时候工程的质量问题交由某个子公司进行管理，这就会造成总公司对工程的实际情况不十分了解。施工单位把工作任务放在首位，他们觉得这才是公司的主导，只有拥有任务才能确保公司正常运行；施工单位把任务的产值放在了第二重要的位置，只有公司的产值提升了，公司的利益才能增加；最后才是关注工程的质量问题，这样的想法正好和常规的管理方法相反，给工程带来较大的安全问题。施工单位的工作人员大多数都是进城务工人员，他们没有专业的施工技术，这也给工程带来较多的麻烦。

2.2 认识问题

在水利工程施工过程中，质量管理作为业主和施工单位的中介方，从这方面上讲，质量管理的工作主要是负责对整个施工过程的监督管理，水利工程质量好坏的利益关系到业主的利益，由此，质量管理主要是为业主的利益方面出发，力争让业主获得最好的结果。然而在当前，由于市场化经济的开放，越来越多的质量管理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量管理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是水利工程施工质量管理不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前水利工程施工质量管理中广泛地存在着。

3 质量管理工作建议

3.1 优化施工管控工作机制

施工单位的管理行为与施工行为都应当在相对严格的管理机制下进行，水电水利工程的整体施工量比较大，投入的资金极多，管理者需要对原有的工程管理机制进行改进，扩充机制的内容，在管理工作的初期阶段中，形成相应的责任书等有一定约束力的文件，管理者不仅要落实施工管控工作，还要在管理水利施工工作时，做好工作记录，形成施工档案，将其当做评价工程总效益的重要参考依据，利用科学的考评制度来对水利水电工程的质量进行衡量，以项目管理理念来实现全方位管控工程的工作目的。

3.2 在施工过程中应用科学的管理方法

水利施工过程复杂，管理者需要將过程管理与进度管理工作做好，首先要从进度的角度来对施工过程进行规划，做好季度与年度的施工安排工作。根据可调配的施工人员以及可使用的工程资源形成施工规划表之后，可按照施工阶段来分配施工物资，尽量以最优的方式来配置施工物资，确定每一个施工阶段的工程成本消耗情况，将成本与资源消耗情况清晰记录，管理者根据规划表来实现施工管理的工作目标，一旦出现实际施工情况与规划表不相符的情况，立即探寻差异性的形成原因，及时做好协调工作。

施工过程的质量管理工作还包括以下内容：施工者首先要检查施工物资，尤其是已经入场的施工材料，确定其不仅不存在质量缺陷，同时还能够满足水利水电工程的特殊质量要求，具有良好的抗渗性能；工序检查工作也是必要的检查工作，水利工程的质量会受到施工顺序的影响。一道工序内的任务完成后，施工小组需先进行自检，确定无缺陷后，监理部门需继续检查；除了确定施工操作的标准性之外，质量管控人员还要确定工程安全保障工作是否到位。进行危险系数比较高的施工任务前要保障安全防范工作全面展开。

3.3 重视施工人员管理工作

落实施工管理工作时，质量管理者不但要将质量管理任务完成，还要做好人员管理。施工人员是施工质量管理工作中难以有效控制的变动元素，施工者的经验、施工意识以及施工水平均会给最终的水利施工效果带去影响，为了避免因施工人员的不良施工行为而降低工程质量，质量管理人员可使用奖惩制度以及责任制度来约束施工者，使其在施工过程中既可以保持主动性，同时还能通过严谨的施工手段来完成每一项水利建设任务。基于质量层面的实干要求，可结合水电水利工程的施工重难点，展开临时的培训活动。

3.4 统筹兼顾多项质量管理任务

水利水电工程项目实施过程中，需要对施工技术质量管理工作做到有效认识，保证在项目实施过程中，能够有序合理地进行。对于施工技术的管理来说，在不同时期的施工阶段，所存在的内容也有着很大程度的不同。因此在施工管理中，需要在解决技术问题的基础上，做到统筹兼顾，做好项目施工管理工作。另外技术管理应贯彻施工管理的全过程，随时协调各阶段施工作业之间在空间布置与时间安排的关系。水利水电工程在实施过程中，还需要做到对新技术、新材料及新型工艺的有效应用，只有这样，才能够响应时代发展的需求，同时为未来的科学发展奠定重要的基础。

4 结束语

大型工程中的质量管控工作往往具有系统化的特点，施工单位需要与工程监管方进行合作，在每项施工任务结束之后，都积极地落实质量检查工作。对于水利水电工程来说，质量问题可在很多环节中产生，前期施工材料准备，后期工程验收环节中存有质量方面的隐患，施工单位需调用科学的内部管控机制，一旦发现水利建设活动中存在质量问题，在第一时间内找到施工负责人，修补质量问题，高效管理水利工程。

参考文献

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