如何加强建筑工程土建施工现场管理

皇甫小京

（郑州亚新房地开发有限公司）

引言

受到不断增长的社会经济的影响，建筑行业以及相关产业也在不断地革新与进步，建筑工程的大量出现使得人们开始越发的关注建筑行业。土建施工过程是建筑工程的重要的施工环节，它的现场的管理严重影响着建筑工程的质量以及建筑工程的施工安全状况，它也是掌握工程进度和工程本钱消耗的基础，由此可知，重视并完善土建施工现场的管理工作，有利于建筑行业的可持续发展，促进了建筑行业相关行业规则的完善。

1 注重土建施工现场管理的必要性

1.1 有利于企业树立良好的形象

重视土建施工现场的管理工作，有利于企业保证建筑工程的质量，有利于建造更为优质的建筑工程，有利于企业更好地树立自身的形象。在建筑行业竞争积累的当下，良好的企业形象有利于企业更好地完成可持续发展目标，有利于企业市场竞争力的不断提升，重视土建施工现场的管理工作便是树立企业良好竞争形象的基础。

1.2 有利于保障建筑工程的质量与安全性

重视土建施工现场的管理工作，有利于在土建施工过程中的组织性的提高，也有利于施工现场的规范化，有利于增强施工人员的安全意识，保证建筑工程的质量，也有利于建筑工程的顺利完成，正确的落实安全管理，最大程度的避免安全事故的发生。

1.3 有利于实现效益的最大化

重视土建施工现场的管理工作，有利于更好施工人员更好地节约建筑材料，避免施工机械因放置而不使用出现设备搁置性的损耗，减少人力资源配置不合理的情况出现，有利于经济效益的最大化。

2 土建施工过程中出现的弊端

2.1 施工人员的安全意识较低，管理阶层对于安全的不重视

超过半数以上的施工人员对于自身人身安全不够重视，最基本的安全意识比较缺乏，使土建施工过程中的一大问题。工作人员的人身安全是一个项目建设并顺利完成的基础，对于整个建筑工程的进度产生重要影响，但是在土建施工的现场，管理人员与施工人员对此认识不够充分，不能在土建过程中给予安全问题足够的重视，导致整个施工对于管理阶层对于安全责任的忽视。在施工开始之前，企业也未加强施工人员对于自身安全的重视意识，对于人身安全的不重视是工地现场发生安全事故的主要诱因。

2.2 质量管理工作的不到位

在土建施工中需要进行质量检查的方面较多，致使工作人员在进行检查监督时，会因为时间与精力的限制无法严格的检查所有的细节与工序。在完成检查与监督工作时，工作人员会选择抽样检查的方法，这种方法的使用存在一定的几率使不合格的产品漏检，而这些不合格的产品被应用到土建过程中，就会导致工程需要进行复检、整顿与返修，以保证工程的质量。这样的程序阻碍了工程进度，也会增加建筑成本的投入。质量管理工作的不到位也是土建施工过程中需要着重解决处理的问题之一。

2.3 施工现场出现的安全隐患

在土建施工过程中，很容易出现施工现场的材料乱堆乱放，工地现场的临时建设较为混乱，搭配建设随意的情况，施工人员并未参考相关规定进行材料的整理与存放，导致施工过程中出现影响进度的状况，部分材料因为存放的方式不正确，会出现变质或是结构松散的情况，也有可能诱发安全事故。

3 重视土建施工现场管理工作的方法

3.1 加强施工人员专业素质的提升

在选择施工人员过程中，应当有意识的选择一部分有工作阅历的施工人员，保证施工过程中，这些有工作阅历的施工人员可以带领其他刚刚入职施工人员重视安全问题，使工作人员在施工过程中最大程度的保护自己的人身安全。其次，相关的项目负责人以及管理人员也要重视自身安全责任意识的建设，保证在工程建设过程中，不会出现因为管理阶层的安全意识不够明确而导致的安全事故。第三，建筑企业也应当为施工人员开设专门的培训课程，保证施工人员在工程施工之前可以最大程度的认识到自身在安全意识方面的不足，并将自身的不足填充，保证整个施工队伍的安全责任意识的提高，以减少安全事故发生的可能性，保证施工现场的所有工作人员的人身安全。

3.2 建立并完善管理机制与团队

企业应当出台完善的管理条例，保证可能出现的不安全的施工操作行为在条例中都有提到，并在条例中进行一定的规范，借此来保障施工人员的安全，避免操作不当引起的危险。其次，在施工过程中，应当建立明确的责任机制，每个环节都有专门的施工人员与专门的管理人员，一旦某个环节出现问题，要及时进行问责，保证在分工明确的基础上最大程度的完善整个管理体系，以防止有人利用管理职责不明确的漏洞谋求私利。第三，施工企业与相关部门要设立严格的奖惩机制，如果出现事故或是阻碍工程顺利完成的错误，应当及时的找到相关责任人并进行惩处，为了避免这些已经出现的错误进一步影响工程的顺利开展，惩处的过程可以安排在施工结束之后；若是有员工做出对整个工程有利的举动，如发现了不合格的材料或是凭借自身的能力规避了施工现场的安全事故，也应当对此员工进行一定的表彰与奖励，使员工能更加积极热情地投入工作之中，进一步的保障施工的顺利进行。

3.3 调整并整改影响工程质量的因素

企业应当按照人力与物力的需求调整管理计划，保证在施工过程中能更好地调配现场拥有的资源（人力资源、资金、施工材料等），也要根据施工当地的气象气候以及环境要求调整施工资源的进场计划，保证施工现场各个方面的协调与统一，避免资源的不当消耗，减少工程本钱的投入与消耗，保障施工质量。一旦发现任何影响工程质量的因素，都要及时进行调整。

3.4 应注重施工现场、施工设备以及材料的管理

在管理土建施工现场的安全过程中，应当重视施工现场的水电设备，准备相关的灭火器材，避免因为安全措施准备不足而出现事故无法及时处理的情况。要重视脚手架的搭建以及相关基础设施的检查与存放，要重视机械设备的检查与保管，保证在施工前严格检查相关设备的质量，保证施工人员在工作时佩戴安全帽，穿着合适的服装，正确的佩戴安全带，要在危险的施工区域悬挂并放置相关的警示牌，保证现场的人员安全。施工材料的购买与存放也要严格按照相关规定，避免劣质的建筑材料流入建筑工地，避免优质的建筑材料因为存放方式的不合格影响了工程的质量。建筑材料管理人员要按时检查建筑材料，以保证材料的使用与搬运能够节省寻找的时间，也能及时的发现不符合建筑行业标准的材料，并对其进行研究，找到材料不合要求的原因，如果是有人欺上瞒下购置劣质材料，要对齐进行处理，如果是存放手段不合格，应当积极改进。材料的使用也要及时登记造册，以避免资源的浪费，最大程度的降低施工成本。

4 结语

由文中内容分析可知，作为工程施工中的重要组成部分，土建施工现场的管理必须成为相关监管部门、企业以及员工重视的环节，必须要积极发现土建施工环节中出现的问题，并结合施工现场的状况及时的解决问题，有利于保障建筑工程的质量与安全性，有利于企业更好地树立自身的形象，有利于实现效益最大化。