提高部队后勤信息化管理水平的思考

■ 霍琨 牛文浩 陆军勤务学院

在部队建设中，后勤管理属于重要内容，由于其负责为部队方方面面的建设提供物质保障，所以始终占据着重要的地位。面临信息化深入发展的社会趋势，部队后勤工作也要解放思想，与时俱进，及时地转变观念，推进部队后勤工作的信息化建设。

一、部队后勤信息化管理的基本内容

部队后勤信息化管理属于一种新型的管理理念，指的是借助于管理理论、信息技术以及必要的后勤信息装备，综合协调工作中的各个环节，如决策、协调、控制、保障等，以提升部队后勤管理水平。

二、部队后勤信息化管理的主要特点

1.时效性增强

在信息化时代，应急保障和保障需求更为紧迫，这就需要后勤保障单位及时地掌握需求情况，完善管理体制，借助于信息系统第一时间收集需求信息，以有效地掌握需求及供应情况，在此基础上，更有针对性地调整救治、运输等任务量。

2.可视化显著

保障物资内容在信息化战争条件下出现了一系列的变化，具体包括：物资保障品种更加多样、物资消耗总量持续增长以及物资消耗结构的相应变化。与此同时，传统物资器材的比重显著下降，而高技术含量物资的比重明显上升。

3.科学性增强

在信息化战争中，后勤保障的核心资源便是战场信息。在决策环节，主导因素为信息，为了能够制定出切实可行的决策，需要借助于各种信息编码广泛地搜集信息，以确保管理决策的科学性和可行性。此外，伴随着后勤管理信息量的激增，再加上保障关系复杂等因素，为了有效地作出切实可行的决策，必须迅速对各种信息进行判断。

4.精确性强

在信息化战争中，一般物资、精密度高的信息技术装备均为配送的物资，这就要求后勤管理人员综合运用各种信息手段，及时地调整运输设施和交通道（航）路的防卫等作战保障，借助于一定的信息技术手段，才能够有效地保障配送。

三、提升部队后勤信息化管理水平的途径分析

1.建立健全管理体制

针对后勤管理体制，要及时地健全，要善于明确职责权限，在管理原则的指导下，选取有效的程序和方法，确保各项工作步调一致。针对后勤管理机构，要及时地完善，确保其能够制定出高效的管理方案，并要建立健全多元一体的管理网络，综合利用各方面的资源，形成合力，针对急时灾情需要、战时战场感知、平时部队需求等方面的信息，及时地汇总、分析。

2.综合利用管理信息

部队后勤管理会伴随着信息技术的发展而出现一些调整，如管理幅度增加、管理层次减少、信息网状联通等，此外，管理结构也会逐步过渡至“网状结构”。这就要求加强对信息的管理，善于综合利用信息优势，针对后勤编成部署、力量数量规模、设施数量及规模、能力水平、运行状态等信息，要综合分析，以明确后勤工作的重点，确保后勤信息资源的效能得到最大限度的发挥。

3.科学管理决策

后勤管理的基本职能之一便是决策，这是管理的重要内容，要将其有效地渗透到管理的各个环节。在信息化战争背景下，针对内外部信息，要及时地采取综合手段加以收集，然后借助于大数据、云计算、人工智能等信息化技术，进行深入分析，借助于智能决策手段，在融合作战决心、战场态势、保障资源以及保障需求等信息的基础上，制定出多种保障方案，借助于精确高效、科学合理的工作体系，及时地为部队建设提供物质基础，同时也要及时地搜集反馈信息，做好信息反馈工作，针对一些偏离情况，要及时地总结经验和教训，以便于进行“反馈调节”，从而对决策作出相应的调整。

4.引用先进技术

要在指挥自动化系统中纳入后勤管理，借助于网络技术、现代计算机技术、自动识别技术以及通信技术等手段，对后勤管理自动化网络进行完善。其目的在于，通过对后勤信息资源的整合利用，能够全面地分析保障方案和保障决心，从而在严格遵照多式联运要求的前提下，对铁路、空中、水路、公路等输送方式综合分析，然后借助于相应的技术手段，如军事物流和军事运筹等，精确地计算出后勤服务部门的保障需求、保障能力以及运量运力，这是高效配送的基本保障，有利于提高后勤工作的信息化水平，增强工作的时效性。

5.全程调控行动

在后勤保障行动管理中，借助于信息技术对战斗准备、远程投送、战斗实施阶段进行准确区分，在制定管理方案时，要充分考虑不同阶段的保障进程和保障需求，其目的在于确保决心遇情调整、行动全面监控、回程有效利用等环节万无一失。要将信息化运用到管理决策中，以便于迅速地分析后勤需求、后勤资源等情况，借助于实时信息，及时地处理；与此同时，要将信息化用于协调控制环节，全程调控后勤保障行动，完善信息支持，在后勤管理的过程中，借助于数字化的移动通信网络和地理信息库等信息化手段，对物资种类、数量自动跟踪，确保上级后勤的修改指令能够及时地传输至部队后勤管理部门，从而提高工作效率。

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