瓦房店轴承集团竞争力分析

李平，李明君，宫兆林，于璐

(大连工业大学，辽宁 大连 116000)

1 公司简介

上世纪中叶，由起初的只有加工生产厂房的瓦房店轴承厂，变成了中国轴承行业的老大，即瓦房店轴承集团，并影响了一代轴承人，在国际上也有了一定的影响力。

大连瓦房店轴承股份有限公司主要产品为矿山等大型机械轴承，产品定位主要为国内外中低端轴承市场。公司近年来，虽然已经成为年销售额排全国前三的中型轴承企业，但是公司在国际上的竞争力始终不能与国际一线轴承企业相媲美。公司的经营、发展、扩大面临困难。面对危机，瓦轴如何通过转型升级来提升自身的竞争力，成为企业发展的重要课题。

2 瓦房店轴承集团有限责任公司发展环境分析

2.1 宏观环境分析

对企业而言，不可控因素中就包括宏观环境。经济、政治、技术、都属于宏观环境。但是具体的分析，也可以使企业有一个总体的把握。一下就是对瓦房店轴承集团的宏观环境分析。

(1)政治环境分析。据中国报告大厅发布的2014-2018年轴承行业十二五市场运行分析报告获悉，我们国家越来越重视装备制造业的发展和国际化，这而我国轴承主机行业的发展，也同样会改变轴承的产品结构。预计到2018年底，我国轴承行业有望达到年产量300亿套，主营业务收入350亿美元，我国的轴承行业将迎来自己的春天，取代瑞典成为全世界最大的轴承生产和销售基地。

(2)经济环境分析。九世纪末至二十世纪初，自全球经济萎靡中复苏后，中国经济总量有了突破性的进步。到了2014年，中国政府开始以市场总体的稳定为大的方向，同时调整产业结构，提升技术，并坚持产业改革，激发市场的活力，使企业稳定发展。

(3)技术环境分析。我国轴承制造工艺相对落后，产品性能差，不具有完整的产业链。制造商难以制出更高档次的产品。2013年，斯凯孚洞悉营运而出。该产品通过内置传感器和电子数据采集装置实时反映机器的运行状态，为及时采取补救方法提供了条件。避免轴承因瞬时过载和摩擦过大造成损坏。

2.2 瓦轴的微观环境分析

企业的微观环境也称为企业内部条件，其中的因素包括企业的资源、能力、文化等。企业的优劣势明确，提供为企业的竞争制定战略的理论依据，让企业能向国际化的大型企业靠拢。

(1)组织结构分析。董事会的董事有包括3名独立董事共7名；公司监督结构是监事会，有包括2名职工代表监事在内共5名监事；设有总经理一名；公司的经营活动和日常生产是有5名副总经理和1名财务总监下注总经理进行管理的；而公司与股东、证券的监管部门的相关事宜的处理以及披露对外信息则是由1名董事会秘书负责的。

(2)人力资源分析。企业得员工共2311人，包括186人管理和行政人员，1710人生产人员，237人研发人员，178人营销人员。公司的员工年龄所占比例最高的是30岁以下的员工，所占的比例最少的是50岁以上的员工。青壮年员工是公司的主力军，有着蓬勃的朝气。这主要是因为公司的大部分工作都是体力工作

3 瓦房店轴承集团有限责任公司的主要竞争对手分析

3.1 国外主要竞争对手发展现状。从1880起，先后兴起了自己轴承工业，并开立了FAG乔治沙佛公司、TIMKEN轴承制造公司、SKF公司、NSK、NTN。这几家公司经过几十年的发展，无一不成为了现今一跺脚就令轴承行业震动的大企业。规模最大、知名度最高的轴承企业SKF，不但能自己生产轴承产品，还能通过自己的销售渠道进行销售。轴承制造大国日本，拥有世界排名前五的轴承企业中的四个，而NSK集团更是其中的佼佼者。

3.2 国内主要竞争对手发展现状。目前，我国轴承行业正在蓬勃发展，我国最主要的轴承生产基地，就是哈轴，瓦轴等等，这些都是最传统的。依据有关数据的显示出的排名可以看出以民营企业为主，形成国有、民营、三资分别占比14%、66%、20%的形势。

4 瓦轴的竞争力竞争力分析

4.1 行业内企业间竞争。综合实力是判断一个公司实力的第一考虑要素。企业间竞争力是一个公司存在和发展的中坚力量。综合实力包括品牌影响力,职员、突破创新、盈利、核心流程管理信息能力等，企业将会根据自身起源与公司文化进行不同程度的合并或收购。

4.2 潜在新竞争者的进入。如果新的竞争者很容易的进入了一个产业，那么这个产业内的竞争势必会比之前更激烈。但是，每一个产业都有其特有的门槛。很多因素都能成为你进入某产业的阻力。比如，缺乏经验资本、没有相关专业知识、不具备开阔的销售空间、产业原有企业的排斥等

4.3 潜在替代产品的开发。企业与其他替代产品企业存在直接竞争现象。替代产品限制了产品价格的制定。如果产品价格超出客户接受的范围，用户将使用替代产品。替代产品为客户提供了用更低成本享受同等服务的条件。替代产品的价格和顾客使用替代产品的数量从本质上影响产品的各方发展

4.4 供应商议价力量。产业内竞争受供应商议价因素制约。供应商数量、替代材料以及原材料种类都对竞争程度起不可忽视的影响。供应商和生产商为一荣俱荣、一损俱损的关系，须协同合作。

4.5 购买者议价力量。顾客的议价力量制约着产业竞争力。尤其是大规模、大批量采购时。这时，顾客相当于甲方，具有极大的议价优势。为表现自身优势，等到顾客的忠诚。竞争公司常采取延长保修期或提供其他服务的策略。

5 提升瓦轴竞争力的方法

5.1 加强技术创新。瓦房店轴承公司需要了解客户的需求来对新产品进行设计，这是在将现有的公司产品推荐给客户之外的帮助公司适应特定的市场的方法。一开先进的工艺技术，将产品的特点、性能、档次依据市场的要求确定。

5.2 加大人力资本投入。企业要具有慧眼，识别人才，但更重要的是留住他们。这就需要企业建立一系列的激励机制。没有规矩不成方圆，一个国际性的大企业需要有严格的人员管理体系。

5.3 加强品牌形象建设。在当今的经济大背景下，无论是国外的轴承市场还是国内的轴承市场，行业内部的竞争都很激烈，所以推行品牌策略树立企业的良好形象是企业必不可少的策略。而且通过建立企业品牌也会让企业能够降低生产成本，真正的被大众所熟知从而得到更高的利润最重要的一步。