新疆兵团第九师设施农业发展思路之我见

刘海川

(北票市蒙古营农业技术推广站,辽宁 北票 122101)

1 九师发展设施农业的优势

一是自然资源优势。雨雪天气少，光照充足，气候干燥有利于农作物的生长而病虫害减少。昼夜温差大有利于绿色植物干物质的积累，从而促进了农作物的高产和优质。水质清澈没有污染有利于生产优质绿色的农产品。空气质量好没有工业污染从而对生产绿色农产品打下了坚实的基础。二是地域地缘优势。塔额盆地土地资源较为充足，有利于设施农业的建设和发展。交通便利有利于农产品的运输。畜牧业发达为设施农业提供了优质的粪肥，也是绿色农产品生产的必备条件。巴克图口岸优势有利于农产品的出口创汇。三是特殊组织优势。兵团是一个特殊组织，组织结构严密、组织内部经济调控能力强，有利于优势资源规模、高效利用和集中转化。这种组织特性为设施农业发展创造了组织优势。加之，兵团政策扶持力度大，为设施农业的快速发展提供了保障。

2 塔城地区发展设施农业的不足

2.1 塔城地区地处沙漠戈壁，由于沙土的比热较小，造成了塔城地区夜温偏低从而不利于设施农业的冬季生产。

2.2 沙土的保水保肥能力差导致了水肥流失严重，增加了设施农业生产的成本。

2.3 人口稀少导致了劳动力的相对不足从而限制了设施农业的快速发展。

2.4 各个团厂距离较远导致设施农业区域布局不尽合理不利于农产品规模化市场的形成限制了农产品的销售。

2.5 温室的设计和规划不尽合理还有需要改进和提高的地方。

2.6 生产技术相对落后从而限制了设施农业的发展。

3 九师设施农业发展思路和措施

发展的思路：按照“规模调大，结构调佳，品种调优，效益调高”的总体原则，以提高设施农业综合生产能力为目标。增加投入扩大设施农业生产规模，以科技进步为支撑，提高职工生产技术和经营管理水平、提高设施农业产出率和效益；以市场需求为先导，丰富设施农业农产品种类，优化品种结构；以设施农业规模化、标准化生产为前提，打造安全、优质、绿色、有机的设施农产品名优品牌；以加快服务体系和产地专业化市场建设为载体、把设施农业同外向型经济有机结合起来，努力开拓国际市场，促进设施农业快速可持续发展。主要工作措施：

一是坚持统筹规划，合理布局，规模建设。结合各团场的建设，推动设施农业区域化布局，规模化发展，专业化生产，品牌化销售。力争做到“一团一品，数团一品，全师一品”。

二是坚持示范带动，以点带面，辐射发展。抓好设施农业生产示范户，示范团的示范基地建设，发挥示范作用，以点带面，推动设施农业快速发展。通过示范户辐射带动其他职工的生产，通过示范团引领其他团，在示范户示范团里推广科学合理的日光温室结构、科学合理的茬口安排、优良品种、节水灌溉、测土配方施肥、病虫害综和防治等良种良法综合配套技术，建成绿色食品、有机食品生产示范、外向型出口示范团。使之成为新品种、新技术示范推广、综合技术的组装配套以及技术培训为一体的核心团，发挥典型引路、辐射带动的作用，推动全师设施农业的发展。

三是坚持集中育苗，统一标准，规范建设。建立集中育苗基地。在设施农业较大的地理位置居中的团建设育苗基地。统一作物、统一品种，提高育苗质量和供苗能力，为各团的产业化生产奠定基础。

四是坚持改建并重，盘活资产，提高产出。加大现有生产设施的改造力度，提高产出率，坚持新建与改造并重的原则，认真实施设施农业技改，用几年时间把现有的不能投入冬季生产的温室进行结构改造和更新，盘活设施农业资源，发挥现有资源的作用，努力实现建设一批，更新一批，成功一批。

五是坚持人才培养，强化服务，提供保障。抓好设施农业技术服务，在师里建立设施农业技术服务团队，结合援疆、大学生志愿者等引进设施农业技术实用人才有计划的引进培养留得住站的下的农业技术人才，为设施农业的快速发展插上技术的翅膀。